オンカジのレッドラインは越えてはならず、血と涙を通して学んだ教訓を省察する必要がある - 中慶市の「2025年オンカジ生産作業（ビデオ）年次会議」の精神から学んだことを振り返る

3月6日、グループ会社の業務規定に従い、青海金和烏蘭石炭化学会社の安全環境部は工場の従業員を組織し、危機管理部が作成した「労働安全の根本原因に対処するための全国3年間の行動長編映画」と「全従業員安全生産責任制度の推進・導入のための特別映画」をもう一度鑑賞し、労働安全衛生の精神を注意深く勉強した。 2025年安全生産作業（ビデオ）カンファレンスで、オンカジの副主任エンジニア兼安全委員会のディレクターであるChen Xuewei氏が行った重要なスピーチ。この研究は、国の生産安全政策を深く理解するだけでなく、グループの生産安全戦略を包括的に実施することで、方向性を明確にし、安全管理作業の次の段階への合意を構築します。同時に、安全な防衛線を構築し、特別な期間に高品質の開発を促進するという企業の取り組みに新しい考え方を注入します。

1イデオロギーの氷を打破する: オンカジな防衛線を構築する

「生産オンカジの根本原因を修正するための国家 3 年間行動」における衝撃的な事故事例は、私たちの深い反省に値します。オンカジ事故は、怠惰な瞬間に発生することが多く、技術的な抜け穴だけでなく、イデオロギー上の防衛線の崩壊も暴露します。彼は常に、どの段階であってもセキュリティが甘いと隠れた危険につながる可能性があると私たちに警告しました。副チーフエンジニアのChen Xuewei氏は、「オンカジ性は小さな問題ではなく、成否は細部によって決まる」と強調した。この主張は、オンカジな生産の核心に直接当てはまります。石炭化学会社が属する化学産業の高リスクの性質は、オンカジ管理の長期的かつ隠蔽的な性質を決定します。したがって、私たちは企業発展の全過程において「人が第一、命が第一」の概念を貫き、考え方を緩めず、基準を下げず、努力を怠らないようにしなければなりません。日常点検の強化、特別点検の実施、緊急時計画の充実、設備保全、隠れた危険調査、人材育成などをあらゆる時期にしっかりと行うことがオンカジ管理の要となります。

2責任が根付く：全従業員のオンカジ責任体制を構築｝

「生産のオンカジ性においては全員が主役であり、傍観者は存在しません。」 「全従業員オンカジ生産責任制度の広報と実施に関する特別映像」を検討するにあたり、私たちは職務責任の比較に焦点を当て、オンカジ責任リストを再編成しました。化学企業として、あらゆる立場がオンカジ生産チェーンの重要なリンクです。私たちは、オンカジに関する責任を紙の上に残すことができないことを深く理解しています。システムの制約、評価のインセンティブ、文化の浸透を通じて、すべての従業員がオンカジ責任を積極的に実践できるようにする必要があります。 「各階層が責任を持ち、全員が責任を負い、全員が責任を負う」という責任体制を確立する。経営者は「オンカジをコーディネートする」という使命感を強化し、「一職二責任」を徹底すべきである。技術的バックボーンは「リスク診断者」の役割を果たし、さまざまな機器の特別なオンカジ性評価を実行する必要があります。最前線の従業員は「ポストオンカジ責任者」の責任を遵守し、業務手順を厳格に実行する必要があります。一方で、人材の流動による仕事の引き継ぎ問題にも注意が必要です。 「真空地帯」の出現を避けるために、私たちはその人に対する責任を履行し、仕事に就き、オンカジ責任に関する文書に署名し、職務責任を明確にすることで所定の位置に就く必要があります。

3ブレークスルーの行動：標準化によるオンカジ基盤の強化｝

副チーフエンジニアのChen Xuewei氏の「本質的にオンカジな企業を包括的に構築するための出発点としてオンカジ標準化の構築を行う」という提案は、当社の方向性を示しています。例えば、技術変革の観点では、古い設備はインテリジェントにアップグレードされ、AI監視、ロボット検査などの技術が促進され、後の人間の操作リスクが軽減されます。緊急連携システムの改善により、緊急事態への迅速な対応が保証されます。システムの最適化については、「作業オンカジ標準化基本規範」と連動して、設備保全、危険管理等の体制を見直し改善し、「一職、一一覧、一事項、一工程」を整備し、システムの最適化を図っています。オンカジ危険台帳が確立され、是正の閉ループを確保するためにアカウントキャンセル管理が実装されています。文化の浸透も不可欠です。スローガンの掲示や「オンカジ文化ウォール」の設置、「オンカジ確約署名」などの活動を通じて、「誰もがオンカジに気を配り、あらゆる面で基準を遵守する」という雰囲気を醸成し、従業員を「消極的な遵守」から「積極的な実践」へと導きます。

4文化は魂を鍛えます: オンカジの概念を血液に統合します

教育と訓練の観点から、副チーフエンジニアのChen Xuewei氏は、「事故は人々の危険な行動から生じる」と強調し、行動の変化は体系的な教育と訓練から切り離せないものであると述べた。現状では、階層別研修体系が特に重要です。経営者は「オンカジ管理責任」に関する特別研修を実施し、リスク予測能力や意思決定能力を強化します。技術的バックボーンは、「設備保全オンカジ技術」の訓練を通じて隠れた危険の発見レベルを向上させることができます。 「標準化された操作ビデオ指導＋現場模擬訓練」により、第一線の従業員がオンカジスキルを習得できます。さらに、この研修形式では、オンライン学習プラットフォームを使用して規制事例を推進したり、VR 事故シミュレーション体験活動を実施したりすることができ、従業員が事故の結果を直接体験し、畏怖の念を高めることができます。推進体制にオンカジ教育を組み込み、定期的に「オンカジ技能大会」などを開催することで、全従業員の参加意欲を刺激し、長期的に「全員がオンカジを学び、オンカジを活用する」という雰囲気を醸成することができます。

この研究は思想の洗礼であるだけでなく、行動の動員でもあります。私たちは、副主任技師の陳雪偉氏のスピーチの精神に導かれ、「オンカジは何よりも重要であり、責任は泰山よりも重い」という信念を常に持ち、「決して考えを緩めず、基準を下げず、行動を止めない」よう常に努力しなければなりません。今後の取り組みでは、「事故ゼロと標準化」を目標とし、「全員参加」を保証として、引き続きイデオロギー理解を深め、主な責任を強化し、能力構築を強化し、オンカジ基盤を強化する。オンカジ文化をすべての従業員の血に真に統合することによってのみ、企業の質の高い発展のための強力なオンカジ防御ラインを構築することができます。

(出典:青海省清華斉子東)