830の会長の演説以来、内蒙古オンカジのテンゲル工業団地のすべての企業と部門は幹部と従業員を組織し、集中コミュニケーション、オンカジディスカッション、体験談の執筆などさまざまな形式で学習を進めてきた。園内の各企業・部門の幹部と従業員は学習、思考、交流を通じて主席の演説の真髄をおおむね理解し、部隊と個人の実情に基づいた改善策を提起した。会長のスピーチの精神は、当初、考え方、仕事、企業運営と発展に統合されました。
コークス部門の幹部と従業員は、まずコストを厳格に管理し、効率を向上させる必要があると信じています。生産ラインの機器は、機器のアイドリングによって生じる無駄を最小限に抑えるためにフル稼働で稼働する必要があります。プロセス変革中は、より多くのことを学び、より多くのコミュニケーションを図り、互いの強みを学び、変革計画を立てます。古いものを修理して再利用し、廃棄物を宝物に変えてみてください。第二に、市場における製品のポジショニングを適切に行う必要があります。当社の市場は主に北西部にあり、製品のポジショニングと販売の方向性は北西部市場の特性を考慮する必要があります。 3 つ目は、代理店保管と販売の可能性を引き続き活用し、製品範囲を拡大し、既存の基盤をさらに拡大することです。以前の操業状況に基づいて、電気スペアパーツの保管と販売からの利益がかなり大きいことがわかりました。同社にはスペアパーツの在庫がないため、生産が保証されるだけでなく、資金の滞りも発生しません。今後は、使うものは受け取って、必要なものは買うようにして、資金の占有を最小限に抑えるよう努めてまいります。同時に、機器コンポーネントの耐用年数を延長することが技術変革の焦点となるべきであり、技術研究と技術変革を通じて脆弱な機器コンポーネントの耐用年数を延長する必要があります。たとえば、メカニカル シール、さまざまなポンプの圧力計と温度計、コークス炉のリレーなどはすべて、技術変革の焦点となる可能性があります。古材の修理・リサイクルの重要性を従業員に理解してもらうために、古材の修理・リサイクルに関する広報・教育を強化する必要がある。ネジ、ローラー、ランプソケットに始まり、すべての古い材料を有効活用し、会社のあらゆる経費を節約する必要があります。
内モンゴルグループの主要プロジェクトであるカプロラクタムプロジェクトは現在、資金調達で最大の困難に直面している。資金は逼迫し、プロジェクトの進捗に影響が及び、技術人材も失われます。状況はかなり深刻です。会長のスピーチを学ぶことで、部門のリーダーたちは困難を解決するという自信を強めました。このプロジェクトの利点がより明確にわかります。まず、オンラインカジノはこのプロジェクトを非常に重視しており、主要な建設運営プロジェクトとして挙げており、30億元を投資しています。第二に、シクロヘキセンの水和を利用してシクロヘキサノンを調製し、アンモオキシム化と組み合わせてカプロラクタムを製造する技術は、国際的にも国内的にも最先端である。第三に、設備の選択が適切であり、主要設備が国際的に先進的であり、一般設備の入札価格が比較的低く、建設コストが低い。第四に、石炭化学産業と精密環境工学を組み合わせた循環経済モデルを採用しており、低コストで競争力が高く、製品1トン当たり約2,000～3,000元の高い利益が得られます。
今後のプロジェクト建設では、すべての部門が厳密に品質を管理する必要があります。プロセスおよび技術部門は図面をチェックして設計上の欠陥を補い、プロジェクト建設に隠れた危険を残さないようにします。モバイル部門は、数量、仕様、材料などに問題がなく、建設に影響を与えないことを確認するための機器および材料の検査を担当します。生産技術部門では、各種規定や計画の策定、従業員の技術習得のための教育などを行っています。
