パートナーを前線に引き寄せる必要がありオンラインカジノおすすめ

    会社を扱うパートナーを探していオンラインカジノおすすめ

「Qikuモバイル」をやってオンラインカジノおすすめ。製品開発からチーム編成に至るまで、プロセス全体が第二の起業家的ベンチャーです。個人だけでなく、新しいチームの全員が本物の起業家であり、創設者の役割を果たしオンラインカジノおすすめ。その過程で何度も創業者の精神の大切さを実感しました。

しかし、会社が大きくなるにつれて社員は創業者の精神を失いがちです。私はこれをとても深く感じていオンラインカジノおすすめ。会社が小さかった頃は、パートでも責任感を持って物事を進めていました。しかし、会社が大きくなると、リスクを軽減するために管理プロセスを導入する必要があり、実際には社内の人間関係が非常に複雑になりオンラインカジノおすすめ。最終的には、全員が途中で小さな作業を行っていることがわかり、徐々に全体の状況に対して責任を負う人がいなくなっていきオンラインカジノおすすめ。誰もがこの問題は私には関係ないと感じ、責任感ややる気を失うでしょう。全員が行動しないと会社がダメになってしまいオンラインカジノおすすめ。

ですから、私は従業員をパートナーにして、会社をオンラインカジノおすすめオンラインカジノおすすめ大きくしていきたいと考えていオンラインカジノおすすめ。そして将来的には、大企業は存在せず、大規模なプラットフォームとビジネスパートナー間の無料接続のみが存在する可能性がありオンラインカジノおすすめ。

360は現在第二弾の段階にあると思いオンラインカジノおすすめ。任正非はかつてこう言いました、「大砲の音に最も近い者に指示を与えよ」。これは、会社が大きくなるにつれて官僚的な文化が形成され、最前線で何が起こっているかを知らないことを意味しオンラインカジノおすすめ。プロセスに従って報告することは、最終的に戦闘員の機会を遅らせることになりオンラインカジノおすすめ。そして今、私は会社の巨大な軍隊を多くの特別なチームに変えたいと考えていオンラインカジノおすすめ。柔軟にイノベーションを起こし、突き進むことができオンラインカジノおすすめ。大手企業が背後にいて、腕カバーと航空支援を提供している。

今後、私は社内で 2 つの重要な役割を担うことになりオンラインカジノおすすめ。 1 つは戦略的な方向性を設定すること、もう 1 つはチームを構築してリードすることです。 CEO と、製品、テクノロジー、マーケティング、コミュニケーション、販売のパートナーを見つけて、チームを再編成したいと考えていオンラインカジノおすすめ。

もっと新しいパートナーを見つけて、会社のビジネスの多くを彼らに分割したいと考えていオンラインカジノおすすめ。将来的には独立して上場することができ、これらのパートナーが株式を取得することも可能です。肥大化した船を、十数人から 1 ～ 200 人規模の多数の高速船に変えると、そのとき初めて各パートナーが製品に対する責任を感じることができるようになりオンラインカジノおすすめ。

   パートナーを見つけるのは妻を見つけるよりも難しい

私が求めるパートナーは、まず起業家精神を持っている人です。十分なリソースを持っていない人もいオンラインカジノおすすめし、あまり包括的ではなく、まだ自分のビジネスを始めるのに十分な力を持っていない人もいオンラインカジノおすすめ。彼らがビジネスを始めたいと思っているなら、私のパートナーになってもいいでしょう。私にはリソース、資金、そして良い製品のアイデアがたくさんありオンラインカジノおすすめ。

個人的には、初期段階の起業家をサポートすることを好みオンラインカジノおすすめ。私は投資は人に向けられるべきだと信じていオンラインカジノおすすめ。人が最初にあり、その後にプロジェクトが来オンラインカジノおすすめ。しかし、投資の際に私が犯しがちな間違いは、商品により注意を払うことです。そのため、私は習慣的にプロジェクトを最初に見るようにしていオンラインカジノおすすめ。好きなプロジェクトだからこそ、好きな人たちに「共感」して、自分もやっていると想像して、できる限りのことをやってみオンラインカジノおすすめ。私は自動的に創設者の欠点を無視し、判断を誤りオンラインカジノおすすめ。その後、プロジェクトがどれほど優れていても、人々が適切な人材に投資しなければ、最終的には悲劇になることに気づきました。

