COVID-19 팬데믹에 대응하여 당사는 2020년 2월 말부터 원칙적으로 재택근무제로 전환했습니다 우려사항이었던 직원의 업무에 미치는 영향과 관련하여 업무 방식 개혁의 일환으로 시행해 온 운영 개선 및 인프라 업그레이드가 성공적으로 이루어졌으며, 내부 설문조사에서 대다수의 직원이 문제가 없다고 응답했습니다

매년 우리는 회사의 미래와 관련된 주제를 설정하고 참가자가 회사 문제를 해결하기 위해 어떻게 소유권을 가질 수 있고 가져야 하는지에 대한 에세이를 요청합니다 최고의 에세이에 상이 수여됩니다 우리는 신입사원부터 퇴역 군인까지 매년 수많은 출품작을 받고 있으며, 수상 경력에 빛나는 에세이를 회사 내에서 볼 수 있도록 합니다

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2017년에 회사는 승인을 조건으로 직원의 부업 금지를 해제했습니다 우리는 개인이 회사 외부의 관심 분야에서 새로운 기술과 경험을 습득하면 주요 업무에 더 많이 참여할 것이라는 믿음으로 다양한 업무 스타일을 장려합니다 현재 우리 직원 중 70명 이상이 부업을 하고 있습니다

미래의 고위 경영진 후보자를 양성하기 위한 경영 전문 개발 프로그램입니다 외부 경영대학원에 2년간 무료로 다니기로 선정된 지원자입니다

그룹 전체와 개별 그룹 회사 모두 직원들이 서로의 노력을 인정하고 칭찬할 수 있는 이벤트를 개최합니다 여기에는 그룹 연례 MVP, 직원들이 서로 칭찬하고 상호 감사를 표하기 위해 매년 개최하는 히네란카이 상 등 개인 및 팀 활동에 수여되는 상이 포함됩니다

새로운 사업 계획을 위한 연례 사내 콘테스트입니다 계획이 높은 평가를 받고 제안된 사업 개발에 대한 강한 열정을 보이는 지원자는 창업보육 전문 그룹사에서 계획의 사업화를 추구합니다

각 직원의 성과를 극대화하기 위해 당사는 인적 자원 데이터 연구를 전문으로 하는 Human Capital Lab을 설립했습니다 그곳에서 우리는 경영 결정 및 인적 자원 개발에 사용하기 위해 축적한 광범위한 인적 자원 데이터를 편집하고 분석합니다 사내 사례 연구 및 연구 결과를 그룹 외부에 공개하고 공유하는 것 외에도 외부 기관과의 공동 연구를 통해 더욱 혁신을 일으키기 위해 노력하고 있습니다

직원들은 사설 토토 그룹 문화의 핵심을 형성하는 기업 철학과 행동 강령을 고취하기 위한 부서 간 그룹 프로젝트인 7차 코드 프로젝트에 자원 봉사할 수 있습니다 그룹 대표 사토 코키(Koki Sato)가 의장을 맡은 이 프로젝트는 기업 철학과 행동 강령에 대한 이해와 동의를 즐겁게 높이기 위해 다양한 조치를 취하고 있습니다