개인 윈 토토자용

회사 모토 '히네란카이''의 정신과 '강함, 친절, 즐거움''의 가치를 소중히 여기며 중장기 북극성으로서의 비전을 달성하고 '개인의 기업가 정신을 통해 세상을 활성화''의 실현을 향해 전진하는 것을 목표로 하고 있습니다

우리는 "Septeni = 각각 7개"라는 문구를 기반으로 7개의 원으로 구성된 다이어그램을 만들었고 이를 기반으로 "강함", "부드러움", "흥미로움"을 나타내는 3개의 기호를 만들었습니다

디지털 광고 판매 및 운영을 중심으로 한 통합 마케팅 서비스를 제공하여 기업 DX에 대한 포괄적인 지원을 제공합니다

BtoC, BtoB 영역에서는 직접 대응 방식과 CRM을 활용하여 사업 전략 기획부터 프로모션까지 모두 실행하여 오프라인 미디어와 디지털을 통합한 고객 지원을 제공합니다

디지털 마케팅 분야에서 다년간 축적된 지식과 노하우를 활용하여 데이터를 수집, 통합, 활용하고, 데이터와 AI를 활용한 솔루션을 개발 및 제공하며, 고객을 위한 개발 지원 및 엔지니어 인력 파견을 하고 있습니다

지금까지 당사는 중기 경영 정책으로 3년 단위의 롤링 형식을 채택해 왔지만, 비즈니스 환경의 급격한 변화와 3년 동안의 중기 미래 전망을 둘러싼 높은 불확실성을 고려하여 이제부터 이 롤링 형식을 중단하기로 결정했습니다
중장기적으로는 디지털 마케팅을 중심으로 인접 분야를 포함한 역량 확보 및 강화, 제휴 추진을 통해 2030년까지 100억엔의 순이익을 창출하여 고성장과 고수익을 모두 달성하는 기업이 되는 것을 목표로 하고 있습니다

중장기적으로 원하는 비전을 달성하기 위해 조직 구조 조정을 촉진하고 포트폴리오 관리를 철저히 구현하여 조직 구조 조정을 촉진하고 기존 사업(=집중)을 철저히 개선하는 동시에 사업 내, 사업 간, Dentsu 협업을 통해, 외부 파트너와의 4가지 수준에서 추가 시너지 효과를 창출하기 위해 노력할 것입니다

마케팅 커뮤니케이션, 다이렉트 비즈니스, 데이터 솔루션의 세 가지 부문에서 도메인 관리를 추진하는 것 외에도 마케팅 커뮤니케이션 사업의 컨설팅 및 콘텐츠 영역으로 확장하기 위한 M&A 및 제휴를 적극적으로 고려하고 실행하면서 그룹으로서의 역량을 지속적으로 확장해 나갈 것입니다

중장기 목표를 향한 이정표는 다음과 같습니다
2025회계연도에는 2026회계연도부터 원하는 중장기 비전을 실현하고 그룹 내외 시너지를 창출하기 위해 다음 항목에 중점을 둘 것입니다

각 세그먼트별 정책 및 성장 이미지는 다음과 같습니다 시장 성장을 능가하는 성과를 목표로 하는 동시에, 각 사업의 성장을 위한 성장 윈 토토를 강화하고 사업 포트폴리오 전환을 추진하겠습니다

다음은 중장기적으로 달성하고자 하는 목표를 기반으로 한 EPS 및 ROE 추세의 이미지입니다 2030년에는 우선 EPS 수준을 20엔 이상으로 높여 지속 가능한 성장과 EPS 추가 증대를 목표로 삼겠습니다

우리 그룹은 '개인의 기업가 정신을 통해 세상을 건설''이라는 그룹의 사명을 실현하고 비전 달성, 그룹의 지속 가능한 성장 달성, 기업 가치 향상, 지속 가능한 사회 실현을 목표로 지속 가능성 활동을 적극적으로 추진하고 있습니다

더 알고 싶은 분들을 위해