경력 개발
지원 메커니즘
개인에게 최적화된 인재육성 시스템
HR 가치 사슬
우리는 수년간 축적한 인적 자원 데이터베이스를 기반으로 사설 토토, 온보딩, 교육을 포괄하는 통합 서비스로 설계된 인적 자원 정책(HR 가치 사슬)을 구축하고 있습니다 실시된 인사 조치의 결과는 동일한 데이터베이스에 축적되고, 운영이 계속됨에 따라 PDCA 주기가 반복되어 조치의 정확성을 지속적으로 향상시키는 시스템이 만들어집니다 이러한 기술을 구사하여 "효율적이고 재현성이 높은 인재 육성"을 실현하고 인적 자본의 극대화에 노력하고 있습니다 *일부 제공업체에 한함
모집 중
사설 토토 중 지원
지원
1자기 분석 도구
모든 구직자에게 제공
우리 그룹의 인재육성 기술을 응용한 취업지원 서비스로 자기분석 도구를 개발하여 취업활동을 하는 학생들에게 무료로 제공하고 있습니다
2경력 피드백
제의를 받은 자에게 제공
모든 심사를 통과한 사람들에게는 인사 담당자가 개별적인 "경력 피드백"을 제공할 것입니다 회사에 대한 이해를 깊게 할 뿐만 아니라, AI를 활용해 계산한 '입사 후 진로 시뮬레이션'도 선보여, 우리 그룹에서의 경력에 대해 더 잘 이해할 수 있는 기회를 제공합니다
제공배경
우리 그룹은 기계 학습 모델을 사용하여 평가를 수행합니다 인간은 입사 후 각 개인의 성공 정도를 예측하는 데이터를 바탕으로 판단을 내리기 때문에 무리한 구직 활동을 할 필요는 없습니다 데이터를 기반으로 인간적인 판단을 함으로써 합리적인 사설 토토 활동을 진행하고, 지원자의 과도한 부담을 경감하고자 합니다 또한 전국 구직자들을 대상으로 데이터를 활용해 보다 효율적이고 합리적인 구직활동을 할 수 있도록 자기분석 도구 형태로 서비스를 제공하고 있습니다
참고 보고서
인적자본보고서 - 제28호 / 2018712
사설 토토 활동 및 인적 자원 개발을 위한 AI 도입
영향을 고려함
최근 AI를 활용한 데이터 관리 시스템이 인사 및 조직 분야에 도입되고 있지만 아직 실증적인 데이터 및 연구는 거의 없습니다 본 보고서에서는 우리 그룹의 AI 기반 사설 토토 및 인재육성 시스템의 영향을 정량적으로 검토하고, AI 시스템(HaKaSe)의 유효성을 검증했습니다
분석 결과, 입사 시 시스템에서 예측한 직원의 '활동 수준'과 실제 초기 성공 사이에는 관계가 있는 것으로 확인되었으며, 시스템 도입 전후에 조기에 활동하는 신입사원의 비율이 증가한 것으로 확인되었습니다 이 보고서는 AI를 활용한 시스템의 개발 및 도입이 인적 자원 및 조직 분야의 운영을 크게 개선할 수 있는 잠재력을 가지고 있음을 시사합니다
인적자원보고서 -No30/2019101
온라인 사설 토토의 경우
모집 정확성 검증
최근 HR 기술의 발달로 웹상에서 면접 등을 진행하는 온라인 선발방식이 주목받고 있습니다 지원자의 능력을 평가하고 지원자와 기업을 매칭하는 측면에서 온라인 형식은 기존의 대면 형식에 비해 불리할 수 있습니다 한편, 온라인 방식이 기존 선발 방식과 동등하거나 그 이상이라는 점을 확인할 수 있다면 새로운 사설 토토 방식을 정립할 수 있는 기회를 제공할 수도 있을 것이다
이 보고서에서는 우리 그룹이 사용하는 온라인 선발 방법에서 실제로 얻은 데이터를 분석하고 '능력 있는 인재를 대면하지 않고도 고용할 수 있는가?''라는 문제를 조사하고 고려했습니다
온보딩
입사 후 2년간의 적응기간 동안 지원
지원
1호환 가능한 할당
