王毅、新疆オンカジ合豊エネルギー化学会社副総経理補佐 - 精神を鼓舞し、士気を高め、情熱を持って大義を追求する

ドラマ「輝剣」の主人公、李雲龍はかつて「狭い道に遭遇したとき、勇敢な者が勝つ」「敵に遭遇したときは剣を見せなければならない」と語った。彼の軍隊は無敵であり、敵は恐れています。彼は情熱と闘争心で軍隊を率いています。
議長は「われわれは知識の危機、能力の危機、そして情熱の危機に直面している。これらの危機を認識できない、またはこれらの危機を回避できない幹部自身が危機に陥っている」と指摘した。 「三大危機」の核心は情熱の危機である。情熱がなければやる気はなく、情熱がなければ闘争心はなく、情熱がなければ発展はありません。現在、わが幹部の一部、特に中級幹部の一部は、給料を得るために屋台で働き、功績を求めず、落ち度を追求しません。傲慢で独善的で、自分には能力があると常に考えていて、誰にも納得してもらえない人もいます。自分はキンホで長く働いて多大な貢献をしてきた、自分は高貴だと思っている、などという人もいます。これらの問題は精神状態の問題を反映しています。
これらの問題を解決するには、次の措置を講じる必要があります:
    1思想文化建設を強化し、金湖文化を活用して従業員の思想的地位を占めなければなりません。
会長は「精神を高揚させるのは少数の人の問題ではなく、少数の人が金芳の事業を達成することはできない。百年続く金芳を築くには、企業のソフトパワーの基礎である金芳文化を受け入れ、従い、改善するために全金芳人が動員されなければならない。金芳文化は開拓と前進の文化、困難を克服する文化、団結と友情の文化、そして中国の夢につながる文化である。」と指摘した。 「基準を設定する必要があります。キンホの文化を受け入れることが、キンホがあなたを受け入れるために必要な条件です。皆さんがこの基準を使って私たちのチームを育成してくれることを願っています。」
思想文化建設でよい仕事をするためには党大衆工作組織建設を強化し、思想文化建設を掌握し管理する人材を確保できる専門機関を設立しなければなりません。私たちは政治従事者の育成を強化し、あらゆるレベルの指導的幹部に教育、訓練、イデオロギー活動を行えるよう要求しなければなりません。文化活動を充実・拡大し、企業文化の推進を強化し、幹部と従業員のオーナーシップ責任を表明しなければなりません。
    第二に、理論研究に重点を置き、幹部の知識レベルを常に更新しなければなりません。
会長は、「精神を奮い立たせるには、自信がなければならない。自信はどこから来るのか？それは学習だ。業界が向上したいなら、まず指導幹部の思想的理解を向上させなければならない、と言っているが、企業が損失を利益に変えたいなら、まず幹部の心が『損失を利益に変える』必要がある。現在、わが企業は構造調整と変革の段階に入り、国内外の事業が産業金融と結びつく段階に入っている。指導的立場にある」と指摘した。幹部は新しい知識を学び、新しいものを受け入れなければなりません。」
幹部の学習を捉えるためには学習体系を確立しなければならず、統一学習計画を出し、学習時間、学習内容と評価方法を規定し、指導幹部に学習を促すなど、地方党委員会中央オンカジの学習方法から学ぶことができます。評価の報酬と罰のメカニズムを確立し、学習への熱意を動員するために、勤勉に報酬を与え、怠惰を罰する必要があります。それは、迅速に追いつき、市場、専門家、成功体験、失敗の教訓から学び、学んだことを応用し、自分自身のソフトパワーの向上を会社のソフトパワーの向上に役立てるために、仕事ベースの学習と組み合わせる必要があります。
    3チームの働き方を改善し、指導幹部の「果敢に責任を取る」という責任感を強化しなければなりません。
「ハチマキのおかげで電車は速く走ります。」企業の業績の中心的な問題はチームです。会長のスピーチの中で頻繁に出てくる「責任」という言葉は「責任」です。一部の主要幹部は困難に遭遇すると不平を言い、紛争が発生すると手を差し伸べる。彼らは物事をする気がなく、あえて責任を負いません。その結果、彼らが率いるチームも同じになります。彼らは押すことと排出することの達人です。どこでも不平不満を言ったり、おかしなことを言ったり、自分の意見が正しくありません。チームを率いるということは、スタイルと雰囲気をもたらすことを意味します。
スタイルの構築を強化するには、実行力を強化し、腰を据えて、一生懸命に働き、仕事を最後までやり遂げなければなりません。私たちは高い士気を持ち、キンホの「ファイブスペシャル」の精神を継承し、果敢に戦い、果敢に挑戦しなければなりません。そうすれば勝てます。私たちは大胆かつ革新的であり、あえて最初になろうとし、積極的に機会を探さなければなりません。私たちは正直で自制心を持ち、原則を理解し、比例感を把握し、細部を管理し、常に目を覚ましていて、最終的な利益を維持しなければなりません。