親愛なる議長および指導者の皆様:
寧夏ネットカジノは会長のスピーチに注意深く耳を傾け、この会議を開催することはネットカジノにとって非常に時宜にかなったものであると感じた。会長のお話は、要点を的確にかつ奥深く、私たちに深いインスピレーションを与えていただきました。 「4 つの要件」は非常に具体的で、2016 年の取り組みの方向性を示しています。
周知のとおり、業界の低迷と製品と原材料の価格逆転により、寧夏回族企業は生産と運営において前例のない困難に直面している。次に、寧夏会社は「対外的には環境を安定させ、内部的には改革を推進する」という会長の全体的要求を厳格に遵守し、ネットカジノ本社と密接に連携し、上から下まで協力し、様々な効果的な対策と手法を協調して実施し、自社を守るだけでなく中慶市全体の状況に貢献するよう努める。
2016年の取り組みは「内部改革と外部協力」の方針に従い、技術改革を出発点とし、改革の深化を支援とし、石炭・石油化学産業の結合を存続と発展の方向とする。社内改革とは、一言で言えば、経営革新を深化させ、企業の内発的な力を活性化させることです。対外協力とは、国有資産プラットフォームを活用して企業の変革と発展を促進することである。
2016年、寧夏清華は改革を全面的に深化させ、市場を通じてプロジェクトの生産負荷を制御する。この目的のために、私たちは 8 セットの生産計画を作成し、市場の変化に対応するためのインプット、アウトプット、利益を詳細に計算しました。
現在、以下の対応を予定しております。
まず、社内改革を加速し、組織構造を調整し、責任と権利を明確にし、評価を徹底します。これは、交渉プロセス中に政府が国有資産に投資するための主要な要件でもあります。
2つ目は、炭鉱への投資と生産を停止し、設備の回収と保管をしっかり行い、資産の安全を守ることです。
第三に、国有資産プラットフォームの協力を加速し、「補充と補充」産業チェーンプロジェクトをできるだけ早く開始することです。
第四に、石油・石炭化学産業の結合産業チェーンの計画と配置を加速し、企業の将来の発展に向けた強固な基盤を築き、外部からの支援を得ることである。
2016 年は、次の側面に重点を置きます。
1 経営革新を深化させ、企業の内発力を活性化し、科学的に発展して生き残りを図る。社内外のリソースの最適化と統合を改善し、生産能力の稼働率を高め、調達と販売のために洗炭プラントを一般公開し、販売を通じて生産を促進し、生産能力を解放し、利益ポイントを創出するためのトップレベルの設計に熱心に取り組みます。水コストを削減するために、クシュイ川水源を淡水化し、生産水を供給するための生化学ステーションを実証および調整する。外部エンジニアリングプロジェクトを引き受け、技術力の利点を最大限に活用するために電気機械メンテナンスエンジニアリングチームを設立します。レストランやスーパーマーケットを外部委託して管理コストを削減し、サービスレベルを向上させます。
2 改革と革新に焦点を当て、プロジェクトの変革とアップグレードを加速し、生き残るために積極的に変化します。変革とアップグレードの計画は 2 つのステップに分かれています。 1つ目は、技術革新を打破し、既存資産を活性化することです。主なアイデアは、ギャップを埋めて、低コーキング負荷の下でメタノールとアンモニアのシステムを活性化することです。 2 つ目は、現在の石油トラフ経済背景の下で、石油化学と石炭のケミカルカップリング技術プロジェクトを積極的に検討することです。
3 レッドラインの意識を強化し、安全と環境保護に細心の注意を払い、存続を確保するための循環型開発を促進します。
私たちはリスク調査を強化し、法的問題に適切に対処しなければなりません。新しい環境保護法に関する再学習と再研修を強化し、従業員の環境意識を高め、環境保護システムの持続的かつ安定的な運用と公園や鉱山地域の「3つの廃棄物」の管理に重点を置きます。
4 チームビルディングを強化し、文化的基盤を強化し、開発を主導し、存続を確保します。
給与改革と業績評価制度の構築を加速する。一方で、幹部と従業員の仕事への情熱を刺激し、動員するためにあらゆる努力が払われています。その一方で、幹部チームの構築を強化し、幹部の主導的な役割と企業文化の団結力を利用して、苦楽を分かち合う従業員のチームを作ります。
アイデアを頭の中に入れて、計画を紙に書きましょう。オオカミやトラを恐れても、前と後ろを向いていては何も達成できません。私たちは、会長のスピーチの精神に触発され、経験と教訓を注意深く総括し、真に元気を与え、環境の安定化に率先して前進し、前進するために最善を尽くし、会社が現在を生き、明日に勝つために努力する決意です。
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