1. 와이즈 스포츠 토토
  2. 스포츠 토토 배트맨 가능성 정책 및

지속 가능성 정책 및 중요성

지속 가능성 정책

회사는 지속 가능하고 건강한 사회에서만 운영될 수 있습니다 세계화되고 다양화되고 복잡한 사회는 많은 과제를 안고 있으며, 이러한 과제가 미치는 다양한 영향은 기업 활동과 별도로 고려할 수 없습니다 우리는 기업 활동을 계속하고 이해관계자와 함께 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 이러한 과제를 적극적으로 해결하고 해결에 지속적으로 기여하는 것이 필수적이라고 믿습니다

우리는 기업 활동을 통해 사회 문제 해결에 기여하는 것이 "기업가 정신으로 세상에 영감을 주다"라는 우리의 사명과 그룹 비전을 실현하기 위해 이해 관계자가 우리에게 요구하는 것이라고 믿으며 지속 가능한 활동을 추진하고 있습니다

스포츠 토토 배트맨 활동에 있어서 우리는 그룹의 사명과 비전을 기본방침으로 삼고, 그룹의 지속가능한 성장, 기업가치 향상, 지속가능한 사회 실현을 목표로 활동을 적극적으로 추진하고 있습니다

스포츠 토토 배트맨 추진 구조

우리는 2016년에 설립된 CSR 위원회를 업데이트하여 2022년 1월에 지속 가능성 위원회를 구성했습니다 위원회는 이사회의 의사 결정을 지원하는 자발적 자문 기구로서 그룹의 지속 가능한 성장, 기업 가치 향상, 지속 가능한 사회 실현을 위해 적극적으로 노력하고 있습니다

지속 가능성 위원회는 3개월마다 정기적인 회의를 개최하며, 특히 지속 가능성 활동, 지속 가능성 관련 KPI 설정, 비재무 정보 공개에 대해 활발한 논의와 고려가 이루어지고 있습니다

위원회에는 미래 세대를 대표하는 30세 미만의 직원, 여성 관리자, 각 중요성을 담당하는 개인, 외부 고문 등의 구성원이 포함되어 있으며 모두 다양한 관점에서 활발한 토론에 기여하고 있습니다

또한 그룹 내 중요성과 관련된 이니셔티브를 촉진하고 문제 해결 및 KPI 달성을 위해 위원회 산하에 소위원회가 설립되었습니다

스포츠 토토 배트맨 위원회 조직도

스포츠 토토 배트맨 위원회의 주요 토론 주제

그룹 회장 겸 최고 경영자(위원장)가 이끄는 지속 가능성 위원회는 고문의 전문 지식과 참가자의 다양한 관점을 활용하며 주로 다음 주제를 논의합니다

주요 토론 주제
2022 ・스포츠 토토 배트맨 위원회 개요
・기업 이념 갱신 심의
・스포츠 토토 배트맨 정책 수립에 대한 심의
・우선순위 테마(현재 중요성) 및 우선순위 테마와 관련된 KPI 검토 및 심의
・우선순위 테마(현재 중요성) 및 다양한 KPI와 관련된 이니셔티브에 대한 진행 보고서
2023 ・스포츠 토토 배트맨 정책 수립 보고서
・우선순위 주제(현재 중요성) 및 우선순위 주제와 관련된 KPI 검토 및 심의
・ESG 평가 결과 보고 및 대응 심의
・스포츠 토토 배트맨 정보 공개 확대에 관한 보고(TCFD 권고에 따른 정보 공개 및 증권 보고서 공개)
・새로운 기업 철학을 홍보하기 위한 활동 보고
・중대성 및 다양한 KPI와 관련된 이니셔티브에 대한 진행 보고서
2024 ・위원회 구조 변경에 대한 보고
・중대성 관련 KPI 개정 보고
・인권교육 실시 및 인권정책 수립 심의
・ESG 평가 결과 보고 및 대응 심의
・기업 철학 및 중기 주제 홍보 활동에 대한 보고
・중대성 및 다양한 KPI와 관련된 이니셔티브에 대한 진행 보고서

중요성 식별 프로세스

Septeni 그룹은 2016년에 파악한 중요성을 정기적으로 검토하여 지속 가능성 활동을 추진해 왔습니다 그러나 2022년 10월 그룹 철학 개정에 따라 중요성을 갱신했습니다

