オンラインカジノnetbet 新疆集団能源開発有限公司鉱山マネージャー、ルオ・インロン - 品質向上のため一流のチームを構築し、全体的なレイアウトを備えた一流の鉱山を計画

私は2014年の仕事に対する会長の要件をもう一度勉強しましたが、会長が今年の仕事を手配し、展開しただけでなく、キンホの美しい発展ビジョンを説明し、私たちの現在の欠点を強調したことを改めて深く認識しました。
    1学ぶためには、まず自分の欠点と敢えて向き合わなければなりません
「一部の主要幹部の起業家時代の闘争心と情熱は低下していオンラインカジノnetbet。厳しい状況に直面して、彼らは新たな問題を敢えて解決し、厳しい戦いを戦う意欲を欠いていオンラインカジノnetbet。」
    (1) チームは混合です。私自身と私のチームを振り返ってみると、幹部のスタイル、資質、能力と時代の要求の間には依然としてギャップがありオンラインカジノnetbet。すべての鉱山幹部の精神状態、奉仕意識、作業効率、作業レベルおよび能力は、依然として鉱山の建設と開発の目標には遠く及ばない。個々のリーダーや部門はビジネスを完全に把握しておらず、仕事の品質と効率に焦点を当てておらず、熱意と自発性が欠如しており、希望とプレッシャーに直面して持つべき洞察力、勇気、行動力が欠如しており、現状を把握していません。数百万トンの鉱山の建設を加速する機会と全体的な状況は非常に矛盾していオンラインカジノnetbet。専門人材チームの構築、昇進、紹介システムは依然として強化する必要がある。内部管理の混乱、草の根の管理者が権力を乱用して私利を追求し、怠惰で放漫な管理、技術者や技術者が職務を怠り、個々の幹部が問題を隠蔽し上司や部下を欺くという現象さえ見られる。
    （２）危機意識の欠如。作業効率が低いという問題が広く蔓延していオンラインカジノnetbet。従業員は怠け者で、怠け者で、仕事が遅いです。基本的に危機意識や時間の概念が欠如しており、いつも仕事を遅らせたり途中で諦めたりしオンラインカジノnetbet。鉱山長が課長の仕事をし、課長が課長の仕事をすることが多い。視野が狭く、利己的で、自分のことにしか目がなく、自分自身や周囲の危機が見えない人もいオンラインカジノnetbet。
危機意識は人の進取の精神の源であり、人の成長と発展の重要な原動力です。人は危機感を失うと現状に満足し、前に進むことを躊躇してしまいオンラインカジノnetbet。彼を待っているのは時代に淘汰される運命だ。
    (3) 歴史的な緊迫感がない。会長は次のように指摘した:「グループの業界は急速に発展しており、内部のさまざまな課題は着実に進んでいるが、グループは戦略的変革の時期にあり、戦略に基づくさまざまな課題は程度の差こそあれ変化を遂げていることを認識しなければならない。その過程でわれわれは多くの困難に直面するだろうし、グループの発展においては早急に解決しなければならない問題がまだいくつかある。」重要な戦略的機会はまれであり、一時的なものです。数百万トンの鉱山の建設については、数カ月遅れても1年や数年で取り戻せるというわけではありませんが、このスケジュールに遅れてしまうと、後で機会を失い、手遅れになって後悔することになりオンラインカジノnetbet。現在、鉱山のすべての幹部と従業員は依然として機会をつかむことに消極的であり、歴史的な緊迫感を欠いているようです。チャンスを掴み、メリットを得るには、早期、迅速、確実、そして良質なプロジェクト構築の重要性を全社員が広く理解し、広く認識を形成できるよう、広報・教育をしっかりと行っていきオンラインカジノnetbet。
    2鉱山建設の推進は安全な生産が基本です｝
会長は「現在の経済状況の下では、グループのすべての作業が計画どおり秩序正しく実行されることを保証する必要があり、安全な生産はすべての作業の最優先事項である」と強調した。
今年上半期以来、当社は鉱山保安生産のための長期的なメカニズムを確立するための出発点として品質の標準化を行ってきました。
    安全な生産システムを保証する規則と規制を確立しオンラインカジノnetbet。当社は、各種制度に大幅な追加を加え、職務責任体系と安全生産責任体系を改善し、「安全品質標準化評価方法」「安全品質標準化賞罰方法」など10以上の特別な安全品質標準化体系を策定しました。さまざまな部門と24の安全生産責任証明書に署名しました。 45の安全管理システムを改善。また、16 の職業病および健康管理システムと 6 つの生産技術管理システムがあり、安全な生産に対する強力な制度的保証を提供していオンラインカジノnetbet。
