Yuichi Kouno그룹 사장 및 최고 경영자
Septeni Holdings Co., Ltd.

세 번째 기업가 단계에 입력하면 팀워크와 응집력을 통해 더 강한 기업으로 진화하는 것을 목표로합니다.

산업 변화에 따라 집단 리더십 구조 구축.

나는 Septeni Holdings Co., Ltd의 대표 이사로 임명되었다는 것을 기쁘게 생각합니다. 이것은 약 15 년 만에 회사의 대표 이사의 첫 번째 변화를 나타냅니다. 저는이 역할을 맡은 네 번째 개인입니다. 2023 년 7 월, 우리 그룹은 이사회의 자발적위원회로 지명 및 보수 자문위원회를 설립했으며, 외부 이사가 의장을 맡고 대다수의 외부 이사로 구성된 이사회를 설립했습니다. 위원회는 향후 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 세대 변화의 필요성에 대해 논의했으며, 그 결과, 나는 대표 이사로 선정되었습니다.

디지털 마케팅 시장은 빠른 변화를 경험하는 시장이며,이 부문의 조직과 인재는 다른 산업에 비해 신중하게 젊습니다. 우리는 최근 관리 구조의 변화로 사설 토토 환경의 변화에 ​​신속하게 대응하고 비전을 추구 할 때 젊은 인재가 번창 할 수있는 기회를 창출하는 것을 목표로합니다. 업계 전체를 살펴보면 경영진 시스템을 갱신하고 배턴을 젊은 세대에게 전달하는 주목할만한 경향이 있습니다. 인터넷 산업의 새벽을 현재와 비교하면서 인터넷은 다양한 산업을 지원하는 위치로 발전했습니다. 이러한 이유로, 필수 관리 접근 방식은 또한 회사 내외의 많은 사람들과의 협력을 포함하는 제로에서 포괄적 인 유형으로 만들어주는 리더십 유형에서 변화하고 있다고 생각합니다.

이러한 내부 및 외부 변화를 고려할 때, 우리 회사는 1990 년 회사 설립과 2000 년에 인터넷 광고 사업을 시작한 후 세 번째 기업가 단계에 진입하고 있다고 말할 수 있습니다. 산업 변화에 따라 집단적 리더십 구조를 구축하고 홍보함으로써 지속 가능한 성장을 달성하고 기업의 가치를 높이고 노력할 것입니다. 새로운 구조 하에서 처음 3 년 중기 주제로서 나는“Focus & Synergy”개념을 채택했습니다.

다양한 새로운 도전을 통해 느꼈던 시너지의 중요성.

나는 2006 년 Septeni에 합류했습니다. 당시 소위 Galapagos 전화 (기능 전화)가 주류였으며 기능 휴대 전화를위한 광고 사업을 시작하는 팀에 배정되었습니다. 시장이 확대됨에 따라 사설 토토는 빠르게 성장하고 있으며이 사설 토토를 전문으로하는 그룹 회사를 설립했습니다. 이 경험은 사업을 새로운 영역으로 확장하는 방법을 가르쳐 주면서 septeni에서 나의 경력을위한 토대를 마련했습니다. 우리가 더 사설 토토 확장을 목표로했지만 스마트 폰의 모험은 환경을 극적으로 바꿨습니다. 우리는 스마트 폰 광고로 전환하려고했지만 성공하지 못했습니다. 결국, 그룹은 기능 전화를 위해 광고 사업에서 철수하고 내가 속한 회사를 해산하기로 결정했습니다.

내가 미래의 경력을 고려하는 동안, 전 대통령 Sato는 새로운 것을 시작하겠다는 제안으로 나에게 다가 가서 9 월로 돌아 왔습니다. 놀랍게도, 나는 스마트 폰 광고를 받았다. 나는“왜 이것이 실패 직후에?”라고 생각했지만, 그룹 회사의 모든 자산과 자원을 완전히 활용하여 사설 토토를 성장시킬 것을 권장했습니다. 이 도전을 수용하면서, 나는 다시 한 번 스마트 폰 광고 사업을 시작하고 성공할 수있었습니다. 이 기간 동안, 나는 많은 동료들과 열정적으로 일하면서 내 지평을 크게 넓히는 것을 느꼈습니다. 또한 스마트 폰 광고 시장의 강력한 꼬리가 많았다는 것은 사실이지만 같은 분야에서 실패와 성공을 경험함으로써 배운 내용은 나에게“팀워크”의 중요성을 가르쳐 주며, 이는 내 주변 사람들이 도전에 직면하고 그룹의 자산과 자원을 활용하는 것의 중요성을 가르쳐줍니다. 이로 인해 중기 주제에 명시된 "Synergy"라는 단어가 이루어졌습니다.

우리는 관리 구조를 개혁하면서“세대 변화”에 대한 시선으로 그룹 임원 구조를 검토했습니다. 이번에는 사설 토토를 여러 지역으로 나누었으며 그룹 임원은 각 지역에 해외로 임명되었습니다. 앞으로, 우리는“지역 관리”로 전환하여 개별 회사뿐만 아니라 각 지역의 목표를 설정하고 해당 영역 내에서 시너지 효과를 생성하는 것을 목표로합니다. 예를 들어, 각 영역에 대한 판매 구조를 구성하고 각 회사의 강점과 자산을 공유 한 다음 우리의 가치를 효과적으로 입증 할 수 있습니다.

