——「オンラインカジノボーナス2014年業務総括および2015年業務会議」における会長のスピーチを振り返る
2015年2月3日、第1回コークス研修会のスタッフ全員は、「オンラインカジノボーナス2014年業務総括及び2015年業務会議」において取締役会長が行った「未来に向かい、自己改革し、新常態下でのグループの持続可能な発展を全面的に推進する」と題した重要なスピーチ（以下「スピーチ」という）を学びました。ワークショップの草の根経営者として、私は「スピーチ」を繰り返し熟読することで、2015 年の石炭化学会社の発展におけるさまざまな課題をより明確に理解するとともに、会社の将来に希望を抱いています。それでは、会長の「スピーチ」の精神を学び、次の学習体験について話しましょう。
まず、議長の「演説」では「道への自信、真の改革、勤勉」の３つの重要な内容が指摘された。同オンラインカジノボーナスはクリーンな石炭ベースのエネルギー開発の道を堅持しなければならない。同時に多層的に丁寧に総括され、現代企業の要請にそぐわない「昔からの習慣」や、組織・運営・手段・精神面の問題点も指摘された。リスク予防・管理の強化、システム構築、環境保護活動の重視、現代的な企業モデルの変革推進、オンラインカジノボーナス金融部門の構築の４つが主要課題であると明らかにした。
弊社の話に戻りますが、私個人としては、会長がおっしゃった「昔ながらの習慣」がまだまだたくさん残っていると思っています。 2015 年は企業にとって危機に対処するための重要な年であり、企業変革にとって重要な時期でもあります。この段階で、私たちは管理機能の緩み、権力分担の不明確さ、事が起こるたびに右往左往するなどの「古い習慣」を完全に取り除く必要があります。頭を使わず、経験に基づいて行動し、台本に従うこと。あらゆるレベルの管理者が非活動的で、快適さに慣れており、昇進を目指して努力していないなど、現代企業の発展に役立たない多くの要因がありますが、これらはここにはリストされていません。こうした問題に対しては、会社の経営者であっても現場の現場の従業員であっても、自らの問題をタイムリーに解決しなければなりません。企業が「新しい常態」に適応するための基礎は、まず従業員が「新しい常態」に適応することであるべきです。
第二に、「スピーチ」全体は、「新しい常態」の下でどのように自分たちに圧力をかけ、率先して変化を起こすかについてのイデオロギー的な指針を私たちに伝えています。
研究を通じて、私は会社の将来、さらにはコークス事業全体の将来についてもより明確に理解できるようになりました。社会経済状況の「崖の衰退」は、企業と私たち一人ひとりにとって、前例のない試練です。困難に直面しているとき、私たちは皆、懸命に働き、自信を高め、率先して「新しい常態」に適応し、「新しい常態」の下での課題に立ち向かい、常に警戒を怠らないようにしなければなりません。同時に、自己改革を通じて企業の変革に適応し、企業の持続的発展を図らなければなりません。
「演説」では、「産業の発展は常に頂点にあるとは限らず、頂点の後には谷が必ずある」と述べられている。鉄鋼業界の不況が続き、コークス製品の価格は度々下落し、市場環境の影響により当社は前例のない困難に直面しています。しかし、企業が生き残るためには、積極的に改革を実行しなければなりません。マネージャーは、会社の持続的かつ健全な発展のためのモチベーションを追求するために率先して行動しなければなりません。自分自身と現場の従業員にプレッシャーを与え、粘り強く適応し、この「困難」の時期を企業発展の機会と課題に変えていきます。
会長のスピーチは先見の明があり、内容の濃いものでした。勉強を通して、私はそこから多くのことを学びました。会社全体の精神的な見通しの向上と、会社のリーダーたちの懸命な努力と困難の克服に私は感動しました。当社の草の根従業員にとって、これはイデオロギーの革新と行動の指針でもあります。同時に、それは将来の経営能力とイデオロギー理解の改善と変革のための強固な理論的基盤も築きました。
学び、考え、感じた上で、これからの経営業務においては、私たちは責任感を持って細部にまで磨きをかけ、自らの可能性を積極的に追求し、より粘り強く、粘り強く新しい時代の課題に立ち向かっていきたいと思います。日々の業務においては、熱意と楽観主義を持って真面目に働き、自分の欠点を発見し、勤務態度を正し、仕事をきちんと遂行するよう努め、金邦オンラインカジノボーナスの永続のために不断の努力をしなければなりません。
(出典:青海集団石炭化学会社蘭源興)