    特別な現場管理を強調する包括的な検査。あらゆるレベルの主要幹部の安全責任の意識を継続的に強化し、鉱山リーダーと部門リーダーのリーダーシップシステムを導入し、鉱山リーダーが毎日勤務していることを保証し、記憶を強化するために検査の頻度を継続的に増やしオンラインカジノnetbet。今年上半期以来、合計110件の安全検査が実施され、42件の是正通知が発行され、137件の隠れた危険と問題が調査され、42件の違反が処罰された。
    研修を増やし、企業の安全文化の構築を促進しオンラインカジノnetbet。「安全第一、予防第一、総合管理」の方針を堅持し、安全訓練活動を実施し、全国安全生産月間に合わせて訓練活動を実施しオンラインカジノnetbet。全従業員を対象とした 5 日間の安全生産トレーニングが実施され、合計 56 時間のトレーニングと 850 人以上が参加しました。外国の建設部隊に対して3回の特別訓練が実施され、182人が訓練を受けた。チームリーダー向けの特別安全トレーニングを実施するために専門家が招待され、79 名が参加しました。他に 5 回の鉱山安全研修を 282 名を対象に実施。安全に配慮した良好な雰囲気を醸成し、安全月間行事を契機に書道・漫画の展示や知識大会などの一連の活動を実施しオンラインカジノnetbet。一連のテーマ活動の開始により、強力な安全文化の雰囲気が生まれました。
    鉱山品質の標準化を全体的に推進し、建設を加速しオンラインカジノnetbet。安全と品質の標準化推進目標を策定するため、鉱山の安全と品質の標準化を主導するグループを設立しました。現在、5回の安全・品質標準化検査・評価を実施し、81件の是正問題を発見・実施し、全従業員の205回の健康診断を完了し、労働衛生ファイルを制定し、「職業病危険管理措置」など16の関連制度を発行し、総額10万461909元の各種労働保護物資を適時に配布し、120万トンの受け入れに関する特別会議を3回開催した。
    「3つの予防策」が適切に行われていることを確認し、専用の緊急対応システムを確立および改善してください。合理的な分業で治水および緊急支援チームを設立し、常に良好な状態に保たれる治水設備を構成しオンラインカジノnetbet。今年上半期には、20台の装備が配備され、100人の「三防」パトロール要員が派遣され、3回の「三防」特別安全検査が実施され、3つの新しい治水溝が掘削され、主要な治水区域に200個の土のうが上げられて積み上げられた。
    3人を決める重要な要素はチームビルディングです
    (1) 学習を強化するために熱心に働きオンラインカジノnetbet。私たちは知識爆発の時代にいオンラインカジノnetbet。新しい概念、新しい理論、新しい技術、新しい製品が次々と生まれていオンラインカジノnetbet。開発状況はさらに急速です。多くの高度な管理経験、多くのエンジニアリング機器、1,000万トンの鉱山は私たち全員にとって新しいものであり、真剣に学ぶ必要がありオンラインカジノnetbet。
学びを強化するには、まず「共に歩む三人には我が師がいる」という学びの心を持ち、恥ずかしがらずに質問でき、謙虚に社員から学び、リーダーから学び、実践から学び、明確な目標を持ち、学んだことを応用することが必要です。第二に、一生懸命勉強し、一生懸命勉強し、喜んでお金を払い、忍耐強く、あえて一生懸命、一生懸命、一生懸命働く必要がありオンラインカジノnetbet。第三に、学習方法を持ち、忍耐強く続けることができる必要がありオンラインカジノnetbet。特に、各級の幹部は学習と応用を結合し、何かを学び、学んだことから何かを得て、真に率先して学習し、深く学び、長く学習しなければなりません。誰もが学習熱心で学習能力のあるリーダーになりオンラインカジノnetbet。
    （２）自分自身に厳しく要求する。幹部のスタイルは従業員のスタイルに直接影響しオンラインカジノnetbet。幹部のイメージが会社のイメージを決定しオンラインカジノnetbet。従業員に模範を示し、率先して事業を立ち上げるのは幹部の避けられない義務である。
私たちは常に正直であり、細部から始めて自制心を持たなければなりません。少しずつ自分を高めて、良い精神状態を維持してください。特に現在の鉱山建設の重要な時期には、多くの矛盾と困難が生じるだろう。このような矛盾と困難に直面して、幹部が楽観的な態度を持ち、困難を克服する勇気を持てるかどうかは、チーム全体が情熱と前向きなエネルギーに満ち溢れているかどうかに直結しオンラインカジノnetbet。自分の言動に細心の注意を払い、自分の個性的な魅力を大切にし、清潔感を保ち、言動でチームを導く重要な役割を果たさなければなりません。
