自己オンカジの強化と考え方の変革—会長スピーチから学ぶ

   会長のスピーチを学ぶことで、会社の現状と仕事の焦点を深く理解し、同時に視野を広げ、将来の仕事のニーズに向けた強固な基盤を築くことができました。今年は同社にとって、コストの削減、効率の向上、生産と操業の安定化を図る重要な年となる。企業のリーダーのリーダーシップの下、企業は積極的に行動し、困難を克服し、各デバイスの安定した動作を確保するために協力する必要があります。

1 しっかりと勉強し、経営・運営の知識や手法を積極的に学びましょう｝

(1) 自己オンカジを強化し、考え方を変え、仕事の役割を変え、コミュニケーションとコラボレーションを強化します。

(2) チームオンカジからチームリーダーシップ、部門間のコラボレーションからプロセスベースのコラボレーションまで、チームを適切にオンカジし、人材の選択と雇用に関してトレーニングとコーチングを行い、より効果的かつ科学的なものにする。

(3) リーダーは、オンカジスキルからリーダーシップの勇気まで、制約から文化的影響まで、給与報酬から包括的なインセンティブまで、人と物事のオンカジ、思考の分離、そして包括的な統合まで、勇気を持たなければなりません。

(4) 計画委任から認可まで、目標実績からプロジェクトオンカジまで、監督オンカジから執行体制まで業務オンカジを強化する。

2 引き続き訓練を強化し、能力を向上させなければなりません｝

（1）従業員の教育を強化し、思想の質と専門レベルを向上させる必要があり、経営と革新は学習と訓練に依存し、新しいアイデアと新しい措置を受け入れなければなりません。オンカジは品質を生み出し、オンカジは効率を生み出し、オンカジは永遠の力です。

(2) 継続的に責任感を強化し、会社の利益が第一、局部は大局に従属、小局は大局に従属するという考え方を確立する必要がある。

会社とともに進退する考えを持ち、危機の際には経営力を高め、信頼を築いていく必要があります。危機に直面したときは、誰もが立ち上がって、それに応じた責任を勇敢に果たさなければなりません。企業が困難を解決し、品質を向上させ、オンカジを改善し、製品を開発し、技術を革新し、困難を克服する企業の能力に相応の貢献をするのを支援します。

（出典：新疆金和能源集団有限公司、李国利）