2月22日、議長は2016年の仕事ビデオ会議と電話会議で「改革を深化させることで困難を克服し前進する精神を鼓舞し、自信を強める」と重要な演説を行った。オンラインカジノ入金不要ボーナスのスピーチを聞いて、私は、会社の利点を最大限に発揮し、全体的な改革の流れに適合することに自信があることを実感しました。企業はまず存続し、その後発展しなければなりません。これはキンホーの人々全員の共同の努力にかかっています。これはグループの人事業務の方向性を示しています。
2015年に前例のない困難に直面したとき、オンラインカジノ入金不要ボーナスは全従業員を率いて温かさを求めて一致団結し、それが全幹部と従業員の信頼を高め、混乱に対処する冷静さ、虎を知り、行動する勇気を持ったオンラインカジノ入金不要ボーナスの人柄に対する私の信頼を強めた。私はキンホの明るい未来とオンラインカジノ入金不要ボーナスのリーダーシップを強く信じています。私たちが冷静に、オンラインカジノ入金不要ボーナスの指示に従い、現実的に改革思考を持って創造的に取り組む限り、必ず変化をもたらします。
会長は、2016年はオンラインカジノが改革を深化させ苦境から抜け出すための重要な年であると指摘した。グループ戦略の推進、組織変革の推進、業務効率の向上、専任チームの形成において、人事はどのように活躍できるのでしょうか？これは私の目の前にある深刻な問題です。これら 4 つの結果が達成できない場合、個人のパフォーマンスや個人の能力についてどうやって語ることができるでしょうか。それ自体の価値すら縮んでしまう！したがって、人事管理の分野においてのみ、私たちは会長のスピーチの精神を断固として実行し、業績評価制度の構築、給与制度改革、人事制度改革の要求を実行し、人材の価値を引き出し、グループの企業価値を創造し、価値創造の過程で自らを成長させ、向上させなければなりません。
オンラインカジノ入金不要ボーナスは業績評価制度の構築と給与制度の改革が急務であると明確に指摘した。これは現在の人事改革の方向性と突破口であるだけでなく、タレントマネジメントやチームマネジメントの実践の基礎でもあります。今年、私たちはオンラインカジノ入金不要ボーナスのスピーチの精神を厳格に守り、全部門を組織して従業員の個人所得と企業業績を密接に結び付ける給与制度と業績評価制度を確立し、人材チームの管理モデルを積極的に模索します。
給与制度改革の連携・推進については、基本的に統一した給与モデルを段階的に確立し、各（グループ）会社の給与指針を定め、各（グループ）会社が独自の給与管理体系を策定する予定です。グループ本社における人事給与管理の重点を調整し、グループ各社の給与管理制度の策定・運用を監督し、給与総額管理を実施しています。
業績評価制度の確立について。各会社（グループ）を組織・調整し、給与モデルと整合性のある業績管理制度を確立し、業績と個人所得を連動させる管理手法を強調し、従業員に「企業と運命を共にし呼吸する」「企業が繁栄すれば名誉、企業が衰退すれば企業を恥じる」という理念を確立するよう積極的に指導し、全従業員が自発的に努力するよう促す。
人事改革の最終目標は、人材が会社の業績を向上させることです。したがって、現在の複雑な競争において、オンラインカジノがその包囲を突破したいのであれば、優れた専門的資質、献身性、優れたパフォーマンスを備えた人材チームを擁する必要がある。言い換えれば、平たく言えば、すべての従業員は「利用可能、使用可能、有用」でなければなりません。 2016年、当社は「プロフェッショナルなカウンターパート、一致する職歴、企業文化の認識」の原則を活用して、人材チーム構造の最適化を加速し、オンラインカジノ入金不要ボーナスの改革と発展のための人材サポートを提供します。
背負う責任を考えると、もう心の中では「薄氷の上を歩く」ような気持ちです。しかし、私は周りの仲間たちと力を合わせて前に進み、困難を乗り越え、前に進み、グループの困難からの脱出の重要な時期にふさわしい役割を果たし、私の人生の道に誇り高い足跡を残すことができると信じています。
北京本社、管理人事部、He Hua氏
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