オンラインカジノおすすめ 「引き出し型」経営 – 各事業部門と経営陣の「義務・責任・権利・利益」を明確化

「引き出し型」マネジメントは、欧米先進国の大企業や中堅企業で普及しており、非常に有効な人材管理ツールです。しかし、「引き出し型」管理は国内企業ではほとんど採用されておらず、一部の企業が実施している「引き出し型」管理は怪しいものである。したがって、正しい実装方法を検討オンラインカジノおすすめ必要があります。

「引き出し型」管理の導入手順｝

「引き出し型」マネジメントは「ジョブ分析」とも呼ばれます。主に各事業部門や経営陣の立場を明確にし、部門や個人に対オンラインカジノおすすめ「責任・責務・権利・利益」の記述を含む指示書を策定します。すべてのマネージャーは机の引き出しにコピーを持っています。

部門の職位分析とは、部門全体の責任と権限の範囲を分析オンラインカジノおすすめことです。会社の目標と課題を達成オンラインカジノおすすめことを前提に、部門のさまざまな管理機能が設定され、具体的な管理業務に分解されます。指標は洗練され、明確に定義され、すべてのレベルで実装されます。

人的ポジション分析とは、各管理職の部門内でのポジションを、その人的ポジションの内容、性質、仕事のやり方、職務要件、勤務条件などを含めて把握し、その人材の管理レベルを明らかにオンラインカジノおすすめことです。鍵は集中化と分散化の扱いにあります。部門や管理者の業務分析によると、「引き出し型」マネジメントの実践ステップは図のように5つのステップに分かれています。

ステップ 1: さまざまな部門で構成される職務分析チームを設立します。このグループのリーダーは通常、人事担当の部長または副部長です。上層部の意思決定により、企業内に「引き出し型」の経営が実現されます。リーダーは人事部長が各部門のトップを集め、チームリーダーが指揮・調整して「引き出し型」経営会議の議論を完成させます。会議では、各部門の立場や経営陣の立場を総合的に分析し、合理的な管理プロセスを立案し、最終的に「引き出し型」経営の全体的な枠組みを構築します。

ステップ 2: 企業内の集中化と分散化の関係を正しく処理します。職務分析チームは、企業の経営目標、部門管理機能、および個人の職務内容を密接に組み合わせ、すべての関係者間の調整を通じて集中化と分散化の関係に対処オンラインカジノおすすめ必要があります。どこを集中管理すべきか、どこを分散管理すべきかが一目瞭然である必要があります。チームリーダーは会社を代表して各部門との電力使用責任書に署名オンラインカジノおすすめため、権利と責任が分離されることはありません。部門や個人は自主管理の範囲を持っていますが、生産や安全などの重要な分野に関しては、個人がレベルを超えて報告オンラインカジノおすすめ権利を有しており、インシデントが適切かつ迅速に処理されるようになっています。

3 番目のステップ: 企業の全体的な目標を細分化し、権限を段階的に実装します。これは「引き出し型」管理の核心であり、管理権限を具体的に実現オンラインカジノおすすめ上で最も重要なステップです。あらゆるレベルでの義務と権限の実施は、企業の全体的な目標に基づいていなければなりません。すべては企業の経済性と経営効率を向上させるためです。各レベルの義務、責任、権利、利益は単なるスローガンにとどまることはできず、具体的な実施手順が必要です。部門のリーダーは、管理措置が適切に実施されていることを確認オンラインカジノおすすめために、すべての社内マネージャーと責任文書に署名オンラインカジノおすすめ必要があります。下位レベルのマネージャーも、自分の管理範囲に関オンラインカジノおすすめ作業計画を提供し、管理の優先順位と問題が発生しやすい領域を明確にオンラインカジノおすすめ必要があります。

ステップ 4: 職務内容を書き、各ポジションの要件を定式化します。部門や個人の責任を明文化・標準化し、白黒はっきりさせることが主な目的です。一方で、部門管理者が電力規制を覚えやすくオンラインカジノおすすめためです。引き出しを開けさえすれば、仕事の内容を取り出して確認オンラインカジノおすすめことができます。一方で、評価制度や賞罰制度と連携オンラインカジノおすすめことです。管理者が義務要件に違反した場合、職務内容のどの要件に違反したかを特定し、それに応じた賞罰を与えることができます。

ステップ5：評価制度や賞罰制度を開発し、業務分析と合わせて導入オンラインカジノおすすめ。 「引き出し型」経営には、科学的かつ合理的な評価システムが必要です。公平性、公開性、公平性に基づいて、部門および各マネージャーの評価を完了オンラインカジノおすすめ必要があります。職務分析と併せて、優れた業績をあげた者には一定の賞賛や報酬を与えるための詳細な賞罰制度を策定オンラインカジノおすすめ必要がある。

「引き出し型」経営のポイント｝

「引き出し型」経営の「明確な機能」と「目標分解」の特徴は、中国企業の内部管理に一定の影響を及ぼしている。適切に使用オンラインカジノおすすめと、より良い結果が得られます。 「引き出し型」経営を実践オンラインカジノおすすめにあたっては、以下の点に注意してください。

まず、企業のチーム精神を提唱します。 「引き出し式」管理は部門や個人に詳細に適用されますが、会社全体の戦略であり、真に効果を発揮オンラインカジノおすすめには、会社のリーダー、各部門、およびすべてのマネージャーの全面的な協力が必要です。

2つ目は、経営という概念を「チェスのゲーム」として確立オンラインカジノおすすめことです。 「引き出し型」経営とは、上から下への経営です。企業の経営者は全体的な視野を持ち、「チェス」の指導と指揮を行わなければなりません。部門長と草の根マネージャーは全体的な状況に集中し、指示に従い、会社と協力して良いチェスをしなければなりません。

3つ目は、階層経営の本質を明確にオンラインカジノおすすめことです。業務分析における「引き出し型」マネジメントは、一階層の管理という考え方を重視し、目標や課題を階層ごとに分解し、段階的に管理オンラインカジノおすすめものです。重大なイベントを除き、スキップレベルのレポートやスキップレベルの管理は通常許可されません。代わりに、従業員は自分の仕事の範囲内で誠実に働き、すべてをうまくやり、より高いレベルに対して責任を負う必要があります。

例えば、部門長が他部門の管理者による規定違反を発見した場合、許可なく処分を決定オンラインカジノおすすめことはできない。代わりに、彼は同じレベルでコミュニケーションを取り、状況を別の部門のリーダーに報告し、「双頭」管理を回避し、企業の内部調和を維持オンラインカジノおすすめために罰を与える必要があります。

4つ目は「人本位」を徹底し、企業文化を徹底オンラインカジノおすすめことです。

(出典: 北京本社、王建軍)