이전에, 우리는 3 년 동안 중기 사업 정책을 발표했습니다 그러나 빠르게 변화하는 비즈니스 환경과 3 년 전망의 불확실성을 감안할 때, 우리는이 롤링 접근법을 중단하기로 결정했습니다
우리의 비전은 2030 년까지 고성장 고가의 회사가되어 디지털 마케팅에 인접한 영역에서의 인수 및 강화를 통해 100 억 엔의 순이익을 달성하는 것입니다

중반에서 기간 동안 토토 월드 달성하기 위해, 우리는 "Focus & Synergy"라는 중간 기간 주제를 추구하고, 조직을 엄격하게 관리하고, 기존 비즈니스를 강화하고, 기존 비즈니스를 강화하고 (= 포커스), 동시에 시너지 효과, 즉 비즈니스 간, Dentsu Collaborations, 및 외부 파트너 셔드를 추진할 것입니다

커뮤니케이션, 직접 비즈니스 및 데이터 및 솔루션의 3 가지 부문에서 영역 관리를 촉진하는 것 외에도, 우리는 마케팅 커뮤니케이션 부문 내에서 컨설팅 영역 및 컨텐츠 영역으로의 컨설팅 영역 및 컨텐츠 영역으로 초점을 맞추는 데 중점을두고 그룹으로서의 역량을 확장하는 데 중점을 둔 적극적 M & A 및 동맹을 추구하고 실행할 것입니다

우리의 중간에서 장기 토토 월드 달성하기위한 이정표는 다음과 같습니다 FY2026의 그룹 내외에서 시너지를 잠금 해제하기 위해 FY2025에서 다음에 중점을 둘 것입니다

다음은 각 부문의 전략 및 성장 프로젝트를 간략하게 설명합니다 우리는 성장 투자를 강화하여 시장 성장을 능가하고 각 비즈니스의 성장을 유도하면서 동시에 비즈니스 포트폴리오를 변화시킬 것입니다

우리의 중간에서 장기 토토 월드 달성하기위한 예상 EPS 및 ROE 궤적은 다음과 같습니다 2030을 향해 먼저 EPS를 20 엔 이상으로 높이고 지속적인 성장과 추가 EPS 축적을 위해 노력하는 것을 목표로 할 것입니다