현재 사설 토토 영역에 대한“초점”및 새로운 사설 토토에 그룹 전체를 참여시킵니다.

우리 그룹은“도메인 확장”이라는 주제에 따라 기존 사설 토토와 완전히 새로운 도메인으로 새로운 사설 토토 영역으로 환기시키는 데 어려움을 겪었습니다. 앞으로 나는 현재의 사설 토토 영역에 대한 우리의 초점을 심화시키는 것이 중요하다고 생각합니다.

중기 주제의 변화와 함께 조직의 운영 방식도 바꿀 것입니다. 이전에, 우리는 재능있는 개인을 홍보하고 우리가 참여한 사람들과 다른 지역으로 보내서“개인의 강점”에 의존하여 그 영역을 개척했습니다. 이 접근법은 설계에 의해 도전 환경에 자신을 배치하면 에너지를 생성하여 0에서 무언가를 생성하는 "독립형 × 원심력"으로 설명 될 수 있습니다. 그러나 지금부터 기존 도메인을 성장 시키거나 그 안에 새로운 사설 토토를 생성하는 데있어“팀워크 × 응집력”의 중요성이 있다고 생각합니다. “초점”이라는 단어는이 개념을 나타냅니다.

지금까지, 직원들 사이에서 일부 소수만이 새로운 사업의 도전에 직무를 수행했다는 인식이 있었을 것입니다.
그러나 회사를 둘러 보면 실제로 새로운 것을 시도하고 싶은 많은 사람들이 있다고 생각합니다. 나는 완전히 새로운 사설 토토를 처음부터 처음부터 만들뿐만 아니라 기존 사설 토토 내에서 접근 방식을 바꾸는 것만으로도 새로운 이니셔티브를 취하는 데 대한 장벽을 낮추면 사람들을 끌어들이는“응집력”으로 이어질 것이라고 생각합니다. 우리의 사명은“기업가 정신으로 세상에 영감을주는 것”입니다. 나는“Teamwork × Cohesion”의 관행을 일부 사람들이 아닌 많은 사람들이 자신의 기업가 정신을 인식하고 시연 할 수있는 기회라고 생각합니다.

우리가 홍보하고있는 인적 자본 관리를 더욱 강화합니다.

미래의 사설 토토 성장을 향한 길을 논의 할 때, 나는 우리의 가장 중요한 자본이 우리의 국민, 직원이라는 것을 강조해야합니다. 직원들이 기여의 영향을 느끼고 높은 동기 부여로 일할 수있는 환경을 조성하는 것이 성공하는 데 필수적이라고 생각합니다. 이를 달성하기 위해 인공 지능 (AI)을 채용 및 훈련에 활용하려는 지속적인 노력 외에도 2023 년에 기본 급여 인상을 포함하여 인적 자본에 투자했습니다. 이러한 이니셔티브는 탄탄한 환경을 확립하게되었으며, 최근 몇 년 동안 우리는 젊은 직원들이 효과적인 역할로 빠르게 발전하는 것을 보았습니다. 우리의 인사 평가 시스템은 360도 다중 서브를 활용하여 새로운 졸업생이 2 년 또는 3 년째에 새로운 졸업생이 합류 한 후 4 년 또는 5 년 동안 직원들이 첨부 한 평가 수준을 보여주었습니다.

다이버의 재능 범위를 더욱 참여시키기 위해서는 사람들이 특히 장기적인 관점에서 우수 할 수있는 단계 인 다양한 매력적인 사설 토토를 늘릴 필요가 있다고 생각합니다. 일부 개인은 기존 사설 토토에서 결과를 계속 제공하기를 원할 수도 있고, 다른 개인은 새로운 분야에서 도전을 간절히 원할 수 있습니다. 우수한 인재를 유치하고 동기 부여가 높은 사람들의 수를 늘리면 회사 내부와 외부에서 다이버 그룹을 끌어 들여 새로운 벤처를 시작할 수 있습니다. 이런 식으로 인적 자본 관리를 더욱 강화하고 여러 매력적인 사업과 결합 할 수 있다면, 우리 그룹이 더 강력한 회사로 성장할 수있는주기를 만들 수 있습니다. 나는 이것이 세 번째 기업가 단계에서 핵심 요소라고 생각합니다.

사설 토토 영역 분류 검토 및 고객 요구에 더 잘 대응할 수있는 시스템 구축.

