最近、現在の企業生産・運営が直面する厳しい状況に積極的に対応するため、青海オンラインカジノは生産運営、企業管理、管理効率と働き方などの取り組みをさらに強化し、新年度にオンラインカジノ会社が運営・管理業務を包括的に把握する基礎を築いた。
青海金和オンラインカジノの第 2 回および第 3 回労働者大会を開催
この会議では、2013年の主要な課題と生産・運営目標と課題の完了について慎重に要約が行われ、既存の問題、特に経済利益の安定化と経済発展の質の向上における欠点を徹底的に分析し、その原因とギャップを探り、営業利益と開発の質の向上に努めた。
会長の重要演説と部長の業務報告の精神を学び、実行する
China Kingho の 2013 年年次総括会議における会長の重要なスピーチの精神と、オンラインカジノ会社の第 2 回および第 3 回従業員大会のゼネラルマネージャーの作業報告書に明記されている主な任務、特に経済効率と開発品質の向上という重要な展開を研究し実行するために、オンラインカジノ会社内での調整と展開を行う。
大規模な改革を積極的かつ着実に推進
市場の変化によってもたらされる厳しい課題に対処し、中国金和が課した目標と課題の完遂に努め、生産・運営・管理システム改革を積極的に推進するため、オンラインカジノ会社大改革主導オンラインカジノを設立し、生産・運営委託、財務管理改革、供給システム改革、人材配置システム改革の実施をそれぞれ担当する4つの特別作業部会を設置した。
青海金和オンラインカジノの内部事業責任評価作業の包括的な実施
「効率を重視し、改革を通じて発展を促進し、企業発展の質と効率を継続的に向上させる」という仕事の指導理念に基づき、「責任、権利、利益」の統一を実現するという原則に従って、すべての生産運営主体の熱意を最大限に動員するために、経営モデルの革新を通じて企業の効率を高め、従業員の収入を増やすという目標を達成します。
組織調整、人員配置、給与制度改革のプロセスを着実に推進する
最近ではオンラインカジノ内の従業員457名を整理し、このうちオンラインカジノ代理店による人員削減は226名となっている。給与配分については、事業目標責任評価の実施に基づき、各部門・部門において給与総額契約方式と原価管理方式を採用し、柔軟な職位・人員配置を行っております。給与総額は据え置きながら、業務プロセスの改革により、人員削減により従業員の収入が増加する一方で、幹部や従業員の危機感、緊迫感、継続的な業務効率、責任感が向上します。
働き方のさらなる変革と改善
作業効率の向上と草の根の工場・鉱山との緊密な連携を図るため、春節前後にオンラインカジノ代理店の働き方の変革・改善をさらに強化し、「オンラインカジノ代理店の働き方の改善・変革をさらに再確認するための諸規定」を発令し、それぞれリーダーシップスタイルの改善、働き方の変革、会議スタイルの改善、調査・研究の改善、教育・管理、厳格な労働規律、厳重な労働規律など7つの側面で具体的な要求を打ち出した。勤勉と倹約。また、工場と鉱山の各レベルの幹部と従業員代表がオンラインカジノ会社に出向いて第２回、第３回労働者大会を開催する際、オンラインカジノ会社と代理店の中堅幹部全員をオンラインカジノ社内で評価し、評価に落ちた中級幹部を調整した。
(青海オンラインカジノ岳偉国)
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