親愛なる会長、指導者、同僚の皆様:
たった今、我が社の主要幹部たちは「精神を高揚させ、自信を強め、改革を深化させて困難に立ち向かう」という主席の重要な演説に真剣に耳を傾けていました。これにより、私たちは自分の欠点や問題を明確に認識できるだけでなく、私たちにインスピレーションを与え、困難を克服する決意と勇気を強化しました。会長は 2016 年のオンラインカジノ違法の活動に向けて戦略的な取り決めを行っており、私たちはプレッシャーとモチベーションの両方を感じています。
2015年、天津会社は設立以来前例のない困難に直面しました。この一年間、私たちは、業界の徹底した調整に伴う経営困難への対応と脱却、資金繰り難や資本不足への対応、資金の安全性の確保という大きな課題に注力してきました。私たちは、本業の低迷、経営効率の低下、債務リスクの増大、資金調達ルートの遮断、資本供給の不足など、企業の存続と発展を制限する不利な要因の克服に努めます。年間業務量と会長の要求との間には依然として大きな隔たりがある。
2016 年、天津会社は以下の面で画期的な進歩を遂げます
2016年の営業目標は、売上収益100億元、税引前利益2,000万元である。議長のスピーチの要件に従って、2016 年の主な作業の優先事項は次のように調整されます。
1物流戦略変革計画の実行を着実に推進する。電子商取引の運用モデルを積極的に模索し、インターネット技術を利用して金湖オンラインカジノ違法の石炭、コークス、石炭化学製品の販売のための電子商取引プラットフォームを構築し、従来の運用モデルから情報コンサルティングサービスとインターネット取引の運用モデルへの転換を実現する。天津港自由貿易区の政策を活用して、当社は新会社を設立し、大手国有企業と協力し、当社の既存のエネルギーと優位性を活用し、国有企業の資金を当社の購買代理店として委託し、事業活動の持続可能な発展を促進します。
2 マーケティング戦略と運営体制を継続的に調整し、多角的な事業展開戦略を積極的に推進します。ビジネスイノベーションと持続可能な開発能力を向上させ、サプライチェーンサービスとビジネスマーケティング市場を育成し、非石炭の主要ビジネス運営アイデアを拡大し、非鉄金属、鉄鋼、鉱物製品、一次農産物、化学品などのバルクビジネス市場を統合および開発し、石炭取引の電子商取引プラットフォームを徐々に構築します。
3 資金調達ルートの多様化・拡大を加速し、造血機能の強化に努めます。
4 過去の負債の整理と売掛金の整理を継続し、「不足を補う」ために懸命に努力します。
5 企業の内部改革を深化させ、基本的な管理を強化し、管理業務から利益を得る。引き続き、流通システムや人材紹介システムの改革を推進する。 「節約・消費削減」の取り組みをさらに推進し、経費を最大限削減し、20％程度の経費削減を目指します。
2016 年は、企業にとって存続の課題に直面する重要な年です。私たちは決意と自信を持っています。会長のリーダーシップの下、私たちは2016年の好転に向けて全力で取り組んでまいります。私たちは愚痴を減らし、より多くの手段を持ち、より多くの幻想を持ち、より多くの行動をとり、金湖オンラインカジノ違法が谷から抜け出し、灰の中から復活し、第二の起業目標を達成するために相応の貢献をしてまいります。