회사에 입사할 때 우리는 각 개인이 배정될 수 있는 모든 조직과의 호환성 값을 계산하고 이를 사용하여 배정될 위치를 결정합니다 호환되는 환경에 배치되면 성장이 촉진될 가능성이 높기 때문에 우리는 직원 한 명 한 명을 유지하고 효율적으로 만드는 것을 목표로 합니다
2CDP 온보딩
저희 회사에 입사하는 모든 사람은 배정된 위치에 적응하는 방법을 설명하는 "적응 계획"을 받게 되며, 귀하의 경력 개발을 지원할 전담 경력 조언자가 귀하에게 설명을 제공할 것입니다 이후 입사 후 2년간 맥박 조사를 통해 컨디션을 모니터링하고 동료 평가를 통해 체력을 측정하는 등 지원을 이어갈 예정이다
제공배경
우리 회사는 '새로운 시대를 창조할 인재가 성장하는 곳'이 될 것이라는 그룹 비전에 따라 평균적으로 젊은 직원이 많은 조직으로 성장하고 있습니다 신입사원이 환경에 빠르게 적응하고 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 함으로써 추가적인 사업 성장을 기대할 수 있다고 믿습니다 적응과 활용의 재현성을 높이기 위해 호환성을 기준으로 사람을 배치하는 것이 효과적이라는 것을 확인하여 호환성 기반 과제를 채택했으며, 재택근무 중심의 업무 스타일에서도 환경에 조기 적응이 가능한 구조도 개발하고 있습니다
참고 보고서
인적자본보고서 - 제20호 / 201791
정량적 호환성 점수 기준
“호환 할당” 확인 결과
이 보고서는 우리 그룹의 내부 인사 데이터를 사용하여 신입 사원의 개인적 특성(FFS 특성)과 작업 환경(직업 유형, 트레이너의 FFS 특성) 간의 적합성이 직원의 평판에 미치는 영향을 정량적으로 조사합니다 분석 결과, 신입사원의 FFS 특성만으로는 직원의 평판을 크게 예측할 수는 없으나, 업무환경과의 적합성을 고려하면 예측력을 향상시킬 수 있는 것으로 나타났다
이로부터 조직 내 직원의 '성공''을 예측하기 위해서는 직원의 특성뿐만 아니라 환경과의 호환성도 고려하는 것이 중요하다고 말할 수 있습니다 또한 본 보고서에서는 각 호환성의 의미도 정성적으로 고찰하였다
인적자본보고서 - 제33호 / 2021420
시계열 데이터를 사용한 초기 적응
경력에 미치는 영향
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본 보고서에서는 2012년부터 2019년까지 우리 그룹이 축적한 인사 데이터를 활용하여 직원의 입사 직후 조직 적응이 이후 성공에 어느 정도 영향을 미쳤는지 정량적으로 분석했습니다 이러한 분석을 통해 우리는 초기 조직 적응이 정말 중요한지 생각해 보았습니다
개발
3년차부터 지원
지원
1개인의 성장 지원 프로그램
요청한 직원에게 제공
단기/중장기 경력 개발을 목표로 하는 개인 성장 지원 프로그램입니다 개인의 강점과 약점을 과학적으로 정의하고 이를 현재 성과 수준과 비교하여 기술 개발의 우선 순위를 정의하고 교육 프로그램을 제공합니다
2부업을 포함한 내부 시스템
저희 회사는 다양한 업무 스타일을 지원하는 시스템을 갖추고 있습니다 재택근무제, 부업제, 유연근무제 등을 활용하는 것이 가능합니다 부업제와 유연근무제는 입사 후 2년 이후부터 활용 가능하니 참고하시기 바랍니다
제공배경
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참고 보고서
인적자본보고서 - 제31호 / 20191127
개성에 맞는 훈련이 더 효과적인가요?
