2015年1月31日、オンラインカジノ入金不要ボーナスの2014年業務総括および2015年業務会議において、取締役会会長は「未来に向かい、自己改革し、新常態下でのグループの持続可能な発展を全面的に推進する」と題したスピーチ（以下「スピーチ」という）を行い、「スピーチ」中央委員会は近年、特に2014年以降の仕事の損得を検討し検討したことが判明した。問題と直面した欠点。同時に、現在と未来に向けて、企業が社会経済の「新たな常態」の下でどのように自らに圧力をかけ、積極的に変化し、企業の持続可能な発展を達成するために努力できるかについて議論した。このスピーチでは、私たちが現在抱えている多くの問題や欠陥が深く分析されました。現実を踏まえて課題に向き合い、分析し、解決策を提案しました。
内部監査人として研鑽を積む中で、グルオンラインカジノ入金不要ボーナスのリスク予防・管理体制の構築を総合的に強化することが重要であると認識しました。これまでのところ、グルオンラインカジノ入金不要ボーナス会社は会長が要求する企業リスクの予防および管理体制を確立していません。 2015年のグルオンラインカジノ入金不要ボーナス会社の重要課題として、内部監査人は会長の指示をどのように実行すべきでしょうか。仕事の次の側面を行う必要があると思います:
1内部管理の強化と内部統制システムのさらなる充実｝
寧夏清華の標準化された管理の要件に基づいて、当社は統合的かつ体系的なシステム管理に対する会社の要件にさらに適合するよう、さまざまな内部監査業務システムの改善を継続していきます。
2監査・監督機能を真摯に遂行｝
2015年度の監査業務計画を策定しましたが、社内外環境の変化に伴い状況を見直し、実態やグルオンラインカジノ入金不要ボーナス会社トップの取り決めを踏まえ、各種特別監査業務・監督業務を適時実施してまいります。
同時に、「調査のための検査、レビューのための修正、レビューのための申請」の原則に従って、発行された監査報告書で提起された問題と提案は、監査対象部門によって署名されたフィードバックと修正時間に基づいてフォローアップおよび監査され、上記の監査プロジェクトの関連監査資料は、監査資料の標準化された管理、検索および利用を容易にするために整理およびアーカイブされます。
3リスク管理体制の構築を継続｝
2014 年は主に第 2 フェーズのリスク管理プロジェクトが実施されました。本社監査監督部の指示に従い、各工程のウォークスルーテストを経てリスク管理マトリックスが完成しました。リスク評価は、リスク特定の基準とレベルを確立することによって完了しました。リスク管理体制を確立し、基本的なリスク管理体制の構築が完了した。外部講師による体系的な研修を通じて思想の普及と意識の植え付けを完了しました。これまでに、主な担当部門の主なリスクポイント管理策や各業務プロセスの活動内容のヒアリングを通じて、組織構造や開発戦略などを含む16部分81プロセスからなるリスク管理マトリクスを完成させ、ウォークスルーテストを通じて各業務プロセス設計の有効性を評価してきた。これまでの作業実績を整理・総括し、リスク管理体制構築に向けた作業案を整理し、引き続き会長の指示及び本社内部統制部門の作業計画に従い、リスク管理体制の構築を実施してまいります。
4その他
1 2015年は部門の人員が大幅に入れ替わります。既存の監査役は部門長の指導の下、引き続きグルオンラインカジノ入金不要ボーナス会社の職務規律を厳守し、原則を遵守し、誠実かつ自制心を持ち、勤勉に働き、全体の状況を考慮し、積極的に貢献し、実践的な行動で会社のイメージを維持し、「真面目、献身、コミュニケーション、調和」という部門文化を堅持し、日々の業務を効率よく遂行し、効率よく業務を遂行してまいります。本部から割り当てられたその他のタスク。
2 2015年は、内部統制、監査、法律実務等の知識を積極的に学び、監査人の専門能力と実務レベルを継続的に向上させるとともに、監査、法務その他関連する専門資格の資格を積極的に取得する。
会長は内部監査員の方向性を指摘しました。中国の政治経済制度の継続的な改革と発展に伴い、中国政府と大手企業は企業のリスク管理と内部統制における内部監査の重要性をますます認識している。当社がより大きく、より強く、長期的に成長し、世界のトップ 500 企業の一員になることを望むのであれば、企業の発展と成長を守るために内部監査を社内業務の重要な部分として真剣に受け止める必要があります。その結果、内部監査人は私たちに負担とプレッシャーを感じています。内部監査が遅れて始まり、内部監査の理論と実務がまだ十分に成熟していない今日、私たち内部監査人は、内部監査の責任を高品質かつ効率的に遂行する方法、内部監査のキャリアをどのように計画するか、企業にとってより多くの価値を生み出す方法、そして内部監査人の価値を実現する方法について、落ち着いて慎重に考える必要があります。
「5つの特別なこと、効率的な実行、そしてあえて最初になること」がKinghoの文化の本質となっています。 2015年は金峰の人が「特に困難に耐えられる」年となるでしょう。私たちは、現在の困難は「世界クラスのクリーンエネルギー企業を構築する」能力を試す試金石にすぎないと信じています。 、それは一生懸命働き、あえて最初になるという私たちの能力をテストするものであり、また、同じ呼吸をし、会社の運命を共有するという従業員の決意もテストします。私たちは、発展への道のりは平坦な道ではないと信じています。その発展における荒廃は私たちの決意を強めるだけであり、前進を止めたり自信を失ったりするものではありません。私たちは、郭京華会長兼ゼネラルマネージャーのリーダーシップの下、従業員の一致団結した努力により、困難を克服し、より良い明日を迎えることができると信じています。
(出典:寧夏グルオンラインカジノ入金不要ボーナス監査監督部宋来梅)
