オンラインカジノ 正しい態度、確固たる自信、困難を克服する

私は最近、「オンラインカジノの2014年業務総括および2015年業務会議」における会長のスピーチ（以下、「スピーチ」という）を初めて拝見し、深く感銘を受けました。 「スピーチ」は高度で現実に近いものです。グループの業務のあらゆる側面と現在の環境における既存の問題を包括的かつ詳細に分析し、現在会社が直面している困難と課題を指摘します。すべての金峰民にとって、これは自分の精神を正し、現実を真剣かつ包括的に検討し、自信と決意を強化することを要求する奥深い教育です。
会長は「スピーチ」の中で、「新常態を正しく理解し、経済的利益に焦点を当て、戦略的観点からオンラインカジノの発展方向を把握し、石炭ベースのクリーンエネルギー開発の道を歩む決意と自信を強化する」必要があると提案した。これは、長期にわたる実践的な検討と総括を経た金湖の発展戦略の明確な位置づけであり、国民経済の発展や国家産業政策の方向性と密接に結びついており、ひいては金湖民全体のキャリア開発の方向性を決定するものであると言える。会長はスピーチの中で、キンホーオンラインカジノの業界の客観的な分析を通じて我々が選択した戦略的レイアウトの科学的合理性を指摘し、キンホー社員が今後も努力を続ける自信を強めることができると述べた。国民経済への下押し圧力が増大し、産業の発展が段階的に調整されている現状において、我々が引き続き困難を克服し、輝きを生み出すことができるよう、すべての金湖人民は我が大義の明るい未来を明確に捉え、信念を強め、確立された戦略に沿って揺るぎなく前進しなければなりません。
金法人として、揺るぎない自信に加え、現在の企業が提供するキャリア基盤を大切にし、感謝の心と責任感を持って企業の発展を支援し、推進しなければなりません。 2014 年、経済不況によりさまざまな業界が大きな困難に見舞われました。私たち全員がその影響を感じています。同じ地域や業界の多くの企業が従業員を解雇したり、さらには閉鎖したりしている。私たちの周りには失業している友人や同僚がたくさんいます。このような状況下でも、金湖オンラインカジノは会長とオンラインカジノリーダーの賢明なリーダーシップの下、懸命の努力で一歩一歩生き残り、依然として良好な発展の勢いを維持しています。このような環境の中で、私たちがなすべきことは、より一層の勤勉な姿勢と熱意を持って企業の発展に貢献することです。しかし、現在では、社内のほとんどの従業員が精神面でこのことを十分に理解していない可能性があるようです。一部の従業員は、働く意欲が十分でなく、熱心ではなく、一時的な手当に失望し、その他の否定的な感情が表面化することがよくあります。会社としては、オンラインカジノの現状や大変さをさまざまな方法で従業員に周知徹底すべきであると考えます。特に中間層のリーダーは、従業員が現実を正しく理解し、オンラインカジノの発展の見通しと自分の将来に自信を持てるよう、さまざまな機会に部門の従業員に声をかけ、繰り返し対話し、十分な教育を行う必要があります。
議長は「スピーチ」の中で次のように指摘した。どの部門も粘り強く、率先して行動し、金融機関や協同組合部門の理解と支援を得るためにたゆまぬ努力を続けました。誰でも見ることができると思います。これについては私も深く思います。
2014 年の資本回転率の困難により、同社の従業員の社会保障および住宅積立金は予定通りに全額支払われませんでした。政府行政部門からのさまざまな監督や従業員の生活上の困難は、会社に大きなプレッシャーを与えます。私たちはこれまでそのような困難に直面したことがなかったので、最初は他人のせいにしたり受け身で仕事に取り組む姿勢に問題がありました。落ち着いて考えてみると、こういう時ほど会社に寄り添って会社の問題を解決することが大切だと気づきました。問題に直面したとき、私たちは決して責任を逃れてはならず、自分たちで問題を克服する方法を見つけなければなりません。オンラインカジノの統一したリーダーシップの下、継続的な試みと努力を通じて、この問題に関して政府関係部門の多大な理解と支援を得て、従業員の困難を最大限に解決するためのより適切な解決策を見つけました。また、2014年に当社オンラインカジノが実施した組織改革、その過程で顕在化した従業員の解雇や労働争議、提携校からのインターン生の復帰などの問題もあり、私たちの仕事能力やプレッシャーに耐える能力も試されています。 2014年、私たちはこれまでに経験したことのない困難や問題に遭遇し、企業発展の難しさをさらに実感しました。しかし、それでも私たちは前進を妨げられませんでした。それどころか、キンホ族は自らの行動で事業の困難を克服するという決意と信念を強めた。
会長は「スピーチ」の中で次のように指摘した：現在、企業の欠点は人的資源である。社内研修や社外紹介をしっかりと行う必要があります。導入や研修では、中堅リーダーや上級リーダーの問題だけを考慮することはできません。私たちは階層構築の概念を持たなければなりません。人事担当者として、会長の声明はキンホの人材チーム構築における現在の問題点と欠陥を効果的に指摘し、当社の人材業務の方向性を明確にしたものだと信じています。内部研修と外部紹介については、金鳳の実情から見ると、外部紹介については比較的よくやってきたが、内部研修の取り組みは比較的後進的と言うべきであり、人材の育成については十分にできていない。本社から各企業に至るまで、比較的体系的かつ実現可能な人材育成システムがまだ形成されていない。さまざまなレベル、方向性、さまざまな形での従業員研修は、依然として表面的で、分散的で、非体系的です。人材育成と選考・任用の間には効果的なつながりはない。同時に、あらゆるレベルにおいて、人材の階層構築に関するアイデアやアイデアを持ち、それを実行するための実際的な行動をとっているリーダーはほとんどいません。私は、あらゆるレベルのリーダー、特に上級リーダーに人材育成に注意を向けてもらうことが、Kingho の人材育成の最優先事項であると信じています。結局のところ、企業の仕事はすべて人の仕事であり、人材の育成が企業の成否を大きく左右します。
上記は、最初に議長のスピーチを読んだ後の私の考えの一部です。研究が深く進んでいないため、スピーチに対する私の理解はまだ表面的で一方的です。今後も会長の「お言葉」の精神を真摯に学び、様々な形で実践し、今後の仕事に活かしていきたいと思います。

(出典: 新疆オンラインカジノ人事部、孫博洋氏)