オンラインカジノ税金金和青海グループが企業経営と企業文化構築に関するセミナーを開催

青海金和オンラインカジノ税金は、考え方を統一し、ブレインストーミングを行い、企業経営と企業文化構築を深く推進し続けるため、8月23日午前、会長会議室で企業経営と企業文化構築に関するセミナーを開催した。オンラインカジノ税金リーダーの丁平、徐天龍、劉建生、呉志軍、孟俊敏、雷正栄、劉樹峰、李永強、徐富平、泉Guojun氏、Dai Changli氏、Jin Jingchun氏が会議に出席した。会議には、ムリ炭鉱、烏蘭石炭化学会社、ゴルムド鉱山会社、鉄鋼プロジェクト本部の企業経営を担当するリーダーや経営管理専門家、供給会社、販売会社、不動産会社の課以上の管理職、総合部門の関係者、オンラインカジノ税金各部門の責任ある同志など、総勢50名以上が出席した。会議は労働組合委員長で人事部長の王軍同志が議長を務めた。

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この会議はオンラインカジノ税金リーダーから大きな注目を集めました。会議は王軍同志の結集演説で始まり、次にムリ炭鉱、ウラン石炭化学会社、ゴルムド鉱山会社、鉄鋼プロジェクト本部、供給会社、販売会社、不動産会社がそれぞれ企業経営と企業文化構築の進捗状況を紹介、展示した。
基調講演後は、各部署・部署でさらなる議論や交流が行われました。最後に総支配人の丁平同志が閉会の辞を述べた。同氏は、現在の現実に基づいて 4 つの意見と要件について議論しました。 まず、企業経営と企業文化のイデオロギー的理解を効果的に改善します。まずは各部門のリーダーが意識を高め、マネジメントの強化に注力しなければなりません。 「3つのイメージ」をどのように実現するか、コアバリューをどのように実践するか、真に人間らしいケアを提供するにはどうすればよいかを深く考え、具体的な施策や方法を持たなければなりません。 2つ目は、経営陣に利益を求めることです。各レベルの管理者は、開発アイデアをタイムリーに変更し、管理モデルをどのように革新して経済発展方法の変革に役立つようにするか、管理の強化を通じて効率の改善と画期的な成果を達成する方法、およびプロジェクト管理、包括的な予算管理、業績評価、チームビルディング、技術革新、「二重記述」活動、材料スーパーマーケット管理などの管理モデルと方法を通じて企業効率を向上させる方法について深く考えるべきです。 3つ目は、継続的なシステムの確立と改善、業務プロセスの改善と最適化、システム導入の強化です。システムとプロセスは適切に統合されている必要があり、すべてはシステムとプロセスに従って実行される必要があります。一度制度を策定し導入したら、慎重に運用しなければ、どんなに良い制度を作っても紙切れになってしまいます。 4つ目は、企業文化の構築をさらに推進し、チームの結束力、求心力、実行力、戦闘力を高めることです。実践的であり誇示せず、革新的で表面的でなく、優れていて「誇示」せず、誠実であり、偽りのメダルや名誉を求めないでください。
丁平同志は最後に、このような管理作業会議を的を絞った方法で頻繁に組織・招集し、深く議論し、分析し、いくつかの問題を解決すべきであり、会議を通じて各レベルの管理者は企業経営を非常に重視すべきであると指摘した。同氏は、次回の会議の質がさらに向上し、さまざまな部門や部門から提案された新しいアイデアやアイデアが聞けることを期待した。
会議終了後、オンラインカジノ税金経営管理室は、オンラインカジノ税金会社のリーダーおよびオンラインカジノ税金代理店の各部門から意見や提案をさらに求めました。
この会議を通じて、企業経営がうまくいくにはまだまだ長い道のりがあることを誰もが認識しました。また、企業経営や企業文化構築における問題点や不足点について理解を深め、自らの考えを明確にし、取り組みの方向性を見出すことができました。同時に、私たちはより積極的な勤務態度をとり、科学的に組織し、真実を追求し現実的であり、懸命に働き、企業効率を継続的に改善し、企業の永続的な求心力と団結力を形成し、オンラインカジノ税金建設をより高いレベルに押し上げるという動機と決意を持たなければなりません。

(出典: Qinghai Kingho Group Tang Li)