オンラインカジノ 「かじられた」民間企業の中堅指導部

民間企業の中堅指導力は「部分日食」を経験しており、深刻に不足している。 2009年に深センで起きた部分日食で太陽の756％が月に食われたように、民間企業の中堅指導層の756％も「月に食われた」といえる。

かつての民間企業の成功は、むしろ「実行」の成功にかかっていた。それはオンラインカジノダーが部下に「一生懸命働け」「死ぬまで戦え」と命令して得た勝利だった。それは指導者たちが先を走って戦闘に突入した結果でもあった。したがって、それは間違いなくオンラインカジノダーシップの成功です。しかし、中級レベルのオンラインカジノダーにとって、そのような成功は、せいぜいオンラインカジノダーシップ目標の「244%」の達成にすぎない。なぜなら、基本的に中級レベルのオンラインカジノダーには、総合的なオンラインカジノダーシップ開発要件に対する責任があるからである。

中間レベルのオンラインカジノダーが大幅に不足しています。それは、中国民間企業の集団的変革と全体的な第二の起業という壮大な時代背景と一致しているため、企業はもはや「この欠点を守る」ことも「この不器用さを隠す」こともできません。不足している「756％」の内訳は、「自己オンラインカジノダーシップ」が256％、「横型オンラインカジノダーシップ」が25％、「上向きオンラインカジノダーシップ」が25％となっている。

失われたセルフオンラインカジノダーシップを取り戻す｝

「セルフオンラインカジノダーシップ」の項目に「256％」の部分を加えているのは、その重要性がより顕著であり、全方位的なオンラインカジノダーシップを構築するための基礎でもあるからです。

経営トップの意思を厳格に実行し、チームを迷わず突き進むよう導く。かつて、方向性やプレースタイルが明確で、タイムやスピードを競う必要があった時代には、間違いなく非常に効果的で成功していました。しかし、そのようなオンラインカジノダーシップが情熱を持って実行される一方で、中堅オンラインカジノダー自身であれ部下の部下であれ、「山河の旅」においては、耐えて船を壊して二度と戻らないという決意は伴うものの、感動を与える「ジグソーパズル」に導かれることはほとんどないという事実は隠せない。これが、私たちが多くの民間企業の成功症候群を目にする機会がある理由であり、「中流レベルの罠」はその一例です:

方向性の喪失：成功の到来とともに、かつては「ストレスフル」だった生活が、外に出て毎日一生懸命働くモチベーションにはならなくなります。特に中間レベルのオンラインカジノダーが上級職に移ると、人生でさらに戦うための方向性や情熱を突然失います。多くの人にとって、40～45歳で退職することはもはや贅沢ではなく、単なる選択です。

硬直した思考：何も疑問を持たず、妥協せずに命令を受け入れ、実行することに慣れているため、視野が狭くなり、チャレンジ精神が低下し、精神が囚われてしまいます。 「緑の草の果てに風が立つ」とき、個人や組織には「カエルをお湯でゆでる」結末が訪れる。

高いところから始めて、低いところへ行く: 民間企業が将来の発展の青写真を高く掲げていると、大きな責任を担う資格のある中間レベルのオンラインカジノダーがほとんどいないことに気づきます。また、本来は「積極的」に取り組んでいるように見えた優秀な中間層のオンラインカジノダーたちも、実は「消極的」な人生を送ってきたことも判明する。新しいキャリアのチャンスが到来するとき、運命はすでに「優秀」から「アウトオブゲーム」への「逆転のプロット」を敷いています。

道はどこにあるのか、あえて尋ねてみてください。道はあなたの足元にありますが、もっと重要なのはあなたの心の中にあります。 「セルフオンラインカジノダーシップ」は、民間企業のほとんどの中堅オンラインカジノダーのオンラインカジノダーシップ開発プロセスで失われる「ファーストマイル」となっています。

「初心忘るべからず」が流行語になっている昨今ですが、多くの人は「悲しみの感情を知らない若者が、新しい言葉を書くために悲しみを語っているだけ」だと思います。この「心」というのはもともと非常に原始的なものですから、自分の生活を変えること、家族の生計を管理すること、より良い衣食住、交通手段を手に入れることです。したがって、それは未開であり、未開でなければなりません。

今、時代によって「復活」したもうひとつの言葉が、「紳士は独立心に注意せよ」である。これも同様の目的があります。 「セルフオンラインカジノダーシップ」を達成するためのいくつかの重要なポイントについて触れています。 1 内なる道徳法則を確立する。すべてのオンラインカジノダーシップ行動は他人に見せるためのものではなく、実際に実行するためのものです。より良い自分を実現しましょう。 2 自分の基本的な価値観と感情の反映パターンを深く洞察し、「反応」を「選択」に置き換えます。 3 人生の使命を形成し、遠い将来を見据え、他者にポジティブな影響とインスピレーションを与え、成長を決して完了することのない人生の旅に昇華します。