중요성 파악에 있어서 우리는 국제 가이드라인을 중심으로 사회적 이슈를 추출하였고, "Septeni 그룹에 대한 이해관계자들의 기대"와 "Septeni 그룹 사업에 대한 중요성"이라는 두 가지 축을 바탕으로 종합적인 판단을 내렸습니다 특히 우선순위가 높은 29개 문제를 식별하고 이를 4가지 범주로 분류하여 초안을 작성했습니다

초안을 토대로 스포츠 토토 배트맨 위원회, 그룹 경영회의, 이사회를 통해 여러 차례 의견을 수집했습니다 스포츠 토토 배트맨위원회는 여러 곳의 의견을 종합해 최종 초안을 작성했습니다 이사회에서는 수정된 비전을 포함한 그룹의 철학과의 연관성과 그룹의 중요한 사항으로서의 적합성을 확인하였습니다

우리가 확인한 네 가지 중요성을 해결함으로써 우리는 그룹의 비전을 달성하고 "기업가 정신으로 세상에 영감을 주는 것"이라는 사명을 실현하는 것을 목표로 합니다

  • 1단계

    문제 식별

    SDGs, ISO26000 및 기타 국제 표준을 기반으로 사회 문제를 식별

  • 2단계

    우선순위 문제 확인

    우리는 식별된 사회적 문제를 그룹 비즈니스에 대한 중요성과 그룹에 대한 이해관계자의 기대를 바탕으로 종합적으로 평가하고 이를 분류하고 중요성 초안을 작성했습니다

  • 3단계

    여러 회의에서 의견 수집

    초안을 토대로 우리는 지속 가능성 위원회, 그룹 경영 회의 및 이사회에서 여러 차례의 의견 수집을 실시했습니다

  • 4단계

    중요성의 식별

    수렴된 의견은 지속 가능성 위원회에서 취합되어 최종 초안이 작성되었습니다 이사회에서 비전을 포함한 그룹의 철학과의 연관성과 그룹의 중요한 사항으로서의 타당성을 확인했습니다

스포츠 토토 배트맨
중요성 중요성의 하위 카테고리 KPI 대상 목표 달성
타이밍
기업 가치와의 관련성
새로운 시대를 창조하는 인재의 역량 강화를 통한 기업가치 제고 디지털 HR을 통한 재현성을 갖춘 인재육성 HR 가치사슬 운영 및 정확도 향상*1 지속적 구현 매년 ・단기 성능 개선
・중장기적 가치 창출
DEI(다양성, 형평성 및 포용성) 여성 관리자 비율 30% 2030 ・중장기적 가치 창출
기업가 정신의 민주화 직원들이 기업가 정신을 쉽게 발휘할 수 있는 환경 조성 직원들이 기업가 정신을 발휘할 수 있는 기회 창출 2025 ・단기 성능 개선
・중장기적 가치 창출
우리사주제도 참여자 수 전년 대비 증가 매년
인권 존중 인권위험에 대한 적절한 대응 인권 실사 시스템 구축 2025 ・경영 위험 완화
・중장기적 가치 창출
창의와 기술을 통한 '나메라카' 사회 구현 “나메라카” 사회로 이어지는 가치 창출 비즈니스와 서비스를 통해 사회에 가치와 기회 제공 가치수혜자의 증가 2030 ・단기 성능 개선
・중장기적 가치 창출
기후변화 대응 TCFD 권장사항에 따른 온실가스 배출 감소 및 정보 공개 범위 1 및 2 방출 70% 감소 2030 ・경영 위험 완화
・중장기적 가치 창출
불연속 성장을 지원하는 선진 거버넌스 시스템 구축 불연속적 성장을 위한 노력 비즈니스 연속성 표준의 일관된 적용을 통해 비즈니스 창출 및 종료의 건전한 주기 육성 사업 포트폴리오 관리를 통한 경영지표 개선 매년 ・단기 성능 개선
・중장기적 가치 창출
・경영 위험 완화
위험 감소를 위한 노력 적절한 위험 관리 구현 및 철저한 규정 준수 교육 참여율 100% 매년 ・경영리스크 완화
이사회의 효율성 보장 및 개선 임원 세션의 지속적인 실시

효과성 평가의 지속적인 실시
매년 ・중장기적 가치 창출
・경영 위험 완화
승계 계획에 대한 논의 지속적 구현 매년 ・중장기적 가치 창출
・경영 위험 완화
  • *1 20년 이상 축적된 인재 데이터베이스를 기반으로 채용부터 온보딩, 개발까지 일관된 서비스로 설계된 HR 전략

스포츠 토토 배트맨