オンラインカジノ税金会社が会長の重要演説の精神を誠実に学習・実践するよう通知を出した後、研修会はこれを重視し、積極的に企画・実施し、講演の精神を学び、理解し、実行するための計画を綿密に策定し、勤務後のミーティングの時間を利用して作業場に全従業員を組織して会長の演説の精神を学習する活動を実施しました。全従業員は、会長のスピーチが高尚で、示唆に富み、奥深く、感動的なものであると一致して信じていました。スピーチ全体を通じて、同社が直面した前例のない困難と課題がいくつかの側面から詳しく説明されました。
私たちは、議長のスピーチの精神の研究と実践を以下のように要約します。
1 ワークショップワークにおける意識を高め、スタイルを変え、新たな状況を作り出す｝
会長はスピーチの冒頭で現在の国際経済情勢、国内経済情勢、業界情勢、企業経営状況を客観的に分析した後、私たちに自らの優位性を認識し、困難を正しく見るよう求め、精神を整えて必ず勝たなければならないという信念を持って仕事をしっかり遂行するよう激励されました。
2 真実を追求し、現実的で人間本位であり、従業員のチーム構築に優れた仕事をする
本質的に、それはさまざまな経営チーム間の競争です。企業の全体的な管理レベルが企業の将来の発展と存続を決定することに留意してください。指導的幹部は権力ではなくまず責任を持ち、地位が高くなればなるほど責任も大きくなるということを心に留めてください。指導的な幹部は、誠実で、団結し、献身的であり、仕事においてアイデア、手法、革新性を備えていなければならないことを心に留めてください。自分自身の責任と使命を心に留め、虎と狼に囲まれた生存と競争環境を明確に認識し、建物はすぐには倒壊しないという教訓を学びましょう。私たちは変化を深め、自分自身に挑戦し、自分自身を超え、終わりのない起業家精神と闘争の精神を継承し続け、中国金鳳が競争にしっかりと立ち、永遠の基盤を築くことができるようにしなければなりません。指導的幹部は果敢に責任を引き受け、果敢に経営し、能力に基づいて人材を任命し、会社と従業員の利益を第一に考え、熱心に勉強し、継続的に管理レベルを向上させなければなりません。中国金鎬の指導的幹部として、道はただ一つ、前に進み、前に進み、また前に進むことだ。
今年、私たちのワークショップは次のタスクを実行します:
1 作業場のさまざまなルールや規制を改善し、従業員の行動を規制するシステムを使用します。
2 設置エリアの現場管理を適切に行ってください。
3 さまざまな内部業務の検査、監督、評価を強化します。
4 賞罰を明確にし、努力を増やし、中核的な役割をさらに果たし、全従業員の熱意を動員する。
5実践的な状況と課題の教育を実施します。
6 従業員のスキルトレーニングを強化します。
7 従業員の思想的傾向を理解し、従業員の思想的問題を解決するための徹底的かつ詳細な方法を策定します。
8 幹部と大衆の関係を改善し、従業員が団結し、集団的名誉感、責任感と緊迫感、良好な働き方、リラックスした活気のある職場の調和のとれた雰囲気を作り出す。ワークショップの管理システムと評価方法を改善し、より的を絞った運用可能なものにします。
9 人員を合理的に調整して仕事を割り当て、互いの強みを学び、全員の強みを最大限に発揮します。
10 日常の管理業務の手続き的・科学的性質をさらに強化し、個人に責任を割り当て、役割分担を明確にし、全員がそれぞれの責任を負い、調整と相互扶助が達成されるようにする。
3安全・環境保護・啓発の強化と対策｝
ワークショップは、日常業務において議長の要求事項を実行しなければなりません。私たちは設備の安全作業を重視し、安全システムを策定し、チームおよび個人に導入します。従業員全員が参加して安全作業を強化しています。従業員の安全業務の重要性を理解し、安全注意意識の向上を図るため、勤務前・勤務後のミーティングを活用して安全教育を実施しています。同時に、ワークショップでは自己検査と処罰を強化し、さまざまな事故の発生を効果的に回避しました。
4「5つのスペシャル」を核とした建設を中心とした文化指導｝
企業文化の構築を強化し、従業員を訓練してチャイナ・キンホーの「ファイブ・スペシャル」精神の中核となる価値観を確立します。従業員が会社の共通の価値観に従って働き、学び、生活し、心から会社の富を創造できるよう、金法の精神で行動規範、倫理、経営理念、ビジネススタイル、経営理論、イデオロギーを策定します。企業文化の構築には主に次の側面が含まれます。
1 現実的な企業目標を策定し、「5 つの特別」精神的核心価値観の宣伝を強化し、全従業員の考え方をさらに統一し、意識を高め、企業文化の指導的な役割を果たします。
2 規則と規制を継続的に確立および改善し、倫理と従業員マニュアルの研究を強化し、Kingho 行動規範に従って従業員を育成し、企業文化の抑制的役割を十分に発揮し、すべての従業員にプロセス操作手順、厳格な品質管理、およびさまざまなシステムを厳格に実行するよう強制します。
3 企業文化の結合力を最大限に発揮し、人間を第一に考え、人間を尊重し、団結し、信頼する調和のとれた雰囲気を醸成し、集団意識を強化します。私たちは、従業員の間に強い団結力と求心力を形成するために、工場の繁栄を誇りに思い、衰退を恥じながら、工場を家として愛することを強く主張します。
4 リーダーシップの機関車としての役割を十分に発揮し、模範を示し、模範を育成し、行動で人々を導きます。従業員を気遣い、尊重し、助け合い、学び合い、他者に共感する。 KINGHO 従業員としての名誉、誇り、帰属意識を養います。企業文化のモチベーションを高める役割を最大限に発揮し、従業員の努力を倍増させ、自らの実践的な行動でキングホーの名誉とイメージを維持します。
5 チームビルディング、基礎の育成、調和のとれたチームの構築に努める｝
「チーム構造の最適化とチーム品質の向上」を軸に。チームビルディングはチームを最適化し、品質を向上させるための最も基本的な構築です。チームビルディングは人間中心のアプローチを堅持し、チーム精神を促進します。これは複雑で体系的なプロジェクトであり、意識的、計画的、組織的な改善と強化が必要です。私たちは、チーム文化の構築を、従業員の質を向上させ、企業の生産と運営に貢献するための重要な課題であると常に考えています。同時に、生産と結合し、相互に促進し、企業の着実かつ迅速な発展を促進します。
6 規制の整備と体制の強化、断固とした執行を行う｝
2017 年は、新疆金和能源有限公司の安定生産段階にとって重要な時期です。このシステムは行動規範であり、行動指針です。制度が制定された後、指導幹部は模範を示し、率先して学習し、率先して実施し、果敢に評価し、果敢に実行しなければならない。制度が導入されなければ無駄になってしまいます。
新しい旅が始まりました。ワークショップは心をひとつにしていきます。会長のスピーチの精神と「5つの特別」の企業文化に触発され、私たちは慎重に設計、組織化され、一流の卓越性を目指して努力していきます。全体の状況認識、安全意識、責任感をしっかりと定着させます。私たちは挑戦に全力で取り組んでいきます。私たちは実践的な行動でキンホの明るい未来を描きます。
（出典：新疆清華能源集団有限公司、宋国華）