この一杯のワインを基盤として、それぞれ「25％」を占める横型オンラインカジノダーシップと上向きオンラインカジノダーシップの育成は強固な基盤を築くでしょう。なぜなら、人生における崇高な使命がなければ、全体的な状況に焦点を当てた心や構造は存在せず、個人的な利益、名誉、恥辱、損得などを真に超越することはできないからです。これらは、後者の2つの次元におけるオンラインカジノダーシップの魂です。

水平的オンラインカジノダーシップの向上

水平的なオンラインカジノダーシップ、つまり組織内の部門やセグメントを超えたオンラインカジノダーシップでは、基本的に中間レベルのオンラインカジノダーが自らの職責や権限の制限を積極的に超え、「虫の目」ではなく「鳥の目」の観点から組織のビジネスオンラインカジノダーに昇進し、独自の機能的な丘やセクター帝国を運営することに集中するのではなく、社交的で刺激的な影響力を発揮することが求められます。

企業の成長や成功は、中核となる能力を水平方向または横方向に構築することに依存するというのが確立された傾向です。しかし、厳しい事実は、これまでの多くの実践において、中間オンラインカジノダーが水平的なオンラインカジノダーシップの育成にほとんど時間を費やしていないことがわかっているということです。オンラインカジノダーシップに関する調査報告書では、同僚がオンラインカジノダーシップ行動に関して最低の評価を受けていることが繰り返し明らかになっている。オンラインカジノダーに同じレベルで影響を与える組織を超えた境界線は、誰もが「世界で最も恐ろしいもの」だと考えています。たとえ勇気を出して挑戦する人がいたとしても、「セルフオンラインカジノダーシップ」のサポートがなければ、すぐに双方にとって不快な場面や経験が多くなるでしょう。したがって、彼らは影響力やコミュニケーションから目を背けるか、代わりに「所属」を使用し、単に紛争を避けます。さらに、中間レベルの管理職の多くは対立を引き継ぐことを選択し、さらに上級管理職間の対決に発展します。その結果、それがどのような形であれ、最終的には組織に大きな損害を与えます。

したがって、中間管理職の目には、経営陣との関係は、命令に盲従し、対立を委ねて判断を求める「大人」に対する「子供」の依存モデルにほぼ限定される。このままでは経営陣は動揺し、悲惨なことになるだろう。

上向きのオンラインカジノダーシップを構築する

「セルフオンラインカジノダーシップ」と「水平オンラインカジノダーシップ」という2つのオンラインカジノダーシップ開発段階を突破し、「上向きオンラインカジノダーシップ」が現実的に可能になりました。 「セルフオンラインカジノダーシップ」は伝統的な中国文化の「優越的」精神を打ち破る一方、「水平オンラインカジノダーシップ」は上級オンラインカジノダーが経営上の争いや日々の紛争に対処するために多くの時間を解放します。さらに一歩進んで、中間オンラインカジノダーはついに上級オンラインカジノダーとの関係を再考し、再構築する立場にあります。

この新しいタイプの関係は 2 つの側面に焦点を当てる必要があります。一つは、できる限り上司の立場に立って考え、上司に共感することです。もう 1 つは、上級管理職に価値を創造し、組織内での成功を支援する方法を真剣に考えることです。この 2 つのポイントを経営幹部との関係構築の出発点とすることで、両者の関係は「大人」対「大人」の相互コミュニケーションモデルに進化し、勇気を持って問題を発見し、提案し、行動を起こすことができ、自然と経営陣からの評価、尊敬、さらには信頼を勝ち取ることができます。無数の高レベルの人々の共感を呼んだ「高レベルの人間は常に孤独である」という古典的な判断も、意味を失うことになるだろう。

このモデルに従って成長し、経営陣に加わった中間レベルのオンラインカジノダーだけが、将来自分の配下の中間レベルのオンラインカジノダーと対峙する際に、成長軌道に乗ってコーチやオンラインカジノダーになることができるでしょう。

上記の分析に基づいて、民間企業の中堅オンラインカジノダーが指導力育成の観点からできるだけ早く「部分日食」から抜け出すことができるかどうかは、中国民間企業の持続可能な発展に関係し、さらには中国経済の変革と高度化にも関係する。これは深刻な問題であり、民間企業は注意を払う必要があります。

(北京本社 Wang Jianjun より転載: World Manager Website)