私の周りのロールモデルについては、他の同僚とは異なる理解があるかもしれません。私の周りのロールモデルは、良い行いをしたからとか、他の人より進んだ考え方や行動をしたからロールモデルと呼ばれるのではないと思います。その人のさまざまな側面での行動が、相手の心に根付き、精神的に共鳴し、共感し、影響を受け、そして無意識のうちに行動に近づいてこそ、その人はロールモデルと言えるのではないかと思います。
私が清華木里炭鉱に来てから5年以上が経ちました。私は多くの役職を務め、彼らから多くの知識を学びました。それぞれの段階で自分の考えも変わり、「ロールモデル」という言葉に対する理解も変わりました。過去 5 年間、私はムリ炭鉱が当初の大規模な管理から洗練、近代化、形式化に至るまでの発展をこの目で見てきました。これらの成果はすべての幹部と勤労者の団結した努力と努力なしには達成できませんが、絶対に欠かせない人物が一人いると思います。彼は青海金和集団の総支配人補佐であり、木里炭鉱の所長である李永強だ。
鉱山長の李氏は、2009年に副鉱山長として清華ゴルムド鉄鉱山からムリ炭鉱に異動した。元々は品質検査部門の責任者だった。彼の厳格な管理のもと、品質検査部門は大幅に改善され、部門全体の健全性は向上し続けました。 1 年後、彼はムリ炭鉱の所長に昇進しました。独学で学びを続けながら、自らの立場を修正し、働き方を変えてきた。彼は常に高度な基準に従って厳しく自分自身を要求し、正直で自己規律があり、自己否定し、リーダーシップの模範的な役割を十分に発揮します。彼は、鉱山リーダーのリーダーシップ、フォローアップ監督、夜勤検査などの関連管理システムを厳格に実施し、率先して現場に入り込み、現実的な問題をタイムリーに解決します。火工品の供給停止やストオンラインカジノ入金 不要発破の停止が予想される厳しい時期に、発破材の量を増やし、発破を止めずにノンストップ生産を実現することで、生産時間を少しでも延長し、安定した生産量を確保することを決意した。ここ数年は率先してグルオンラインカジノ入金 不要会社の生産技術部門の責任者となり、花火の周辺調整や広報業務を自らの責任として担ってきた。 2010 年から 2012 年にかけて、火工品は基本的に持続的かつ安定した供給状況を維持しました。李鉱山長のリーダーシップの下、ムリ炭鉱の原石炭生産量は2011年の鉱山設立以来、新たな歴史記録を樹立し、輝かしい一ページを作り上げた。
2013 年以来、鉱山マネージャーの李氏は健康状態が良くありませんでした。ある夜、仕事の報告のため彼のオフィスに行くと、点滴を受けながらベッドに横たわる彼が気だるそうな表情をしていました。このようにして、彼は10日以上鉱山に留まり続けました。すべての仕事を整えた後、彼は医者に診てもらうために山を下りた。これらすべてを知ったとき、私は彼の精神に感動せずにはいられませんでした。
企業に経済的利益がなければ、当然、従業員はより多くの福利厚生や賃金を得ることはできません。会長の命を受け、ムリ炭鉱の従業員300人以上が幸せに暮らせるよう、工場と鉱山を深く思いやり、喜んで貢献し、この高原に根を下ろした姿に…私は心の中で感嘆のようなもの、あるいはそれ以上の感嘆の念を抱かずにはいられませんでした。私は彼の行動にインスピレーションを受けました。
責任を取る勇気、貢献する勇気、そして個人の損得を気にせず「キンホファミリー」のことを考える勇気を持った彼が、私たちの真のロールモデルであることがようやく分かりました。このようなロールモデルがたくさんいるからこそ、清華の明日は雨上がりの太陽のように大地を明るく照らすことになるでしょう！
(出典：青海グルオンラインカジノ入金 不要楊生倉)