物流会社の幹部と従業員が会長の「コスト削減と収益増加に細心の注意を払う」「長期にわたる厳しい生活を覚悟する」「コストを管理し効率を重視する」「コストを削減して効率を高める」などの重要ポイントについて議論したところ、同社の生産と運営の「短所」は工業団地がテンゲル砂漠の端に位置していることだと考えた。石炭の供給源は遠く、輸送コストが高いため、会社の運営コストが増加します。今後、原料炭を購入する際には、「他社との比較、高品質、低価格」に全力を尽くし、原料炭の調達と輸送コストを削減する方法を見つけ、原料炭の調達と輸送にしっかりと取り組むことで、企業の資金を節約し、経済利益を向上させなければなりません。製品の販売と輸送も物流会社にとって重要な役割を果たします。企業の立地利点を組み合わせ、西北地域の企業の市場目標を明確にし、鉄道とのコミュニケーションと連絡を強化し、鉄道輸送と道路輸送の価格とコストを慎重に計算し、地域製品の販売にしっかり取り組む必要があります。当社は既存市場を重点的に維持し、潜在顧客の開拓の機会を捉え、中衛市周辺地域および陝西省、甘粛省、新疆省、青海省などの鉄鋼会社を注意深く訪問し、販売内容に注意を払い、サービス品質を向上させます。同時に、市場志向で効率を重視し、市場の変化を正確に把握し、マーケティング戦略をタイムリーに調整し、販売ネットワークシステムを改善し、高生産と迅速な販売を達成し、最大の販売利益を追求する必要があります。
同園の財務部門の職員らは、理事長が指摘した「脆弱な財務システム、内部リスク管理の欠如、生産・マーケティングの脆弱さ」などの問題を検討したところ、産業が先進的で利益が大きい場合でも、システミックな経済リスクの可能性があると全員一致で考えた。特に、現在の不利な市場環境においては、パークの財務部門は本部の財務部門と連携して、さまざまな財務管理措置を一体的に実行する必要があります。財務部門の職員は、自信を高め、高い士気と負けを認めない精神を維持し、「自力救済」に努め、新たな発想と新たな手段で財務運営をしっかりと行い、金融機関と連携・協力しなければなりません。
この演説を聞いた行政後方支援課は、自らの肩にかかる責任の重さを痛感した。全員が、会長の要求に従って各種経費を厳格に管理し、企業の「コスト削減と効率向上」に向けた役割を果たし、模範を示さなければならないと表明した。私たちは、さまざまなコストを削減するために、慎重に予算を立て、一銭も上手に使い、不動産、レストラン、車両管理の細部に注意を払うことを学ばなければなりません。企業の選定と任命、給与管理と評価メカニズムの改革に関しては、両面を重視し、両面を強化するというアプローチに従って、幹部と従業員のチームを構築することに重点を置きます。一方で、社会に人材の道を切り開き、質の高い人材を積極的に紹介し続けなければなりません。一方で、現場の幹部と従業員の研修を強化し、彼らの能力を継続的に向上させ、潜在能力を常に引き出し、「感情で人材を維持し、報酬で人材を維持し、キャリアで人材を維持する」良好な環境を作り出す方法を見つけなければなりません。 「人を生かし、有能な人材を採用し、適材適所に人材を派遣する」という雇用原則に基づいて幹部の任命・評価・評価・報奨制度を確立・改善し、各レベルの主要幹部と工学・技術職員の業績評価を年、四半期、月単位で実施する必要がある。
電力事業部門とインフラ部門の幹部と従業員は学習交流の中で、パーク内のすべての部門が常に市場の変化に適応し、生産コストを削減し、内部の可能性を活用し、収益を増加させて支出を削減し、コストを削減して効率を高め、経済的利益を向上させなければならないと述べた。成長と効率性を達成するために、すべての幹部と従業員の熱意と創造性を動員するために、可能な限り何らかの奨励策を採用する必要があります。プロジェクトの品質と安全性を確保することを前提として、建設の進捗状況に細心の注意を払い、現場でプロジェクトを厳密かつ科学的に変更し、建設コストを節約し、企業の生産と運営に奉仕しなければなりません。
供給部は同社の資材調達部門として、あらゆる資金が賢明に使用できるよう、オンカジの価格比較購買の伝統を厳格に遵守し、調達計画を厳格に実行し、調達コストの削減に努め、外部資材の放出に関する規制とシステムを厳格に施行する必要があることを検討と意見交換の中で表明した。
(内モンゴルオンカジテンゲル精密化学工業団地白燕明)
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