2018年上半期のオンラインカジノnetbet本部長室会議（拡大）における会長の総括スピーチ（2018年8月5日）

同志:

この二日間、画期的なカンファレンスを開催してきました！この会議では、次期の開発目標、原則、政策を明確にし、過去の開発経験を要約し、この重要な移行期におけるわれわれの取り組みの方向性を指摘し、主要な矛盾の解決策を見出した。したがって、この会議は私たちが心を解放し、現実的であり、未来に目を向けるための重要な会議です。

この会議を経て、オンラインカジノnetbet会社は正式に「２つの委員会と１つのオンラインカジノnetbet」を設立することになる。投資意思決定委員会は私が委員長を務め、業績評価委員会は周秀山同志が委員長を務め、株式インセンティブ改革指導オンラインカジノnetbetは劉子栄同志が委員長を務める。会議後、我々は「二つの委員会と一つのチーム」を作業の出発点として、直ちに作業に着手し、工程表を策定し、現実的で効果的な計画を今年の9月末までに策定し、実行に移さなければなりません。

次の段階の作業では、改革計画の「総合的視点」、責任の「鉄の肩」、具体的な実行の「刺繍の針」を効果的に強化しなければならない。同時に、粘り強く長期的な成功を目指して企業改革作業の実施を全面的に推進しなければなりません。

これら三機関がそれぞれの役割を十分に発揮し、業績評価業務を通じて各団体の生産・運営に存在する現実の問題点を整理していただきたいと考えております。私たちは企業にとって有益なことをより良くし、企業にとって有害な慣行を正さなければなりません。投資意思決定メカニズムを通じて、将来の仕事における重要な事項に関する意思決定のリスクを防止および回避できます。株式インセンティブの仕組みを通じて、あらゆるレベルの幹部と従業員の仕事への熱意をより良く動員することができます。

同志諸君、我々は清華のすべての問題が一度や二度の会議で解決できるなどという考えを持つことはできない。会議自体が心を解放するプロセスです。私たちは現在を考慮し、未来に直面しなければなりません。私たちはこの会議のテーマとして「事実と確固たる信念から真実を求める」とすべきです。すべての仕事は、「ビジョンの導き、メカニズムの超越、模範的な勝利、そして未来のつながり」という 16 の言葉を中心に据えなければなりません。待ったり、頼ったり、押し付けたり、遅らせたりしてはなりません。確立された方針の指針の下、私たちは自らの決意、態度、責任感、自発性を頼りに困難を乗り越える道を見つけなければなりません。

同志諸君、鉄を作るには強くなければならない。企業が問題から抜け出すための最も基本的な方法は、既存のリソースを使用して資産の使用効率を向上させ、生産と運用の利益を増やすことです。企業の造血機能を継続的に強化することによってのみ、困難から抜け出すという目的を達成することができます。

上記の目標を達成するには、企業の内部管理を強化し、生産と運営に重点を置くことを主張し、生産と運営、安全と環境保護の両方に焦点を当てることを主張し、両手が強くなければなりません。企業のコスト管理を強化し、コストを無視した管理は存在しないという概念を常に確立する必要があります。コスト管理業務を継続的に改善することにより、当社の企業管理レベルは新たな高みに引き上げられます。

各オンラインカジノnetbetは、生産コストや運営コストの管理に細心の注意を払いながら、リスクの予防・管理、資産の活性化、外部資金の導入などを実情に応じてしっかりと実行し、最終的には「1年で安定、3年で成果、5年で困難を解消」という業務目標を達成する必要がある。

同志の皆さん、新たな状況と新たな任務は、私たちの仕事に新たな要求と新たな期待をもたらしています。私たちは事実から真実を探求するという仕事のスタイルを堅持し、環境の安定と発展の促進を基本的な任務とし、重要な時間ノードを基本的な座標として使用しなければなりません。私たちは常に奈落の底、薄氷の上を歩く姿勢を貫き、リスクの低減、棚卸し、構造の調整、改革の推進に注力しなければなりません。私たちは星を見上げながらも、現実的であるべきです。成功は私たち全員の共同の努力にかかっています。

みなさん、ありがとうございました！