——「2014年作業総括と2015年作業会議における会長スピーチの精神」を学んだ経験
2015年1月31日、取締役会会長は「オンカジおすすめ2014年業務総括及び2015年業務会議」において、「未来に向き合い、自己変革し、新常態のもとでグループの持続可能な発展を全面的に推進する」という重要なスピーチ（以下「スピーチ」という）を行った。 「スピーチ」は、現在の国際および国内の経済状況を詳しく説明し、当社グループの業界の現状の詳細な分析と自己分析を実施し、金浩グループの業界の厳しい状況とそれが直面する機会と課題を十分に理解することを可能にします。 「演説」は、「新常態を正しく理解し、経済的利益を重視し、戦略的観点からグループの発展方向を把握し、石炭ベースのクリーンエネルギーの発展路線を追求する確固たる決意と自信」を主要な理念として指摘し、新歴史時代には新常態が確立されており、この「新常態」が将来の経済・社会発展に重大な影響を与えることを強調した。グループは「道路への自信、文化への自信、業界への自信」、そして困難を克服する自信と決意を持たなければなりません。
現在、新疆金和集団の規模は急速に拡大しており、産業チェーンは継続的に拡大している。石炭産業を基盤とした「一基地五線」の現代産業システム配置を確立し、石炭ガス生産、石炭ベースのポリジェネレーション、不動産、オイルシェール開発、廃棄物総合利用を主力事業とし、多様な財産権を持つ企業グオンカジおすすめプを形成している。これに基づいて、調達の分散化が徐々に進んでいます。新常態において、いかにグオンカジおすすめプの資材調達管理を強化し、サプライチェーン・マネジメントの考え方に基づいた資材調達の一元管理モデルを確立するかが、資材調達の効率化、調達コストの削減、ひいてはグオンカジおすすめプ全体の経済効果の向上に重要な意味を持ちます。ニューノーマルの「新しい」とは、新たな旅を意味します。新しい常態の「常態」とは、決して一夜にして達成されるものではないことを意味します。グオンカジおすすめプ供給部は新たな挑戦を続けていきます。
1 「３つの心」で応え、開発の主導権を握る｝
「３つの心」とは、穏やかな心、毅然とした心、そして仕事においては燃えるような心を持つことを意味します。物事は常に変化し、環境も異なります。冷静になってこそ、自分たちが直面している状況、自分たちが抱えている利点、回避すべき欠点を科学的に理解・分析することができ、科学的に発展計画と目標を立て、回り道を避けたり避けたりして、持続可能な発展を達成することができます。議長は報告書の中で次のように指摘した：産業配置における先行者としての優位性、「シルクロード経済ベルト」における立地上の優位性、資源埋蔵量における蓄積された優位性は、寒い冬を乗り切り逆境を克服するという我々の決意と自信を強化するはずであり、そうすることができる。機知を第一に考えて状況を判断しましょう。会社のビジネス環境を変えたのは、会長の考え方と理解における「新しい常態」です。企業は開発を求め、意思決定を行う際、以前のように自分の感覚に頼ることはできなくなり、全体的な傾向に注意を払う必要があります。特に将来の差別化された規制に直面して、企業はビジネス戦略と戦術にもっと注意を払う必要があります。
意志あるところに道があり、百と二秦峠は最終的に楚のものになります。決意があってこそ、緑の丘の上でしっかりとゴールを見つめ、飛びついて、一生懸命働くことができます。何事も一夜にして成し遂げられるものではありません。孤独に耐え、平凡であろうとする必要がありますが、起業への熱意を失ってはなりません。キャリアと持続的な発展に直面して、私たちは常に燃えるような心を持ち、エネルギーに満ち、困難や逆境に関係なく積極的に実践し、障害を乗り越え、結果を出し、目標を達成する必要があります。
2立場を踏まえて「新しい常態」に適応する
