2018年8月4日から5日まで、中慶グループは内蒙古清華会社で2018年上半期総支配人室（拡大）会議を開催した。会議では、会長が「事実から真実を求め、確固たる信念を持ち、金湖の健全かつ秩序ある発展に尽力オンラインカジノおすすめ」というテーマ報告と閉会の辞を述べた。議長の報告とスピーチには、事実から真実を探求し、果敢に挑戦し、未来を見据える精神があふれていました。彼らは、キンホの現在の状況と産業状況を綿密に追跡し、キンホの現在の主要な根本原因となる未解決の問題を詳細に分析し、下半期、さらには次の期間に向けた具体的な作業要件を提案し、グループ全体の将来の作業の方向性を指摘しました。会長の演説の真髄を深く理解し、「ビジョンの導き、メカニズムの超越、模範的な成功、未来へのつながり」という16の言葉を中心にすべての作業を進めなければなりません。私は勉強を通じて以下のような経験をしました。
有利な市場と有利な政策を備えた現在の優れた戦略的時期において、石炭やコークスなどのバルク商品市場は高水準で安定しており、天然ガス価格も爆発的な上昇を経験しています。習総書記は、実体経済は国家経済の基盤であり、富創造の根本的な源泉であり、国力の重要な柱であると明確に指摘した。これらは会長が報告書で述べたように、同社の発展に対オンラインカジノおすすめ会長のビジョンを完全に反映しており、「われわれが現代石炭化学産業という産業の道を歩み、国家エネルギー安全保障に貢献オンラインカジノおすすめことに問題はない。クリーンで効率的な石炭利用技術を開発し、金銀の山と緑の山河の有機的結合を実現オンラインカジノおすすめことに問題はない。産業に固執し、本業に集中し、グリーンエネルギー化学産業チェーンの構築に注力オンラインカジノおすすめことに問題はない。」と述べた。したがって、私たちはしっかりと勉強し、主席の演説の精神を十分に理解し、内外の環境の変化を迅速に捉え、企業経営の質を向上させ、企業の貧困緩和の強固な基盤を築かなければなりません。
2 立場に基づき、目標を明確にし、誠実に職務を遂行し、確実かつ効率的に仕事を遂行します。
生産と運営、安全と環境保護は企業の定期的かつ中心的な任務であり、新常態における企業の最優先事項です。組織規律と誠実な建設は企業の「鉄鋼会社」です。キャッシュフローはビジネスの生命線です。資産を活性化オンラインカジノおすすめことで企業の負担が軽減され、効率が向上します。リスク管理は、企業の発展のための戦略的領域に関連しています。目標は明確で、仕事も明確です。私たちの各級幹部は明確に考え、誠実に職務を遂行し、職責に応じて現実的なやり方で仕事を遂行しなければなりません。
まず、仕事の目標を設定します。企業の発展と現在の業務における既存の問題に基づいて、全体的な業務目標を設定し、目標管理を実施し、目標を階層ごとに分解して、全員が目標を持ち、業務に優先順位があるようにします。同時に、目標に対応オンラインカジノおすすめ作業対策が策定され、対策が確実に実施され、段階の比較が行われ、目標が明確になり、目標-対策-検査-対照概要の閉ループ管理が形成されます。
第二に、正規化された管理を形成します。企業管理に目標管理メカニズム、賞罰メカニズム、監督検査メカニズムを導入オンラインカジノおすすめ。設定された年次、四半期、および毎月の作業目標を段階的に要約および評価し、制度化および正規化された管理を形成します。従業員の当事者意識を刺激し、困難に耐える勇気を養い、果敢に懸命に働き、企業の健全な発展を達成オンラインカジノおすすめためのキンホの「5つの特別」精神を養います。
3 生産・操業管理を強化し、企業効率を向上させます。
生産・稼働管理は企業経営の基本です。これには、企業の人材、財務、資材の管理と管理が含まれます。それは企業経営の永遠のテーマです。長年にわたり、私たちは運営と管理において大きな成果を上げてきましたが、まだ改善の余地がたくさんあります。
まず、原価管理をしっかり行い、原価目標管理を実施します。長年にわたり、コスト管理は私たちの仕事における重要な管理対象になってきました。当社は、さまざまなコストを継続的に削減オンラインカジノおすすめためにさまざまな効果的な対策を講じ、満足のいく結果を達成しました。たとえば、人員やポジションを固定オンラインカジノおすすめことで人件費を削減できます。車両の使用を制御オンラインカジノおすすめことで車両の使用コストを削減できます。設備の保守コストは、設備の稼働率を上げるなどによって削減できます。しかし、コスト管理は企業のあらゆる側面に関わる体系的かつ膨大なプロジェクトです。企業の生産計画において、コスト計画は、私たちが作成オンラインカジノおすすめさまざまな計画の不可欠な部分です。コスト目標管理の導入は、多くの現代企業にとって経済効率を向上させるための主要な手段の 1 つです。このため、コスト目標管理は企業経営において依然として脆弱であり、制度化・標準化への道はまだまだ遠い状況にあります。
2つ目は、効果的な業績評価インセンティブの仕組みを確立オンラインカジノおすすめことです。賞罰がなければ、従業員は一生懸命働く意欲がなくなります。企業の発展に適した業績評価制度の確立は現在、私たちにとって急務の課題となっています。それは企業の発展、経済的利益、従業員の収入に関係します。これは従業員が主体的に働き、企業オーナーシップの精神を発揮オンラインカジノおすすめための重要な保証です。
4 未来に向かい、利点を強調し、構造を調整し、発展を追求し、効率を重視し、企業が困難から確実に抜け出すようにオンラインカジノおすすめ
長年の発展を経て、清華社は石炭からガスへの生産分野で業界の最前線に立っているが、一部の伝統的な産業や製品が依然として一定の割合を占めており、同社の経済的利益に深刻な影響を与えている。現在の環境では、国の産業政策に合わせて製品構成をタイムリーに調整オンラインカジノおすすめことが急務となっております。不況産業を排除し、統合、再編、廃止を通じて長期的に実行可能な製品を配置し、科学的な実証を行い、できるだけ早く「方向転換」し、「石炭のクリーンで効率的な利用」、「素材と化学品」などの方向に発展オンラインカジノおすすめ。そうして初めて企業は健全に存続し、苦境から抜け出すことができる。
議長の報告書では、2018 年以降の作業に関オンラインカジノおすすめ明確な取り決めと要件が示されました。私たちはキンホの経営者として、その「ビジョンの導き、メカニズムの超越、モデルの成功、そして未来へのつながり」の本質を深く理解し、誠実に実行しなければなりません。
作業の方向性が決まり、作業タスクが明確になりました。重要なのは、あらゆるレベルのマネージャーがこれらを誠実に実行オンラインカジノおすすめことです。仕事は逸脱せず、行動は一貫していて、自らの職責に基づいて現実的な仕事の目標を設定し、段階的かつ順序立てて実行し、効果的に実行オンラインカジノおすすめ必要があります。痕跡を残すには鉄を握り、印章を残すには石を踏まなければなりません。私たちは積極的に挑戦し、未来に向かって進んでいかなければなりません。会長が設定した目標と要件は必ず達成されます。
出典：新疆清華楊君山
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