トレーニングは人材トレーニングの重要な形式であり、人材チーム構築の重要な部分です。当社は「全体計画、階層的責任、要点の強調、科学的管理」の原則に従い、オンラインカジノnetbet会社の統一リーダーシップ、人事部門の集中管理、各機能部門と下位企業の階層的責任、分類実施という研修管理モデルに従って、各企業の参加による階層的、サブカテゴリー、マルチチャネル、大規模、完全網羅の研修管理モデルの構築に努めています。 China Kinghoが「職務に適格で会社の将来の発展ニーズに適応する質の高い従業員チーム」を持てるようにするために、研修の勤務パターンをカバーし、「China Kingho従業員の品質と能力の研修システム」を確立し、オンラインカジノnetbet内のすべてのレベルの研修部門向けの共有かつ相互運用可能な研修リソース管理ライブラリを構築し、体系的かつ的を絞った研修メカニズムを構築します。 、「現代的な経営意識と専門的基準を備えた多様な人材チーム」と「キンホのキャリアを愛し、会社の文化と核となる価値観を認識する現代的な幹部チーム」が務めます。

オンラインカジノnetbet会社の人事部門は、オンラインカジノnetbet会社のキー人材チームの構築と管理のニーズに基づいてオンラインカジノnetbet会社の研修計画を策定し、中上級管理者向けの研修計画、機能部門管理人材の研修計画、オンラインカジノnetbet会社のキー人材の知識とスキルの研修計画などを策定および実施します。オンラインカジノnetbet会社の機能部門は、専門分業に基づき、部門の機能に関連する専門教育計画の策定、部門職員に対する専門知識継承研修の企画・実施、および各下位部門の関連要員の専門教育の指導を担当します。傘下の事業部門は、それぞれのニーズに応じて、またオンラインカジノnetbet会社の戦略目標に合わせて、的を絞ったトレーニングを実施します。