経済の「新常態」のもとでは、企業はより積極的にレイアウトを行い、内外のバランスを重視する必要がある。 「新しい常態」に適応するには、価値観の観点から、企業は正しい「正義と利益の見方」を堅持し、何かをし、何をしないか、現在だけでなく長期的にも焦点を当てて、経済的会計だけでなく政治的会計や社会的責任を計算する必要があります。新しい日常では、通常の心構え、雨の日への備え、積極的な対応が必要です。グオンカジおすすめプの供給部門のマネージャーとして、私たちは危機が共存する新しい常態に適応し、変革とアップグレードの新たな旅に乗り出さなければなりません。
まず、日常の管理に組み込む際の「難しさ」です。自分にプレッシャーを与え、厳しい要求を設定し、率先して職場のオンカジおすすめルと規律を守り、標準的なポストで働き、標準的な仕事をし、従業員の模範を示し、仕事上で「引き継ぎ、助け、導く」役割を果たすよう努め、問題に遭遇したときの回り道や問題への対応が不完全な現象を断固として終わらせます。資材供給プロセスの積極的な革新、既存業務プロセスの最適化・改善・調整を行い、既存業務プロセスの「抜本的見直しと徹底した再設計」を行い、「プロセス指向の新たな組織体制の確立」を行う。計画、調達、入庫、資材発行、決済に至るあらゆる側面を再考し、再設計し、単純な繰り返し作業を回避します。
2つ目は、「勘所」を経営に組み込むことです。 「作業計画、規程の制定、業務プロセス、人事管理、資材調達、倉庫管理、経営革新」などの重要な関連事項についてアドバイスや提案を行います。基本的な管理業務を「適法」なものとするためには、資材供給業務の要点に応じて、資材計画管理システム、契約管理システム、在庫資源管理システム、資材発注台帳管理システム、通信伝票管理システム、供給者管理システムなどを含む基本管理業務システムを策定し、改善する必要がある。計画管理システムは、需要計画と調達計画の作成要件を明確にしなければならない。契約管理システムには、市場調査、商談、価格承認、調達方法、契約承認、契約締結から契約履行までの一連の厳格な手順が必要です。在庫リソース管理システムには、在庫を最良の状態に保つための科学的な測定基準が必要です。通信と伝票は制度化された方法で管理されなければなりません。
3つ目は、原価管理の「勘所」を統合することです。資材調達における全工程監視の仕組みを確立する。資材調達全過程の監督とは、調達前、調達中、調達完了後の監督を指します。調達計画の策定から購入資材の決済完了まで、計画発表、価格相談、調達方法決定、契約締結、資材受領、代金決済の6つのリンクを徹底管理します。計画の監督は主に計画の合理性と正確性を確保することを目的としています。価格の監視は主に、買い物が行われたかどうか、価格が妥当かどうかを確認することです。契約の監督は主にその合法性と公正性をチェックすることです。品質監督は、受け入れプロセスが基準を低下させたり、不正行為を行ったりしないことを保証することです。支払いの監督は、資金の安全性と契約に基づく履行を確保することです。調達活動のプロセス全体にわたって監督を統合し、組織的なチェックと権力の均衡、細分化された責任、相互監視、透明性のあるプロセス、秩序正しく制御可能なプロセスを備えた管理状態を形成することは、調達管理行動が標準化されていることを確認し、企業自身の利益を守るための効果的な方法です。
4つ目は、情報システム管理の改善を起点に、資材調達管理情報システムとERP、契約管理、サプライヤー管理などのシステムを統合・最適化し、入札モジュールや入札案内リリースモジュールなどのコンテンツを追加し、調達業務におけるマニュアル作成ややりとりを簡素化し、業務処理を標準化することです。
新しい日常には新しい考え方が必要であり、新しい旅は新しいモチベーションを生み出します。新しい状況は会社に新たな課題をもたらすだけでなく、従業員にとっても新たなスペースをもたらします。新しい常態のもとで何か良いことを行い、何かを示すには、全員がそれを実践する必要があります。 「苦しみの栄光」で真実が説明されているように、苦しみを経て栄光を勝ち取りましょう。私たちは、現時点でのニューノーマルとはまさに私たちが経験しなければならない苦しみであり、その苦しみの後には必ず新たな栄光を勝ち取ることができると固く信じています。
(出典: 新疆グオンカジおすすめプ供給部 Zhang Jie)