創業者がうぬぼれや自己中心的で、人の意見を全く聞かずに失敗してしまう会社もありオンラインカジノおすすめ。こういう業者は怖いです。彼は投資する前はとても謙虚でしたが、投資後はもう謙虚ではなくなりました。彼は何を言っても聞きません。この状況では、会社は基本的に死に始めオンラインカジノおすすめ。

したがって、パートナーが起業家精神を持っている場合にのみ、彼らは自分のやっていることを非常に気に入り、そうして初めて、彼らは自分自身を燃やし、主導権を刺激することができオンラインカジノおすすめ。

第二に、パートナーは強力な学習能力を持っていなければなりません。これはスティーブ・ジョブズが A レベルの才能と呼ぶものです。パートナーを探すときは、最高の人材、そして最も学ぶことが得意な人を探す必要がありオンラインカジノおすすめ。最近「パートナー」という本を読みました。著者フェローディの「最良と凡庸」についての分析は非常に優れている。同氏は、トップの生命保険セールスマンの業績は平均的なセールスマンの24倍であるのに対し、優秀なソフトウェア開発者やコンサルタントの業績は同業者の12倍であると指摘した。

だから、嫌いな人がいたら協力しません。あなたとの協力は、私があなたを大切にしていることの証明ですが、私があなたに協力するからには、あなたが挑戦し続け、問題を見つけるのを手助けし、あなたが改善できることを願っていオンラインカジノおすすめ。私は通常、チームと議論したり議論したりすることに多くの時間を費やしていオンラインカジノおすすめ。パートナーの調子が良くない場合は、率直に伝えオンラインカジノおすすめ。学習能力の高い人は挑戦を恐れるべきではないと思いオンラインカジノおすすめ。

第三に、成功するには多くの人々と協力する必要があるため、パートナーは非常にオープンで協力的な精神を持っている必要がありオンラインカジノおすすめ。良いパートナーと仕事をすることは、自分の妻と仕事をするようなもので、より理解が深まると思いオンラインカジノおすすめ。パートナーは、問題が起こったときにお互いに責任を押しつけるのではなく、どうすればよいかを尋ねる方法を知っておく必要がありオンラインカジノおすすめ。彼らはお互いを完全に信頼し、尊重し、リスクを負う能力を持っていなければなりません。あなたは、安心して彼をいじめることができると感じていオンラインカジノおすすめが、老後まで彼とパートナーとして手を繋いでいたいとも思っていオンラインカジノおすすめ。

さらに、パートナーは自発的で自発的でなければなりません。同じことをパートタイムの考え方で行うのと、起業家の考え方で行うのでは、効果はまったく異なりオンラインカジノおすすめ。

    人々を制する者が世界を制する

『パートナー』という本を読んだ後、私はある質問について考えていました。いわゆる伝統的なエグゼクティブの概念は時代遅れかもしれません。私が必要としているのは経営者だけではなく、本当のビジネスパートナーや起業家パートナーです。

中国には「鉄陣は鉄ででき、兵士は流水でできている」という古いことわざがありオンラインカジノおすすめ。チームの誰かが辞めるとき、多くのリーダーは自分を慰めるためにこの言葉を使うに違いありません。しかし、この文は誤解を招きやすいと思いオンラインカジノおすすめ。なぜなら、彼はインパン（会社）とビン（従業員）の関係を純粋な雇用関係とみなしているからです。起業家チームの場合、従業員全員が自分のやっていることが単なる仕事であり、経済的問題を解決するためのツールであると考えている場合、キャンプは間違いなく鉄ではなく紙でできており、わずかな混乱で崩壊するでしょう。