인격과 훈련의 결합 효과
고려사항
이 보고서는 우리 그룹 내 두 가지 "개성에 맞는 교육 및 훈련 프로그램"의 효과를 조사합니다 FFS 이론에 따른 인성을 바탕으로 Study 1에서는 수용성이 높은 직원에게 특히 효과적이라고 판단되는 관리자급 직원을 대상으로 교육 결과를 분석하였고, Study 2에서는 리더와 선수 모두를 대상으로 인성 및 직급에 맞는 교육을 실시한 결과를 분석하였다
교육 전후 평판 조사 점수 변화를 객관적 변수로 분석한 결과, 연구 1과 2 모두 교육 후 점수가 증가하여 개인별 맞춤형 교육 및 훈련 프로그램만이 직원의 성공 증진에 기여할 수 있다는 것을 객관적으로 시사합니다
인적자본보고서 -33호 / 2021927
부업 실태 및 효과
정량적 연구
이 보고서에서는 우리 그룹 내 부업 경험이 있는 직원을 대상으로 한 설문조사 결과와 해당 직원의 인사 데이터(평판점수 1 및 몰입도 점수 변화)를 이용하여 사람들이 어떤 부업에 종사하고, 무엇을 얻고, 어떻게 성장하는지에 대한 정량적 분석을 수행했습니다
분석 결과, 부업의 목적은 수입의 보충이 아닌 기술이나 능력 습득 등의 경험을 쌓는 데 있으며, 시행착오와 반복적인 도전이 수반되는 부업을 하는 사람들이 더 많은 성장과 경력 성취감을 느끼는 경향이 있는 것으로 나타났습니다 본 보고서는 분석 결과를 바탕으로 '부업'의 가능성과 전망을 논한다
동문
퇴직자와의 관계
지원
1동문 네트워크
전 직원에게 제공
우리 그룹에서는 은퇴한 동문을 동문이라고 부르며, 은퇴한 후에도 계속해서 그들과 연결하고 서비스와 정보를 제공하는 동문 네트워크를 구축했습니다 경력개발 서비스 제공 외에도 그룹정보, 아웃소싱, 사업제휴 등의 정보를 공유하고 사업제휴를 구축해 나가겠습니다
2동문 재사설 토토
저희 그룹은 졸업생들에게 재취업 기회에 대한 정보를 제공합니다 동문의 경우 재취업 후 빠른 발전이 가능하고 이직률이 낮은 것으로 확인되어 적극적으로 모집하고 있습니다
제공배경
우리는 한때 우리 그룹에 참여했던 직원(동문)이 퇴직한 후에도 지원하고 관계를 유지하고 싶습니다 졸업생은 우리 그룹으로 돌아오면 성공하고 유지될 가능성이 높으므로 연결을 유지하는 것이 양측 모두에게 유익합니다 재고용 외에도 아웃소싱, 사업제휴 등 다양한 형태의 파트너십 구축을 목표로 하고 있습니다
참고 보고서
인적자본보고서 -34호 / 2022127
복귀 후 동문 직원
그들은 활동적이고 확립되어 있습니까?
~사내 데이터를 활용한 탐색적 정량 분석~
이 보고서는 최근 주목받고 있는 '동문 사설 토토'의 효과를 내부 인사 데이터를 활용하는 동시에 관련 조직의 사회화 및 국경을 넘는 학습에 대한 이론적 관점을 고려하여 조사합니다 2021년까지 동문사설 토토자의 평판점수 및 이직률을 다른 직종(졸업생 사설 토토 및 일반 중견사설 토토)으로 입사한 직원과 비교한 결과, 입사 후 첫 2년간 동문사설 토토자의 이직률이 다른 직원에 비해 높은 것으로 나타났습니다 동문 사설 토토은 직원보다 평판 점수가 더 높은 것으로 확인되었으며, 동문 사설 토토은 다른 직원에 비해 지속적으로 이직률이 낮고 조직에 원활하게 적응할 수 있어 '동문 사설 토토'에 중요한 통찰력을 제공하는 것으로 확인되었습니다