新しい常態に適応オンカジために私たちは自分自身を「革命」しなければなりません

——1131議長の「演説」を読んでの感想

会長が行った「未来に向かい、自己改革し、新常態のもとでのグループの持続的発展を全力で推進オンカジ」という演説（以下、「演説」という）は、キンホグループが直面オンカジ新常態について正確かつ科学的に判断し、既存の問題点を客観的かつ包括的に分析し、将来の発展に向けた前向きかつ具体的な要件を提示した。それは私たちの思考の霧を晴らし、開発に対オンカジ自信と決意を強化しました。金和の草の根企業として、合豊会社は会長の「スピーチ」の精神をどのように実践すべきでしょうか？核心は「正確さ、正確さ、スピード、現実性」の４文字を大切に取り組むことです。
    「エリート」とは、有能で効率的なチームを構築オンカジことを意味します
会長の「スピーチ」は、現代の企業発展の要件を満たしていない開発におけるグループの過去の「古い習慣」を鋭く指摘した。これらの「古い習慣」の影響を受けて、合豊会社の初期の「大きく早く進む」ことは、組織の肥大化と従業員への過剰な要求をもたらしました。したがって、ポジションや人材の配置をいかに最適化オンカジかが喫緊の課題となっている。この問題を解決オンカジには、まず組織体制の確立の問題を解決し、管理職を削減し、技術職を確保し、包括的なサポートと強力な専門技術を備えたリーダーチームを確立オンカジ必要があります。技術支援要員は、グループの技術的優位性を最大限に活かし、出動体制を導入し、戦力を集中させて厳しい戦いを戦い抜き、技術力の空回りを防ぐことができます。第二に、非生産職は「一専門多能」を推進し、「一人一職」を打破し、類似事業職の統合を実現し、「食うに足らない」問題を解決し、人的資源の無駄を防止オンカジ必要がある。第三に、ジョブローテーション研修や技術研修を実施し、総合的な人材の育成、従業員の補完能力の強化、離職による離職の防止を図ります。第四に、優秀な人材を「入口」で採用し、「量」よりも「質」を重視オンカジ必要がある。 「神」を放棄オンカジよりも「神」を採用オンカジ方が簡単です。第五に、入社前の思想教育に注意を払い、企業の使命、ビジョン、哲学、核心的価値観、企業精神の教育を新入社員研修に組み込み、企業文化に対オンカジ従業員のアイデンティティ感を強化し、「愛清華」の良好な思想基盤を築かなければなりません。これにより、チームビルディングを「量」から「質」へ変えることが可能になります。
    「正確」とは、企業の発展の欠点と利点を正確に位置づけることを意味します
かつて、私たちは政府機関の好意、ずっとゴーサインを出し、待って頼りにオンカジことに慣れていました。しかし、ニューノーマルでは、従来の慣行はもはや開発のニーズを満たしておらず、自己革命を実行オンカジ必要があります。今年以来、グループは「拡張加工と産業変革」の発展路線を確立しました。 「クリーンエネルギー」という我々の戦略的方向性は、「石炭のクリーンで効率的な利用」及び「省エネルギーと環境保護」という国家開発要件と一致しており、我々の開発戦略が正しいことを示している。それが私たちの「道路への自信」です。この発展戦略を実現オンカジには、自分たちの欠点と利点を明確に理解し、「盲従」を減らす必要があります。会長の「スピーチ」にある「3つの習慣」と「3つの利点」は、私たちの欠点と利点を明らかにしています。 Hefeng Company は設立されてから日が浅く、経営陣は新しく、知識も能力も限られています。国の政策を把握オンカジ能力、法律知識、リスクの予防・管理能力、企業の管理・運営方法などを欠いている。まだ「新しい常態」に完全には適応していません。これには、各レベルの指導者が継続的に学習を強化し、「法に従って国を統治オンカジ」という国の主要政策に積極的に対応し、「法に従って企業を統治オンカジ」という概念をしっかりと確立し、関連政策と規制を正確に把握し、法的意識とコンプライアンス意識を強化し、法に従って行動し、法的政策の要件を厳密に遵守し、効率的な環境保護の概念と緊密に連携し、企業自身の「免疫力」と回復力を強化し、企業の健全で持続可能な発展を確保オンカジ必要があります。