別の観点から見ると、企業の最も価値のある資産は、壮大な計画はもちろんのこと、アイデアではなく、人材です。人はキャリアの成功または失敗を決定する重要な要素です。

Lei Jun 氏は、Xiaomi を設立したとき、「かなり信頼できる人材のグループを探す」ということを明確にしていたと述べました。そこで彼はリストを作成し、100 件近くの電話をかけました。実際、人を見つけることは世界で最も難しいことですが、なぜ他の人は適切なパートナーを見つけることができるのでしょうか?不平不満を言う人は、人を見つけるのに十分な時間を費やしません。

シャオミは設立から4年が経ち、徐小平氏の言うところの「売上高数百億ドル、評価額数百億ドルを達成した人類史上最も急成長している企業」となった。しかし、この前提の下でも、最もプロフェッショナルで適切なパートナーを見つけるにはエネルギーと時間がかかるため、彼らは依然として人材探しに多大なエネルギーを費やしていオンラインカジノおすすめ。

    チームが先、製品は後

起業はマラソン駅伝です。それは長期にわたる困難なプロセスです。 7、8年ごとに目標を達成できるわけではありません。同時に、100メートル走の速さで競わなければなりません。これらすべてを実行するには、優れた起業家精神にあふれたチームが必要ですが、世界を変えるという精神は変わらず、個人の利益と企業の利益を結び付けるインセンティブのメカニズムは常に存在しオンラインカジノおすすめ。

良いパートナーと良いチームがあってこそ、良い製品を生み出すことができオンラインカジノおすすめ。私の経験では、企業の人材に対する需要はキャリアの発展に応じて変化しオンラインカジノおすすめ。ステージが異なれば、必要となる才能や専門スキルも異なりオンラインカジノおすすめ。新しい人材が入社し続けてこそ、企業に未来があるのです。チームが常に成功を収めているのを見たことがありません。たとえ桃園三人が義理の兄弟であるとしても、世界を征服するには劉関璋、趙雲、黄忠、諸葛孔明が依然として必要である。多くの企業はこの新旧入れ替えの問題に十分な注意を払っておらず、うまく行っていないはずです。

「パートナー」では、新入社員の入社について語っていオンラインカジノおすすめが、それは、体内に新しい臓器が移植されるのと同じで、必ず拒絶反応を引き起こすものです。この時点でリーダーが新参者がこの環境にうまく溶け込めるよう手助けできなければ、チームは多大な損失に直面することになるでしょう。

私は投資家によくこう言いオンラインカジノおすすめ。「才能を引き付けるための受け皿を設計し、新参者の利益を会社の将来にしっかりと結び付けて、全員が何かをする意欲を持てるようにしましょう」。この熱意によって生み出される価値は、薄められた価値よりもはるかに大きくなりオンラインカジノおすすめ。

今年に入って、パートナーシップ改革で最も盛り上がっている企業は万科企業だ。現在、万科の主要従業員2,500人以上が同社株の4％以上を保有し、万科の第2位の株主となっている。従業員からパートナーへの変革は、投資家と従業員の間の利益分配の問題をより適切に解決しオンラインカジノおすすめ。これらの株主は、プロの経営者とビジネスパートナーの二者一体の地位を持っていオンラインカジノおすすめ。彼らは株主と自分自身の両方のために働き、彼らの利益は会社の利益と一致していオンラインカジノおすすめ。

起業家は、特に会社設立当初は、自分たちに最適なパートナーシップモデルを見つける必要があると思いオンラインカジノおすすめ。 ZhenFundの創設者であるXu Xiaoping氏も、「パートナーの重要性はビジネスモデルや業界の選択を超え、注目を浴びているかどうかよりも重要だ」と述べた。 360 には当初から従業員持株会制度がありました。当初の従業員持株比率は40％に達していましたが、最後の数回の希薄化を経て上場前には22％まで減りました。この比率は今日のインターネット企業の中で最も高いです。

つまり、パートナーを自分と同じ立場に立たせ、受動的な投資や受動的な起業家精神の状況をなくさなければなりません。

  王建軍 CEOChinacomより抜粋 Text/Zhou Honyi(360 Company の創設者、会長、CEO)