이번에는 사설 토토 영역을 재구성하고 디지털 마케팅 사설 토토를“마케팅 커뮤니케이션”,“직접 사설 토토”및“데이터 및 솔루션”의 세 가지 영역으로 나누었습니다. 인터넷 광고 대행사 사설 토토 인 우리의 메인 스테이는“마케팅 커뮤니케이션 영역”에 속합니다. 현재 인터넷 광고 시장은 2023 년 현재 약 3.3 조 약 3 조 미터로 추정되며 향후 몇 년 동안 4 조 5 조에 달할 것으로 예상되어 성숙한 단계에 들어가기 시작했습니다. 미래를 앞두고, 우리는 디지털 마케팅에 중점을 둘뿐만 아니라 고객에게 가치를 기부 할 수있는 범위를 확장해야합니다. 어떤 종류의 "가치"와 관련하여, 인터넷 광고 및 디지털 솔루션을 대량 광고와 결합하여 고객의 사설 토토를 지원하는 것이 점점 더 중요해졌으며, 이는 지난 몇 년 동안 Dentsu 그룹과의 협력을 통해 발전해 왔습니다. 오늘날, 다양한 미디어가 있으며 사용자가 미디어와 접촉하는 지점이 다양합니다. 필요한 것은 다양한 미디어에서 총 사용자 경험을 설계하는 것입니다. 부분적 최적화보다는 전체 사설 토토에 대한 조감도를 통해 마케팅 지원에 대한 고객의 요구가 커지고 있으며, 온라인과 오프라인 전략을 결합하는 통합 제안이 온라인 전용 제안보다 높은 수용률을 가지고 있음을 발견했습니다.

이 맥락에서, Dentsu 그룹의 자산, 특히 대량 광고와의 시너지 효과는 우리의 힘입니다. 이 강점을 활용하는 것은 2020 년대 마케팅 커뮤니케이션 영역에서 중요한 정책 중 하나가 될 것입니다.

“직접 사설 토토”및“데이터 및 솔루션”의 새로운 도전과 사설 토토 개발을 앞두고 있습니다.

2022 년 Dentsu Direct의 자회사 통합 이후, 우리 회사는 온라인 및 오프라인 직접 마케팅에 대한 오리엔테이션을 통해 고객 제품 판매를 지원하고 있습니다. 여기에서 얻은“판매용 제품의 노하우”를 바탕으로 우리는 이제 OEM 및 D2C 사설 토토를 통해 자체 제품을 만들고 판매 할 것입니다. 마케팅 지원에서 광고 미디어를 구매하고 부가 가치로 판매하는 사설 토토 구조는 이익 마진이 얼마나 개선 될 수 있는지에 제한이 있습니다. 우리는 자체 제품을 판매하고 마케팅함으로써 이익 마진을 크게 높이고 지식과 노하우를 심화 시키며 마케팅을 지원하는 고객에게 이러한 혜택을 적극적으로 반환 할 수 있습니다. 우리는이 직접 사설 토토 영역에서 수익성이 높은 사설 토토 모델을 만드는 것을 목표로합니다.

“데이터 및 솔루션 영역”에서 데이터 엔지니어의 리소스를 활용하여 고객의 솔루션 개발을 지원하는 사설 토토를 강화할 것입니다. 우리 그룹에는 국내외 및 국제적으로 수백 명의 엔지니어가 있으며 회사 내외부에서 솔루션 개발에 참여했습니다. 인재 개발 및 조직 관리의 기술 전문 지식과 노하우는 고객의 솔루션 개발을 지원하기 위해 활용 될 수 있다고 생각합니다. 이 사설 토토 확장은 엔지니어링 인력을 늘리는 데 달려 있지만 시장에서 주문형 엔지니어링 인재를 얻는 데 비용이 많이들 수 있습니다. 따라서, 우리는 엔지니어를 처음부터 훈련시키는 교육 사업을 확대하는 것을 고려하고 있으며, 훈련 된 인원을 엔지니어를 찾는 회사에 파견하는 직원 파견 사업을 고려하고 있습니다. 솔루션 개발 및 인재 제공을 통해 회사를 지원함으로써 우리는 많은 엔지니어를 생산하는 것을 목표로합니다.

또한 미디어 플랫폼 사설 토토에서, 우리는 각 자회사 내에서 독립적으로 사설 토토를 홍보했지만 디지털 마케팅 사업의 지식과 인적 자원을 활용하는 것과 같은 사설 토토 부문을 초월하는 시너지 효과를 창출함으로써 새로운 관점을 개방하고, 새로운 행동으로 이끌고, 사설 토토 성장을 촉진 할 수 있다고 생각합니다.

“10x”의 실현으로 이어지는 중추적 인 3 년.

“10X”-다중 이해 당사자에게 제공하는 가치를 현재 수준의 10 배로 향상시킵니다. 장기 목표를 세웠으며 세 번째 기업가 단계에 들어서면서“10X”를 달성하기위한 여러 가지 강력한 사설 토토 엔티티가있는 회사가되는 것을 목표로합니다. 이를 위해 2024 년 12 월에 끝나는 회계 연도의 향후 3 년 동안, 우리는 핵심 디지털 마케팅 사설 토토에 그 어느 때보 다 집중하여 그룹 내 시너지 효과를 활용하여 더 강력하고 대규모 사설 토토로 성장할 것입니다. 동시에, 우리는 기존 자산을 사용하여 직접 사설 토토 및 데이터 및 솔루션 영역에서 새로운 사설 토토를 계속 만들 것입니다.

한 팀으로서 새로운 성장을 목표로하는 Septeni Group을 기대하십시오.