オンカジ文化の構築は Kingho の離陸を永続的にサポートする

グループ会社が2010年の第2回労働者大会で「青海金和グループオンカジ文化理念」を正式に制定してから約2年が経ちました。この間、トップダウンの宣伝とボトムアップの具体的な実践を通じて、社内の良好なオンカジ文化の雰囲気が徐々に形成され、正しい対外的なオンカジイメージも確立されました。私は金和の従業員として、青海金和グループの仕事と生活の「ソフトな環境」が徐々に変化していることを感じています。
「3 つのイメージ」目標の確立により、当社のオンカジ文化の発展方向に関する課題、要件、および長期計画が提示されました。同時に、オンカジの核となる価値観、オンカジ使命、オンカジビジョンの創造と洗練により、オンカジイメージ構築の要件が提供され、オンカジの事業開発目標が設定されてきました。オンカジ精神や人材概念などの経営管理概念をまとめ、社内の組織や人材の質の向上の方向性を示しました。オンカジ文化コンセプトの確立は、新たな成長を目指す民間オンカジの現実的なニーズを満たすだけでなく、当社のビジネスレイアウトの特徴とも結合します。国が掲げる調和のとれた社会の構築というガバナンスの理念やイノベーションの理念とも合致します。
オンカジ文化のコンセプトの内容は非常に充実しています。仕事や私事と組み合わせると、より多くの議論を引き出す内容ですが、それは常に「3つのイメージ」の目標と直接的または間接的に結びついています。つまり、私たちのオンカジ文化概念の理解と実践は、「３つのイメージ」の目標から乖離していると同時に、当社のオンカジ文化の根本的な目的からも乖離しています。この目的を達成するために、当グループは今年、具体的な実践の指針となる「青海金和グループのオンカジ文化構築の実施に関する実施措置」を発行しました。同時に、過去 2 年間、『騰飛』新聞は、オンカジ文化構築の精神的な意味について、解説記事の形で詳細な説明と指導を提供してきました。このような一般的な環境の中で、草の根のすべての管理者と従業員、そしてすべての部門と部署は、それぞれの立場と単位（部門）に基づいた思想の洗礼を受けました。同時に、彼らはこの前向きな雰囲気の中で規律の素晴らしさ、学習意欲、団結力を感じ、事業や経営概念の変革に意識的に取り組んでいきました。
私自身の実感に関する限り、オンカジ管理システムの標準化は常に強化されています。部門や役職ごとに業務基準を定め、指示を遵守するとともに、業務記録記入システムや統一評価システムの活用により、緩い働き方を改善し、全員の仕事のプレッシャーを明確にしました。同時に、人事考課・給与制度の改革などの制度・施策の整備により、執行者一人ひとりのモチベーションも高まっています。周囲の従業員の意識が少しずつ変わってきていることを私たち自身も感じています。仕事中にオンラインでチャットする人が減り、勉強する人が増えています。オフィスでおしゃべりする人が減り、通信制学校の宿題を一緒にやる人が増えました。同時に、グループ会社が主催するさまざまな知識コンテストも継続的に開催され、全員の学習を促しています。グループ会社の書道、絵画、写真展では、キンホーのキャリアの成果とキンホーの人々のスタイルを示す写真が展示されています。それは私たちがポジティブな精神的展望を追求していることを示すだけでなく、誰もが自分の芸術的才能を表現する舞台を提供します。私はかつて石炭化学会社の集合誕生日パーティーに参加したことがあります。食べ物や飲み物は豪華ではありませんでしたが、歌って踊って酒を飲む賑やかな光景は忘れられませんでした。また、鉄鋼プロジェクトの従業員から聞いたところによると、プロジェクト本部では毎晩全員が鍋の中で踊り、学習を組織しているそうです。したがって、私たちの集団は起業家精神と闘争に対する情熱に満ちています。
もちろん、当社のオンカジ文化構築は始まりに過ぎません。オンカジ文化の構築という目標は一朝一夕に達成できるものではなく、粘り強く実行する必要があります。まず第一に、オンカジ文化を構築することの重要性を認識する必要があります。著者は、オンカジ文化の構築とは、従業員の大多数の仕事の自発性を結集し、強固で団結したチームを築きながら従業員の育成と資質の向上、すなわち人材の自発性を最大限に発揮し、同時に円滑な経営の仕組みと調和のとれた職場環境を構築することであると考えている。これらすべてが間接的にKINGHOの事業の発展を促進し、当社の無形資源と無形資本になります。第二に、これは非常に実践的な活動であり、長期的に共同で推進する必要があります。当社の各部門や部門は、オンカジ文化の提唱者および組織者となるべきであり、すべての従業員が実行力を強化する実践者となることを要求し、従業員が学習活動に積極的に参加するよう奨励する必要があります。オンカジ文化の構築は、紙に書いて話すだけでは実現できません。このため、当部門では、従業員の病気の際の通院制度を設けており、部門内の従業員はもちろん、工場や鉱山の財務関係者の家族も病院に訪問することができます。同時に、財務担当者のフォローアップ教育も財務部門の要求に応じて実施されます。執行強化の面では、毎週の部門会議を活用し、今週の業務分解と先週の業務の実行を徹底し、経営責任者の責任の遂行に重点を置いています。この部門の実践を通じて、まず部門や個人の共通概念を確立し、それぞれのオンカジ文化の概念をすべての業務プロセスや人との関わりの細部に反映する必要があると感じています。また、この建設プロジェクトでは心を解放し、実践的な方法を革新する必要があります。一定のレベル、一定の範囲内での集団参加活動です。戦略は、従業員の当面のニーズや組織・事業間の連携ニーズを踏まえ、グループ全体の協調運営と経営効率の向上を出発点として、客観性と現実性を重視して策定されるべきである。実践手法の集団的連携を強化しながら、参加者の主体的な自発性を最大限に発揮し、オンカジ経営の手法について「人」からの意見や提案を収集し、「人」の日常業務に落とし込んでいくべきである。
所得分配政策など会社の経営方針に改善すべき点や、生活インフラなど現状の進化の過程で段階的に解決すべき現実的な問題も残されていますが、当社では「人本位」の考えに基づき、「今を生きる」スタイルを貫き、従業員一人ひとりがこの経営改革に積極的に取り組んでいます。私たちのキャリアは新たな「世界」に突入すると思います。オンカジ文化の構築は、内部管理だけでなく、オンカジの対外イメージを確立し、従業員の誇りと自信を醸成するためにも必要です。グループ会社は、各部門の担当者を組織してグループの他の部門の生産現場や建設現場を訪問したり、従業員の家族を訪問して青海金和の発展の偉業を体験するよう招待したりすることを推奨する。従業員の心身の健康と会社の競争力のある労働環境があれば、私たちの仕事は強力な発展をもたらす共通の目的に昇華され、永続的な力を得ることができると信じています。

(出典: 青海金和グループ財務部 Li Bingxin)