2018年9月と10月に中国東北部と広東省を視察した際の習近平総書記の重要演説や、11月1日の民間企業シンポジウムでの重要演説を注意深く研究して以来、私は実体経済の活性化と民間企業の発展支援についての理解をさらに深めました。特に、民間企業の成長環境の最適化と企業の内部体力の向上に関する総書記の分析は、まさに現状と一致している。
国家は企業に優れた政策を提供する一方で、企業が注目するのは企業の内部体力のほうが重要な側面である。ビジネスプロセスは課題とリスクに満ちており、市場の急速な変化により、ビジネス管理に対する要件がさらに高まっています。経済社会の細胞である企業は、存続する前に利益を上げなければなりません。この意味で、企業経営の目的は、継続的な事業運営を通じて収益を上げ、企業の安定的な発展を図ることにあります。企業の発展と成長には十分で安定した現金資産が必要であり、企業の継続的な運営を維持するには、企業の営業サイクルを通じて付加価値のある現金を継続的に回収する必要があります。この意味で、企業の生産、運営、財務状況の調整を確保することは、企業運営管理の中核課題であり、すべての企業経営者が熟知し、身につけるべき経営理念と専門的資質でもある。
現在、私たちは生産コストと営業コストの管理に細心の注意を払い、経営からの利益を追求する必要があります。新疆金和が現在実施している原価計算と原価管理は、包括的な予算管理と組み合わせて、現地の原価管理をワークショップとチーム管理に浸透させ、原価管理の要点を把握し、原価計算と管理を継続的に洗練、改善しています。予算管理と効果的に組み合わせることで、管理者や主要な役職の従業員のコスト削減管理に対する意識が向上し、日々の経費と生産コストが大幅に削減されました。同時に、生産原価管理を昇華させるため、次のステップでは予算管理や原価管理を個別会計管理や部門会計管理にまで磨き上げる予定です。コスト管理を継続的に最適化することにより、新疆金和のコスト管理レベルは新たなレベルに引き上げられ、効率が向上しました。
経済的利益が成長を維持できなければ、停滞と後退が起こります。現状を踏襲し、抜本的な変革を進めなければ、輝かしい明日は創れません。実行力を強化しなければ、核となる競争力を構築することはできず、オンラインカジノランキングのあらゆる段階での目標や課題を達成することはできません。ビジネスを始めるのは難しく、ビジネスを始めるまでのあらゆる段階が課題に満ちています。 KINGHO の従業員として、私たちは起業家としての情熱と新たな精神的展望を持って自分自身を超え、課題を受け入れ、「新しい Kingho」に出会い、明るい未来を創造しなければなりません。
(出典: 新疆金和オンラインカジノランキング副総支配人、楊忠烈氏)
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