オンカジおすすめの重要な演説から学んだいくつかの考え「自信を強化し、冷静に対応し、外部環境を安定させ、内部改革を促進し、企業の健全な発展を促進する」

議長は8月30日のテレビ会議と電話会議で重要な演説を行った。このビデオおよび電話会議は、慎重な検討の結果、議長によって招集されました。その目的は、グループが包囲を突破し、灰の中から立ち上がるよう導くために「自信を築き、精神を強化し、対策に集中し、改革を推進オンカジおすすめ」ことです。スピーチでは、当社の歴史と現実、情熱とメンタリティ、自信と手法、危機とリスク、文化と改革などのさまざまな観点からグループの次の展開について深く掘り下げられ、合理的な決断に達し、それが繰り返し実証されてきました。キンホグループが困難に直面しても果敢に突破し、剣を輝かせ、前進オンカジおすすめよう、再び明瞭な呼びかけが鳴り響きました。事前学習を通じて、以下の 3 つの点で努力オンカジおすすめ必要があることがわかりました。
    1自信を高め、士気を高め、不屈の精神を確立します。オンカジおすすめのスピーチは、キンホグループの発展の道筋を改めて明確にしただけでなく、目標、ビジョン、ステップを伴って困難から抜け出すための具体的な方法を提案し、困難を乗り越える勇気を強化する強固な基盤を築き、企業の変革とアップグレードに対する自信を強化するための現実的な支点となった。言霊を学ぶには、まず心を正し、人々の力を結集し、金法文化を力の源として困難を乗り越え、抜本的な改革によって困難や障害を乗り越えなければなりません。キンホの大義を心から信じている人だけが努力します。毛沢東主席は「われわれの同志が困難に陥ったとき、彼らは結果を見て、光を見て、われわれの勇気を高めなければならない」と述べた。オンカジおすすめのスピーチは私たちに明るい未来を与えてくれました。今私たちに必要なのは自信と勇気です。指導的な幹部として、あなたは自分自身に自信を持つだけでなく、部下が自信を築き、高めることができるよう支援しなければなりません。イデオロギー上の問題が解決されて初めて、仕事へのモチベーションが生まれ、困難な問題に取り組む解決策が生まれます。キンホの文化を認めない人、キンホの事業に自信がない人、精力的に働くことができない人、さらには会社を引き抜いて会社に損失をもたらす人は、キンホのチームから排除しなければなりません。
    2果敢に責任を負い、困難を乗り越える能力を高めます。自信を持つには、能力も必要です。オンカジおすすめはグループの改革を推進するための取り決めを行った。それをどう実行するかは幹部次第だ。本社を例に挙げてみましょう。現在の状況から判断すると、経営陣の各幹部が改革思想についていく能力があるのか​​、また議長の演説を自分の部門や立場ごとに分解する能力があるのか​​、という点には大きな疑問符が付く。部門によっては、最小限の作業計画さえ作成できず、必要な計画を時間通りに報告できないこともあります。他の部門では深刻な問題が発生しているが、幹部は依然として抵抗しており、職務怠慢であることに気づいていない。主席は演説の中で、わが幹部に「自己批判し反省する力と能力があるか」と質問し、的を射た。今、私たちは個人の業績と組織の業績から始めて、各幹部が職務を遂行しているかどうか、そして部門の全体的な仕事を引き受けることができるかどうかを確認する必要があります。教育、指導、適者生存を通じて幹部チームを徐々に強化し、部門長と中堅幹部の役割を十分に発揮する。そうすることでのみ、現在の困難を克服し、再生を達成することができます。
    3修正しながら学び、是正措置を講じ、着実に制度改革を進める。オンカジおすすめのスピーチでは、現在の運営管理、財務、リスク管理と制御、雇用メカニズム、企業文化など、いくつかの重要な課題が指摘されました。本部は早急に対策を講じるべきだと思います。 1 つ目は、財務の観点から問題を分析して解決する方法を学び、人的資源と物的資源の観点から財務および財務業務に重点を置くことです。 2つ目は、「投資保有型」本社の体制を改めて整理し、人員削減と効率化の原則に基づいて合理的な統合を行い、本社の運営コストを削減することです。第三に、「約束と​​地位」の原則を堅持し、地位、報酬、責任、評価の一体的改革を推進し、科学的インセンティブを活用して優秀な人材の活躍の場を開くことです。 4つ目は、リスクの特定を実施し、リスク管理メカニズムを確立し、まず意思決定の防止と監督の防止を実施することです。五つ目は、企業の調和のとれた発展環境を作り出すために、宣伝活動を強化し、企業文化を促進し、企業ブランドを促進し、内部の精神を形成し、外部のイメージを形成することです。第六に、企業に奉仕し、草の根に奉仕するためには、まずグループ全体が議長の演説を学ぶ活動を組織しなければなりません。グループ各社の生産・運営、資産売却、再編という重責に直面している本社機関は、系列企業の利便性の提供と問題解決に全力を尽くしなければならない。
「世界に救い主はいない、私たちは自分自身を救うしかない。」オンカジおすすめの心のこもった言葉からは、起業の大変さを深く理解していることが伝わってきました。特に企業が大きな困難に直面する特別な時期に必要なのは、「狭い道に出会っても勇敢に勝つ」の精神であり、企業の各階層の主要リーダーの勇気と知恵で改革を実行することが必要である。これは主席がわれわれのすべての幹部に提起する固有の要求です。われわれは主席の演説を学ぶとき、主席の善意をよく理解しなければなりません。前進することによってのみ、私たちは栄光を取り戻すことができます。

  （文：李伝瑞、党労働委員会副書記）