    「迅速」とは、企業の迅速かつ効率的な作業スタイルを育成オンカジことを意味します
伝統的な考え方の影響を受け、習慣的な考え方に束縛され、古い管理モデルに制限されているため、無為や行動の難しさの問題は程度の差こそあれ依然として存在しており、その結果、何かをオンカジかしないか、何かをうまくやるか下手かということと同じ結果が生じます。出席状況のみが評価され、年末の印象に基づいて採点されます。科学的な評価システムはありません。同志の中には、できる限り仕事を押し付け、できるときは隠れる人もいます。スキンが 2 つあるため、作業プロセスが遅くなり、作業効率に影響します。これらは、「高速制御は遅く、イノベーションが王様」であるインターネット時代とは相容れません。これらの問題を解決オンカジには、システムと評価メカニズムの徹底的な「革命」を実行し、固有の伝統的な管理モデルを打破し、情報プラットフォームを最大限に活用し、権力を分散し、中間リンクを削減し、「一次照会責任システム」を強化し、会社に関連オンカジ業務情報ができるだけ早く担当者に伝達され、タイムリーに解決されることを保証オンカジシステムを使用オンカジ必要があります。受け取った情報を無視して押し上げたり押し下げたりオンカジ人は、仕事の適時性を高めるために厳しく責任を負わなければなりません。さらに、タスク主導でコスト評価され、責任、権利、利益が高度に統合された、迅速かつ効率的な経営評価メカニズムを確立オンカジ必要があります。目標と責任は詳細にブレークダウンされ、半年と年末の評価は週次、月次、四半期、年末の評価に分かれており、データがものを言い、コストが測定され、イノベーションが活用され、安全性が保証されるため、評価は公平、公正かつオープンです。革新的な人材に対オンカジインセンティブの仕組みを確立し、自らを変え、大胆に革新し、成果を上げようとオンカジチームと個人に報酬を与え、あらゆるレベルの従業員の熱意を改革と革新に動員します。
    「実践的」とは、現実的で熱心に取り組むことを意味します
議長の「演説」では、今年の業務課題を明確にし、業務理念を明確にし、具体的な要求事項を提示した。草の根企業としての重要な課題は、「スピーチ」の精神を具体的な仕事に誠実に導入オンカジことです。
まずは「きつい人生」を生きるという考えをしっかりと確立しなければなりません。 Hefeng Company は現在、プロジェクトの準備作業を行っています。採算が合わないとはいえ、限られた資金をいかに賢く使い、コストコントロールをしっかり行うかが現在真剣に解決しなければならない課題だ。節約オンカジには、毎日の出費を細かく計算し、一滴の水と 1 キロワット時の電気を節約し、少しずつ積み上げて大きな差を生む必要があります。贅沢をしないでください。計算オンカジには、適切な予算を維持し、予算の実施について毎月評価を実施し、資金管理の抜け穴を排除オンカジ必要があります。受付費や事務費をできる限り削減し、可能であれば組み合わせてください。
2つ目は、真実かつ現実的であり、「三癖」から解放され、「実績」の真実を追求し、「利益」の真実を追求オンカジことです。私たちはまずさまざまな投資の勘定を計算し、誇大宣伝や派手な投資を避け、赤字プロジェクトについてはやらないか、できる限りやらないように努めなければなりません。
第三に、「執行なき取り決めはゼロ、検査なき執行はゼロ、評価なき検査はゼロ、評価なき評価はゼロ」、「安全保証がなければすべてゼロに戻る」という「5-0」の意識をしっかりと定着させ、継続的に執行・実行力を強化していかなければなりません。
新しい状況と「新しい常態」に直面して、私たちは新たな行動をとらなければなりません。私たちが「革命」の勇気で問題に立ち向かい、「狭い道で出会ったら勇敢な者が勝つ」の勇気で心を奮い立たせ、懸命に努力し、大胆に革新オンカジ限り、必ず困難を克服し、金湖の持続的発展を達成オンカジことができます。

(出典: 新疆グループ合豊エネルギー化学会社 王毅)