オンラインカジノババが初めて「パートナー」という概念を提唱したのは2009年のオンラインカジノババ10周年祝賀パーティーで、ジャック・マーは創業者18人が一斉に「辞任」すると発表し、オンラインカジノババは創業者の時代からパートナーの時代に入った。正直、創業者らの公開書簡を見たときは困惑しました。辞任届には「創業者を辞任する」と書かれていたからです。創業者自体は役職ではなく、会社における個人のアイデンティティ、名誉、象徴、レッテルのようなものです。 Can these be "resigned"?創業者が辞任してから数年間を見ると、現在も会社に勤務している 18 人の創業者たちの実際の力はさらに大きくなりました。彼らのほとんどは権力者となり、まさに「パートナー」になっています。
オンラインカジノババは目論見書で、パートナーシップ制度を堅持する理由について、「パートナーシップの精神を維持することで、会社の使命、ビジョン、価値観の持続可能性が確保されるから」と説明した。オンラインカジノババは2014年6月16日に最新の財務データを発表し、グループのパートナー27社のリストも発表した。 Jack Ma、Cai Chongxin、Lu Zhaoxi、Peng Lei ら 27 人が Alibaba パートナー チームを構成しています。このリストによると、オンラインカジノババのパートナーのうち、オンラインカジノババとともに育った創業者や経営者（2004年以前に入社した非創業者経営者）と、外部から導入された経営のプロ人材の比率は、およそ2：4：4を維持している。オンラインカジノババのパートナーチームのうち、パートナーの 5 分の 1 近くが技術者であることは強調しておく価値があります。パートナー27名のうち9名が女性であり、この割合は中国の大企業では非常に珍しい。そして、上記の27人リストのうち21人が1970年代生まれです。オンラインカジノババのパートナーはどのように選ばれるのですか?オンラインカジノババのパートナーになるには、いくつかの厳しい条件を満たさなければなりません。まず、オンラインカジノババで 5 年以上勤務し、優れたリーダーシップ スキルを持ち、オンラインカジノババの企業文化と価値観に強く共感している必要があります。選出された Alibaba パートナーには、そのパートナーが Alibaba を退職するか退社するまでの期間制限はありません。オンラインカジノババのパートナーは、会社の経営者、ビジネス構築者、文化の継承者であるだけでなく、会社の株主でもあります。
もちろん、本来の「パートナー」の定義が現在の「パートナーシップ制度」における「パートナー」と完全に一致するわけではないかもしれないが、少なくとも2009年の時点でオンラインカジノババは「パートナーシップ制度」を通じて自社に対する支配を強化する方法を検討していた。
もう一つの大きな出来事は2010年に起こり、魏哲氏が辞任した。
魏哲氏の「辞任」は長い間不可解だった。オンラインカジノババは、同社の顧客第一の価値観と誠実性の原則を維持するために、2010年にオンラインカジノババB2Bが詐欺の疑いのある中国のサプライヤー顧客1000人以上の約08％を検挙したと一般に発表した。その結果、同社のCEO Wei Zhe氏とCOOのLi Xuhui氏が辞任した。外部の人の目から見ると、魏哲の扱いは必然的に少々厳しすぎるものであり、それがさまざまな解釈や憶測を引き起こした。
1年後のオンラインカジノペイの株式紛争について考えると、別の解釈ができる。ジャック・マーが会社の支配を失うのを防ぐためには、隠れた危険をすべて排除する必要があり、隠れた最大の危険は魏哲だということだ。なぜそんなことを言うのですか？ 2010年10月以降、ヤフーの議決権は39％に増加し、オンラインカジノババの実質的な筆頭株主となった。 Yahooの取締役会の議席数は2名に増加した。つまり、YahooとAlibabaの両方が2名の取締役を任命できるのに対し、SoftBankは1議席を有する。本来の4議席のバランスを崩す。また、ウェイ・ゼー氏がまだオンラインカジノババに残っている場合、取締役会に加わる可能性も排除しないが、それは未知数となり、ジャック・マー氏は解任される可能性がある。もちろん、その可能性がどれくらいあるのかは誰にもわかりません。
From another perspective, Wei Zhe was also the only one among Alibaba executives at the time, besides Jack Ma and Tsai Chongxin, who could connect with international capitalたまたまサプライヤー詐欺事件が導火線を引き、魏哲氏は辞任を余儀なくされた。
Wei Zhe は創設者ではなく、パートナーでもありません。
精神的指導者は一人だけ許される
オンラインカジノババが「パートナーシップ制度」を放棄せず、それが「制度的イノベーション」であると繰り返し主張しているのは、ジャック・マー自身が会社の経営権を失いたくないからである。ジャック・マーはなぜコントロールをそこまで重視するのでしょうか?下を向いてください。
