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: : :バビロンの空中庭園、ローマの水道橋、およびその浴場時代はすべて消え去った。そして都江堰は今も成都平原を灌漑している。なぜ？
李氷は「砂浜を深く洗い、堰を低く建てる」という堰管理原則を残したが、これが都江堰の長寿の主な「秘訣」である。そこに含まれる知恵と真実は、水の管理そのものをはるかに超えています。
ファーウェイが長期にわたって存続したいのであれば、これらの原則はオンラインカジノnetbetにも当てはまります。 Deep Taotan とは、内部の可能性を継続的に活用し、運用コストを削減し、より価値のあるサービスを顧客に提供することを意味します。顧客はあなたの魅力と高い福利厚生に一銭たりとも追加料金を払うことはありません。オンラインカジノnetbetが望むものは何であれ、努力は別として、それが空に落ちることを期待してはなりません。同社の短期的かつ不合理な福利厚生政策は、喉の渇きを潤すための毒を飲んでいるに過ぎない。低所得者であるということは、自分の欲をコントロールし、自分の利益を少なくし、顧客により多くの利益を与え、上流のサプライヤーを大切にすることを意味します。将来の競争は、ある業界チェーンと別の業界チェーン間の競争になるでしょう。上流から下流までの産業チェーンの全体的な強さがファーウェイの生存の基盤です。自然選択、適者生存。
中国企業間の大きなギャップ: 彼らは完全にプロフェッショナルになることができない
オンラインカジノnetbetは小さな会社から生まれ、小さな会社の習慣が今も残っています。当社の従業員も、過去 20 年間にわたる創業期の習慣的な影響を受けており、彼らの考え方や業務運営はまだ完全にプロフェッショナルではありません。これらはすべて経営の最適化を妨げるものです。
プロフェッショナリズムとは何ですか？つまり、同じことを同じ時間、同じ条件で行う方がコストは低くなります。これがプロ意識です。しかし、市場競争では、相手が最適化しても、あなたが最適化しない場合、残されるのは死です。シスコのイノベーション能力とエリクソンの内部管理レベルは、依然としてオンラインカジノnetbetには遠く及ばない。この差を縮めたいのであれば、管理を改善し続けなければなりません。このギャップを縮めなければ、顧客から見放されてしまいます。
金融危機に直面したとき、オンラインカジノnetbetは経営改善に向けた緊急性を持たなければなりませんが、同時に冷静になって失明者を減らす必要もあります。短期的な緊急事態や短期的な給付金だけを考えて、長期的に後悔するようなことをするわけにはいきません。明日の雷を葬りながら今日の火を消すことはできません。経営改革は、現実的な目的から出発し、目的を達成するという原則を堅持し続けなければなりません。
経営改善においては、「七つの反対」の原則を堅持し続けなければなりません。 「完璧主義に断固として反対し、煩雑な哲学に断固として反対し、盲目的なイノベーションに断固として反対し、全体的な利益を改善しない局所最適化に断固として反対し、全体的な視点を持たない幹部主導の変革に断固として反対し、実際のビジネス経験のない人々が変革に参加することに断固として反対し、十分な実証のないプロセスの導入に断固として反対する。」
オンラインカジノnetbetは自社の弱点をタブー視せず、タイムリー、正確、高品質、低コストのエンドツーエンドのサービスに適さないものはすべて大胆に改革すべきです。同社の運営は、長年にわたる大規模な事業により大きな進歩を遂げてきましたが。しかし、今後市場の発展が鈍化する中、経営の進歩によりさらなる利益を得る必要があります。オンラインカジノnetbetは大規模な変更を推奨したことはありませんが、継続的な改善を推奨しています。オンラインカジノnetbetはまだ忍耐強く、行動を起こす前に決断を下す必要があります。
