私は最近、2015年1月31日のチャイナ・キンホー2014年度総括会議における会長の「未来を見据え、自己改革し、新常態のもとでのグオンラインカジノ逮捕プの持続的発展を全力で推進する」という重要なスピーチを熟読し、その精神をよく理解し、自らの実務を踏まえて深く反省しました。たくさんの感情と深い理解があります。
議長はスピーチで言葉を切り詰めなかった。彼は大量の「真実」と「真実」を用いて、オンラインカジノ逮捕全体に存在する問題を深く分析し、そこから学びました。講演では現在の国の政策や経済状況を踏まえた同社の今後の発展の方向性も指摘された。丁寧に勉強することで、議長のスピーチの精神についての理解と認識が深まりました。逆境の中で発展を追求し、変化の中で生き残ることが私たちの将来の仕事の最優先事項であることを認識しましょう。
当社青海集団石炭化学会社では、現在の国際および国内経済情勢の影響、上流鉄鋼業の供給過剰、輸入石炭の影響により、コークスと石炭の価格が下落しており、主要製品の販売価格と市場に大きな影響を与えています。同時に、新常態の経済状況の下、政府は環境保護などの管理を強化し、その結果、昨年からムリ炭鉱が完全に閉鎖され、コークス生産用の原料炭が不足し、コークス化時間が増加し、同社の生産と経営はさらに悪化した。しかし、金鳳の一員として、会長が「スピーチ」で述べた「創業初期の情熱を持ち続け、常に『悲しみに生まれ、幸せに死ぬ』という認識を常に持ち続け、厳しく困難な日々を生きる覚悟を持ってください」と述べたように、困難に怯えたり、尻込みしたりしてはなりません。こうして、私たちが団結すれば、「厳しい冬」を乗り越え、明るい「春」を迎えることができるのです。
会長の「スピーチ」の本質を理解することで、当社が直面している困難がより明確に理解できます。キンホの全従業員は、仕事の焦点と目標を明確にし、これまでの「高く、大きく、上を向いて」の姿勢を捨て、現状を再検討し、タイムリーに仕事のアイデアと作業方法を変更し、新しい常態に適応するために社内の変革を増やす必要があります。リーダーの役割という観点からは、会長がおっしゃった「道への自信、文化への自信、業界への自信」を指針として、「自己改革」を加速し、新しい経済常態のもとでの企業経営に考え方と経営を適応させ、ポジティブなエネルギーを送り出し、模範となり、自らに厳しく、率先して模範を示すことが求められます。同時に、私たちは会社の変化に完全に統合し、積極的に提案をしなければなりません。会社が危機に陥ったときは、生産・運営面での最善の意見・提案を最大限に発揮し、当然の責任を果たさなければなりません。
主席は「演説」で指導幹部らに広範な要求を表明するとともに、熱烈な期待も表明した。会社がこのような困難に直面しているとき、会社のリーダーとして私たちは次のことをすべきだと思います。 1 起業家精神を再燃し、5 つの特別な高原精神を継承します。現在の困難に直面して、私たちは前に進むことをためらっていますが、2006 年の起業家精神を振り返ると、まだ克服できない困難がいくつかあります。この時は風と外気のせいでスタートが難しかったです。さらに、この石炭化学会社は最初の高地コークス化会社であり、成熟した高原コークス化技術を持っていませんでした。低温高圧の気候では、非常に高度な技術パラメータが必要でした。しかし、あの頃は誰もが夢を持っていました。彼らは夢を実現するために、次々と困難を気力で乗り越え、高原でのコークス化の困難を乗り越え、企業を急速な発展軌道に乗せました。だからこそ、夢と自信と起業する情熱があれば、必ず困難は乗り越えられると信じています。 2 ビジネス上の大きな問題を解決するには、タイムリーに現実に「戻り」、適切な目標を見つける必要があります。議長の「演説」の中で、同氏は次のように指摘した。「当時、市場価格は高騰していたので、我々は現場で売ることに慣れており、金融機関や政府の好意の追及に慣れていた」。 「昨年、社会経済状況は崖のような落ち込みを経験した。ニューノーマル経済政策のもとでは、低コストの資源開発という収益モデルは永久に失われた。」私たちは以前のモデルに慣れているため、経済状況が急激に変化した際に、しばらく適応できず、現状に対応できず、企業経営に盲点やギャップが生じる可能性があります。適応せずに「古いオンラインカジノ逮捕チン」に従っている人もいます。このようにして、私たちは「大企業」という意識から抜け出し、ペースを引き締め、探究し、一歩踏み出し、三歩考えて、「緻密」かつ「着実」にならなければなりません。同時に、自分の仕事の正確なターゲットを見つけ、「無差別に撃つ」のではなく、「ターゲットを絞って」行わなければなりません。 3 献身的に努力し、責任を果たします。 「献身」というと、高貴で高尚で手の届かないものに聞こえます。 「献身」はお世辞や賞賛などの文脈で「目立つ」言葉として扱われることがあります。しかし、私たち一人一人が水一滴を節約し、電力を一キロワット時に節約し、ネジを一本節約できることは誰もが知っています。これらはすべて貢献です。自分の本質的な仕事をしっかりとこなし、文句を言わずに頑張ることもある意味貢献です。私たちの指導的幹部として、私たちは献身を第一に考えなければなりません。特に会社が危機に瀕しているときは、献身により多くの注意を払い、損得を気にせず、比較せず、リーダーとして傲慢になってはなりません。同時に、私たちはリーダーとしての役割を果たし、会社の分業に従って自らの仕事をすべてこなし、企業の発展に全身全霊を捧げなければなりません。
企業発展のリーダーとして、私たちは常に企業発展の歴史的使命を担い、企業をより大きく、より強くしなければなりません。私たちは率先して企業の新たな発展を粘り強く追求しなければなりません。私たちは大胆に革新し、仕事で熱心に実践しなければなりませんし、経営者もフォローして最新情報を把握しなければなりません。今後の業務において、私たちは会長の「スピーチ」の精神を仕事の指針とし、常に自分の働き方と管理方法を反省し改善し、全体の状況に焦点を当て、起業家精神を再燃させ、会社が困難を克服できるようにしなければなりません。
(出典: 青海集団石炭化学会社ゼネラルマネージャー、Lei Zhengrong)