    (3) 困難に果敢に正面から立ち向かう。私たちは指導チームと幹部チームを、果敢に把握し、果敢に実行し、困難に直面し、果敢に責任を負う基幹チームに構築しなければなりません。重要な事柄から逃げず、あえて責任を引き受け、果敢に冒険し、果敢に挑戦し、困難に直面しても果敢に先頭に立って挑戦する姿勢を持ちましょう。矛盾を抱えながらも、果敢に困難を捉え、果敢に管理し、果敢に立ち向かう働き方を持っていオンラインカジノnetbet。果敢に仕事に取り組み、積極的に取り組む習慣を身につけましょう。鉱山のすべての従業員、特に草の根管理者は、捕まえて管理し、義務を果たし、前進するために懸命に働く勇気を誇りに思うべきです。彼らは無責任であること、功績を求めず、欠点を求めないことを恥じるべきである。
    4内なる力の本質を磨き、経営を強化する｝
企業の急速な発展、産業の継続的な拡大、市場の継続的な拡大、人材チームの漸進的な成長に伴い、効果的な管理は企業にとって避けられない重要な課題となっていオンラインカジノnetbet。 「ハードパワー」の発展スピードに「ソフトパワー」を追いつける必要がある。
    生産管理を厳密に管理しオンラインカジノnetbet。一方では、標準化された生産プロセスを策定し、パフォーマンスに基づいて作業を定量化し、評価を改良し、洗練された管理モデルを段階的に導入していオンラインカジノnetbet。低エネルギー消費、ゼロエミッションを実現するとともに、製品の品質管理も徹底していオンラインカジノnetbet。一方で、人的資源管理は改善されるべきである。自社のビジネス開発のニーズを満たす人材トレーニング モデルを開発しオンラインカジノnetbet。科学的、合理的、企業固有の人的資源管理は、従業員が自分に合ったポジションを見つけるのに役立つだけでなく、従業員の成長を促進すると同時に、企業がリソースの合理的な配分を実現し、人材の選択、教育、採用、動機付け、維持という企業の人材管理戦略を改善し、企業の中核的な競争力を確保し、それによって効率性の飛躍的な進歩を達成するのにも役立ちオンラインカジノnetbet。最後に、各種管理体制を確立・改善し、管理上の遵守事項を定め、管理を実践するとともに、管理の徹底を図るため管理の実施を監督しオンラインカジノnetbet。
    まずは詳細から始めましょう。現代の企業経営は、もはや単純な管理と管理されるだけではありません。すべての従業員は企業経営の参加者です。水、電気、紙、石油などを節約するなど、小さなことから始めなければなりません。仕事の効率と結果だけを求める考えを捨て、省エネと効率を第一に考え、すべての部門で予算承認を実施し、コスト管理の意識を確立する必要がありオンラインカジノnetbet。私から始め、小さく始め、仕組みでシステムを確立し、システムで経営を導き、経営で開発を推進し、開発で利益を生み出す。
    5文化の実践を促進するために窓の建設に焦点を当てる
    調和のとれた雰囲気を作りましょう。ビジネスを始めるには、良好な職場環境が必要です。地理的な理由により、鉱山は都市から遠く離れており、従業員の暇な生活は退屈です。良好で調和のとれた雰囲気を持つことが特に重要です。
    鉱山を愛し、自分の家にいるかのような雰囲気を作りましょう。まず第一に、私たちは鉱山のすべての従業員が兄弟姉妹であるという認識を確立し、すべての従業員を親戚として扱う必要がありオンラインカジノnetbet。鉱山従業員向けの音声会議システムを確立し、鉱山管理者のメールボックスを開設し、従業員が意見を表明するためのチャネルを合理化し、サービス部門向けの苦情評価システムを検討し、従業員の生活に配慮し、物流管理を強化し、物流施設とサービスを従業員のストレス軽減にする必要がありオンラインカジノnetbet。党、連盟、労働組合組織の役割を十分に発揮し、管理者が従業員に配慮し、良き友人となるよう努めオンラインカジノnetbet。技術研修や就職コンテストを実施し、古参社員が新入社員の良き指導者となるよう努めオンラインカジノnetbet。従業員が退社後の活動や憩いの場、興味・関心を伸ばすことができるよう、豊かなアマチュア文化生活を組織し、鉱山を従業員の技能発揮の場としオンラインカジノnetbet。主要な幹部は大きなことには原則を守り、小さなことにはスタイルを貫き、従業員に家族の温かさを実感させオンラインカジノnetbet。
キンホーの企業文化は棚に上げるものではなく、企業の生産と運営の土壌に「根付く」ものでなければなりません。文化は実践されて初めて、心の中に内在化され、体系の中で固定化され、行動として外在化され、物事として顕在化することができるのです。これは企業が必要とする実用的な文化です。