オンカジ削減に集中して取り組み、メリットを生み出すためにブレインストーミングを行う

世界経済への下押し圧力と新型コロナウイルス感染症流行の影響に直面し、どのようにして生き残りを維持し、利益を安定させ、発展を促進するかが、多くの企業が直面する困難な問題となっている。特別な時期には、収益の増加と支出の削減、可能性の活用、倹約の実践、オンカジの削減、効率の向上が、生産、運営、管理オンカジを包括的に削減するための重要な手段となっています。これらは生産効率を向上させ、企業が発展を続ける能力を強化する重要な方法でもあります。

古いことわざにこうあります。「小さな一歩を積み重ねなければ、千マイルに到達することはできません。小さな流れを積み重ねなければ、川を作ることはできません。」企業の生産と運営が直面する現在の厳しい状況に直面し、当社は全従業員が参加し、マスターの姿勢で増収と支出削減の意識をしっかりと確立し、「無駄を宝に変える」と「悪いものを良いに変える」の原則を堅持し、チームを原価管理管理の出発点および要点とし、全従業員の熱意と創造性を最大限に動員し、全員が一連の作業に積極的に参加してオンカジを削減し、効率を高め、各生産リンクのオンカジと利益を管理する必要があります。効率の向上、業務の簡素化、危険の排除、経費の節減、品質の確保、利益の創出などの観点から、収入の増加と支出の削減に向けた具体的な取り組みを全社員が知恵を出し合い、力を合わせて総合的に実行していく必要があります。

企業が長期的な発展を望むなら、細部から始めなければなりません。生産の安全、調達・輸送、製品の販売、資材管理、設備管理、生産効率、科学技術によるオンカジ削減などの重要な側面での管理を強化し、従業員のオンカジ削減と効率向上に対する責任感を高めるために、各種経費を厳格に管理・圧縮する必要がある。企業資源を効果的に配分し、資本活用効率を高め、オンカジコントロールの可能性を最大限に引き出し、最終的には「一滴の水が海に流れる」状況を形成し、企業競争力を高める必要がある。

企業の発展のためには、収益の増加と支出の削減、可能性の活用、倹約の実践、オンカジの削減と効率の向上の重要性を十分に認識し、それを実際の作業と組み合わせて、ビジネスプロセス、人員の配置と責任、社内のエネルギー管理、および資材オフィスの観点から具体的なプロジェクトの目標を明確にする必要があります。同時に、明確な分業と責任を分担し、高い責任感を持って企業の健全な発展に貢献しなければなりません。

オンカジを削減し、効率を高めることは企業の長期的な課題です。企業が直面している現状を明確に理解し、発展の視点で全体の状況をリードし、全従業員の知性を最大限に発揮し、自らを基点とし、内部スキルの向上に努め、効率の向上から始めなければなりません。収益の増加と支出の削減、オンカジの削減、収益の増加と経費の削減に焦点を当て、制度化および正規化された作業メカニズムを形成し、それを企業文化に発展させます。この方法によってのみ、企業の健全かつ安定した発展を促進し、熾烈な市場競争においてKINGHOを無敵であり続けることができます。

(出典:青海集団 王斌彬)