オンカジおすすめ 131 の議長の重要な演説から学んだ考察

取締役会会長は、「オンカジおすすめ2014年業務総括及び2015年業務会議」において、「未来を見据え、自己改革し、新常態下におけるグループの持続可能な発展を全面的に推進する」という重要なスピーチ（以下、「スピーチ」という。）を行った。彼はグループ内に現在存在する主な問題と解決策を明確に指摘し、幹部と従業員の信頼を高め、今後の取り組みの方向性を示した。私は勉強を通じて、議長のスピーチの精神について理解を深めました。以下に、実際の業務に基づいた私の学習体験について詳しく説明します。
1ニューノーマルを正しく理解し、「経済利益を核心」とし、戦略的観点からグオンカジおすすめの発展方向を把握し、「石炭ベースのクリーンエネルギー発展路線」を歩む決意と自信を強化する。私は監査部門の責任者として、会長の「スピーチ」を拝見し、監査業務の重要性を痛感しました。これまでの経営理念を改め、監査部門の役割を積極的に果たし、社内管理体制の最適化に努めていきたいと考えています。実行に細心の注意を払い、優れた管理経験から常に学び、回り道を避け、会社の利益に基づいて部門の作業目標を設定し、会社の健全かつ迅速な発展に貢献します。同時に、中間管理職として自らの学びを深め、時代の進歩にこだわり、常に自分自身の質を高めていく必要があります。誠実に働き、率直であるよう努め、不当な扱いをしないように努めます。常にチーム精神を堅持し、会社の利益に重点を置くことを主張し、仕事中に要約し、同じ間違いを避けるようにします。
2 新しい常態に積極的に適応し、課題に正面から立ち向かい、警戒を怠らず、自己変革を通じて企業の持続的発展を追求します。私は中間管理職として、経営モデルの発展に合わせて部門の働き方を常に調整、改善していく必要があります。私は常にグオンカジおすすめ会社の健全かつ持続的発展の視点に立ち、内部監査業務・監督業務を積極的に実施し、社内の内部管理の抜け穴や経営リスクを早期に発見し、各部門・支店と積極的に連携して内部管理手続きの改善、監査監督で発見された問題点の実施・是正、契約管理の継続的な最適化、契約履行の監督を行っています。 2014 年以降、法的手続きは日に日に増加しており、現段階では多くの問題が目の前にあります。しかし、困難に直面し、常にこれらの問題を克服することによってのみ、会社の各部門がさまざまな目標や課題を達成するためにより良いサービスを提供できるようになり、会社の持続的かつ迅速かつ健全な発展を促進する役割を果たすことができます。
3 新しい常態を積極的に捉え、未来を見据え、企業発展の主導権をしっかりと握り、グオンカジおすすめのあらゆる業務において新たな状況を創造します。精神がなければ国は滅びます。同様に、企業も精神を失うと滅びます。人材は企業発展の基盤です。企業の発展は人材と切り離せませんが、人材の採用や維持には優れた企業文化が必要です。したがって、社員精神の育成も非常に重要です。そのためには、リーダー一人ひとりが従業員の精神文化を育成するために多大な努力を払う必要があります。
新しい日常には新しいアイデアが必要であり、新しい日常には新しい行動が必要です。新年の経済活動は困難でストレスの多いものとなるでしょうが、全体的な傾向を把握し、集中力を維持し、目標を設定し、しっかりと前進し、「実践」を第一に、「実行」を第一にすれば、寧夏金和集団の経済は確実に質の高い、効率的かつ持続可能な発展の道を歩み始めるでしょう。

(出典:寧夏グオンカジおすすめ監査監督部 陸偉東)