会長のスピーチの精神を研究した内モンゴルオンカジ財務局からの報告

グループの「オンカジの2014年業務総括および2015年業務会議における会長の重要なスピーチ（以下「スピーチ」という）の誠実な検討と実施に関する通知」に基づき、内モンゴルグループ財務部門は、会長の「スピーチ」の内容を誠実に検討するために各部門の責任者に財務担当者を組織するよう手配した。 「スピーチ」では、近年の仕事の得失を振り返り、分析し、私たちは問題を発見する能力に優れ、仕事では敢えて正面から立ち向かう必要があると明確に指摘しました。同時に、私たちは現在を踏まえ、未来を見据え、経済の「新たな常態」のもとで企業がどのように自らに圧力をかけ、積極的に変化していくことができるかを真剣に検討し、企業の持続的発展を達成するよう努めなければなりません。各部門の財務担当者は、議長のスピーチの内容を学び、議長のスピーチの精神を注意深く理解することにより、新しい時代と新たな挑戦において、財務担当者は次のことに努めなければならないことを明確に理解しました。
1 課題に立ち向かい、プレッシャーに耐え、自己突破を達成する。経済の「新たな常態」のもとで、企業の財務担当者が時代の変化による課題に直面し、プレッシャーに耐えなければならない場合、純粋な財務知識だけでは新たな状況の要件を満たすことができなくなります。したがって、金融従事者は学習を強化し、全体的な資質の向上に努める必要があります。彼らは財務業務に精通しているだけでなく、会社の資本業務、市場分析、情報システム、人事、さらには法務、リスク管理、内部統制、その他の非財務管理分野についても深く理解している必要があります。資格のある財務担当者として、常に新しい会計基準の導入に注意を払い、新旧の会計処理方法の違いを比較し、変更の重要性を考え、継続的な学習と革新を通じて知識を豊かにし、自己のブレークスルーを達成する必要があります。
2「悲しみに生き、幸福に死ぬ」という警戒心を常に持ち続ける。議長は、「一部の指導者の野心、活力、勇気が枯渇している。厳しい状況に直面して、一部の幹部が警戒し、元気を取り戻し、起業時代のエネルギーと情熱をできるだけ早く再燃することを期待する」と述べた。財務担当者として、私たちは入社当初の慎重で謙虚で現実的かつ客観的な勤務態度を常に維持し、高い士気と仕事への情熱を維持し、財務管理と会計で適切な仕事をし、コストを効果的に管理し、企業のすべての勘定科目を計算し、一銭も節約しなければなりません。
3 資金の安全性と利用率を確保するため、資金管理を強化します。厳しい市場環境の下、各企業に常駐する財務部門は資金管理を強化し、オンカジの資金収支規定を厳格に実施し、上司への適時返還、規定と手順に従って資金を支払い、資金の安全性を確保するために指定された資金を使用する必要があります。また、資金調達手段を積極的に拡大し、生産やプロジェクトの建設に必要な資金の確保、売掛金の管理の強化、適時の資金引き出し、資金の利用率と回転率の向上に努めます。
4 オンカジの資金ニーズを満たすために資金調達構造を調整します。 2015年の内モンゴルオンカジの生産・運営計画、プロジェクト投資計画、現在の資金調達状況によると、資金調達業務は成長の維持、手法の変更、構造の調整に重点を置き、資本配置の合理性と計画性を強化している。同時に、各融資銀行の信用延長計画を事前に作成し、良くない信用延長計画については銀行と十分に連絡し、信用延長計画を最適化する必要がある。格付・与信期限の3か月前、融資満了の1か月前に金融機関に事前に連絡し、与信更新・融資更新の管理を強化し、与信・融資更新業務を実施します。また、オンカジの財務圧力を最小限に抑えるため、融資商品のさらなる多様化を図り、ローン、ファイナンスリース、輸入決済、輸入手形、在庫ファイナンス、ファクタリング、信託ローン、財務上の不良買収、非財務上の不良買収などの商品カテゴリーを増やしていきます。
5 財務リスク管理に対する意識を向上させ、企業の財務リスク管理を強化します。企業の事業範囲と規模が徐々に拡大し、直面するリスク要因が増大し続ける中、当社オンカジの財務リスク管理に対する理解を深め、企業の財務リスク管理を強化する必要性がますます高まっています。財務担当者は、まず財務リスクの日常管理を強化し、資金管理を強化し、資金予算の宣言と承認プロセスを標準化し、支払承認と資金の一元管理を強化し、企業の資本チェーンの安全性を確保し、健全な運営を達成する必要があります。第二に、原価と経費を厳格に管理し、原価と経費の割り当て管理を完全に実施し、情報技術を積極的に活用して原価と経費の監視を強化し、主要製品の原価管理をしっかりと行います。意識を高め、財務リスク管理を強化することで、企業は支出と消費を削減し、売掛金、在庫資金、その他の非生産的な支出の占有を減らし、円滑な資金循環を確保し、企業の健全で持続可能な発展を達成することができます。
上記は、財務省が議長の「演説」の精神を検討した結果、実行する必要があると認識したいくつかの側面です。日々の経営においては、会長の「スピーチ」の精神を貫き、財務管理レベルを向上させ、企業のために決算と資金管理をしっかりと行っていきます。

(出典: 内モンゴルオンカジ財務部)