ジャック・マーは 1995 年にチャイナ イエロー ページを設立し、ビジネスの立ち上げに懸命に取り組みました。事業開始から間もなく、競合他社が雨後の筍のように現れ、特に杭州電信傘下の同様の事業が目立った。しかもその名も「チャイナ・イエロー・ページ」。 Hangzhou Telecom には資金とリソースがあり、同じことをしていました。それに耐えられなくなったジャック・マーはついに杭州電信と協力することを決意した。ジャック・マー氏とそのチームが株式の30％を保有し、杭州電信が70％を保有していた。しかし、この協力はすぐに問題に遭遇しました。その結果、ジャック・マーはチャイナ・イエロー・ページを去り、一緒に事業を始めた従業員に自分の株式を譲渡した。
1997年、対外貿易経済合作部は中国国際電子商取引センターという会社を設立し、ジャック・マー氏がチームを結成して管理した。 Jack Ma held 30% of the shares and the Ministry of Foreign Trade and Economic Cooperation held 70% of the sharesこうした政府機関との協力は足かせを持って踊るようなもので、当然この事業も失敗に終わった。それから、ジャック・マーがオンラインカジノババを設立するためにチームを杭州に連れ帰ったという話がありました。
これら 2 つの失敗に共通点があるとすれば、それはジャック・マーが会社の筆頭株主ではなかったために会社のコントロールを失ったことだ。ジャック・マーほど賢い男でも、実際には同じ石に二度つまずいた。奇妙なことに、最初の 2 回で学んだ教訓は十分ではないようでした。オンラインカジノババが数回資金を調達した後、ジャック・マー氏とそのチームは再び少数株主となり、株式の10％未満を占めた。なぜこのようなことが起こっているのでしょうか?状況のプレッシャーのせいなのか、それともジャック・マーがあまりにも強いので自信過剰なのかは分かりません。ジャック・マー氏はかつてインタビューで「私はたった1株で会社に影響を与えることができる」と語った。この文は確かに真実ですが、会社に影響を与えることができるからといって、彼が会社を永久に支配できるという意味ではありません。
コントロールの問題は、オンラインカジノにとって常に隠れた心配事だった。何年も経った今、最初の 2 つの失敗の光景が繰り返されようとしていますが、これはジャック・マーが最も見たくないものであるはずです。ことわざにあるように、一度蛇に噛まれると、10年間はロープが怖いでしょう。これは、コントロールを失うことに対する馬雲の恐怖の本当の原因でもありますが、それ以上のものです。
今日、コントロールがそれほど重要なのはなぜでしょうか?
企業の創業者が「コントロールは重要ではない」と言うのはナンセンスですが、ジャック・マーにとってはコントロールの方が重要であるようで、目標を達成するまで諦めません。対照的に、なぜ馬化騰氏はオンラインカジノババと同じ規模のテンセントの経営権を失うことを心配していないのだろうか。
私の説明は、もしコントロールが失われると、金融（オンラインカジノババ小・零細金融サービスグループ）、物流（財鶏網）、タオバオ間の相乗効果が失われ、特にオンラインカジノババファイナンスが大きな打撃を受けるだろう、というものです。私の個人的な観点からすると、グループ全体における Cainiao Network の地位はそれほど重要ではないかもしれません。
最終的にどこが選ばれたとしても、オンラインカジノババの上場資産には、オンラインカジノペイのオンラインカジノババ・スモール・アンド・マイクロ・フィナンシャル・グループを含むオンラインカジノペイは含まれていない。多くのオンラインカジノババ幹部によれば、金融事業は個別にIPOされる傾向にあるという。
パートナーシップ制度が香港に受け入れられれば、隠れた支配の不安は完全に解決されるだろう。パートナーシップ制度の提案は、ジャック・マー氏の自信のもう一つの側面、つまり社内における絶対的な管理能力を反映している。オンラインカジノは常に精神的な指導者を一人だけ必要とし、二人目の指導者を必要としませんでした。もちろん、後光を持つ二人目の人物を許可しません。したがって、オンラインカジノババの文化を形作ってきた関明生氏が退任し、最高執行責任者（COO）の李琦氏が退任し、タオバオ社長の孫東宇氏が退任することになる…リストは非常に長いかもしれない。辞めた人たちには欠点や失敗もあるが、オンラインカジノババ社内での評判が高く、従業員からも慕われているという共通点もあり、まさにジャック・マーのタブーだ。
ただし、コーチングを絶え間なく変更することによって得られる結果は 1 つだけです。現在、ジャック・マーには空いている人がいません。何度も投げたカードも尽き、羅漢も残り少なくなった。グループのトップには鮮血がほとんどいない。どんなに御者が上手でも、電車を運転するのは難しい。モバイル インターネットのこの厳しい戦いでは、もちろん勝ち目はありません。クレイジーな買収は、上場用にパッケージ化されたパッケージに少し追加されたものにすぎません。
(Wang Jianjun より抜粋: Modern Corporate Culture Network)
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