「入札、契約締結、納品、請求書発行、および代金回収」は、会社の事業全体にわたる主要なビジネス フローであり、会社の主要な物流と資本の流れを担っています。この主要なビジネスストリームに対するプロセスベースの組織と管理システムの構築は、オンラインカジノnetbetの長期的な課題です。オンラインカジノnetbetは小さな会社から生まれたため、業界では常に欧米企業よりも低いレベルにありました。運用と配信における重複、切断、重複、非効率の問題は依然として深刻であり、プロセス全体がスムーズではありません。業界の同業他社と比較すると、DSO と ITO の間には依然として大きなギャップがあります。在庫と資本回転率の改善、E2E コストの削減には改善の余地がたくさんあります。砂深く堰の低い企業活動の主戦場です。もう1つのビジネスフローであるIPDは、設計におけるコストメリットを構築するための主戦場です。次のページ
「グレー経営」がオンラインカジノnetbetの生命の木です
西洋のプロフェッショナリズムは、100 年以上にわたる市場の変化から要約されており、それを行うための最も効率的な方法です。スーツとネクタイを着用することは、単に見た目を良くすることだけではありません。オンラインカジノnetbetがそれを学ぶとき、完全に厳格な方法でそれをコピーしているわけではありません。中国製のチュニックスーツを着るだけでは不十分ですか？過去 20 年間、オンラインカジノnetbetは独自の成功を収めてきました。オンラインカジノnetbetはなぜ成功しているのか、そしてどのようにして今後も成功し続けることができるのかをうまく要約する必要があります。次に、西洋の方法を使用してこれらの経営哲学の概念を標準化して標準化し、ベースライン化します。これにより、広範な普及と習得に役立ち、すべてのレベルの幹部が仕事に適応できるように訓練するためにそれらをうまく活用できます。この方法によってのみ、オンラインカジノnetbetは厳格な西洋モデルではなく、生きた魂を持って効果的に管理された企業になることができます。中国で成功している欧米企業は、欧米の経営を模倣し、現地の環境に慣れていないため、それほど多くないようだ。企業の魂は、地域の状況に応じて事実から真実を追求することにあります。これら 2 つの本質を表現すると、効率を継続的に向上させることができます。
オンラインカジノnetbetは、乱雑な管理管理から長い道のりを歩んできました。機能別組織に依存した管理手法は弱まりつつあるが、プロセスベースの管理の含意は十分ではない。上流工程と下流工程が効果的に接続されておらず、プロセスベースの作業オブジェクトに基づく管理システムはまだ完成していません。組織の行動は、再現可能、予測可能、持続可能、信頼できるレベルにはまだ達していません。人々はまた、大小を問わず役人の指示を見てスイッチの動かし方を決めることに慣れている。以前はばかげたジョブ番号文化がありました。
ワーキンググループは、管理管理からプロセス管理への移行形態です。部門の壁を打ち破るという点では一定の利点がありますが、プロセス構造を破壊するという点ではより大きな欠点があります。そして、オンラインカジノnetbetの作業グループはあちこちに飛び回っており、プロセス組織はリソースプールになっています。このままでは現代的な管理体制を構築できるでしょうか？一般に、作業グループの数が徐々に減少する場合、プロセスの構築と運用はより成熟します。
将来のリスクに直面した場合、結果の不確実性にはルールの確実性を利用するしかないことを明確に認識する必要があります。この方法によってのみ、ルールを破ることなく好きなことを行うことができます。この方法によってのみ、オンラインカジノnetbetは開発の自由を得ることができます。すべてのものには相反する両面があり、管理におけるグレーはオンラインカジノnetbetの生命の木です。オンラインカジノnetbetには深い理解、寛容さ、妥協、そしてグレースケールが必要です。海岸の深い洗掘と低い堰の建設によってもたらされた啓蒙についての深い理解。知恵の輝きは、何世代にもわたって決して消えることはありません。
オンラインカジノnetbetは、厳しく単純な働き方、英雄的な闘争の犠牲の精神、自己批判する勇気、そして自分の欠点を正す勇気を持ち続けなければなりません。神はこれらの人々に大きな責任を与えます。
(中国の起業家、王建軍より抜粋)
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