前回は原稿の収集・整理の考え方について詳しくお話しました。今回は、最近再編された特派員チームとこれまでの仕事で培ってきた経験をもとに、主に原稿審査、ビジネス研修、報酬・評価の仕組みの３つの側面から原稿の収集と管理についてお話します。
1原稿レビュー
私たちが収集する原稿の種類から判断すると、それらは主に、プレスリリース、企業文化の構築、従業員の余暇の生活と精神的展望などに分類されます。プレスリリースに関する限り、すべてのライターがニュースイベントの最初の目撃者や参加者であるわけではなく、同僚やリーダーによってナレーションされる場合もあります。したがって、この観点から、特定の原稿を審査する際には、従来の「論文の責任」という単純な概念を打ち破り、新たな監督・評価の仕組みを確立する必要がある。原稿を出版するためのプラットフォームに関しては、「中国金豪グオンラインカジノ違法中国語ウェブサイト」が当社の金豪へのポータルであるため、すべての原稿は金豪の将来の評判、特にプレスリリースに関連しています。したがって、私は原稿審査において 3 段階の審査メカニズムを確立することをお勧めします。
最初のレベルは原稿執筆者自身です。ここでの主な審査は、原稿に誤字がないか、文章が滑らかか、文章の論理が明確かどうかです。 2 番目のレベルは部門のリーダーです。ここで審査されるのは、報道に登場する人物やその位置、名前が正確であるか、具体的な内容が適切に表現されているかなど、ニュースそのものの正確性が主に審査される。 3 番目のレベルは Web サイトの編集長であり、上記 2 点を確保しつつ、グオンラインカジノ違法全体の開発アイデアと原稿が属する特定のセクションに従って、原稿を受理するかどうかを決定します。
2ビジネス研修｝
特派員のチーム管理に関しては、具体的な評価と抑制のメカニズムを策定することに加えて、定期的なビジネストレーニングのメカニズムも確立する必要があります。現在の特派員のほとんどは中途半端な僧侶であり、プレスリリースの作成はまだ模倣の段階にあるため、客観的に見て、大多数の特派員には必要な専門的訓練が必要です。
ビジネス研修においては、形態の制度化・日常化に加え、内容の多様化・個別化も併せ持つ必要がある。一方で、後者は具体的なトレーニング計画に反映させることができます。研修講師を数回に分けて招待する場合、私たちはできるだけ多くの分野をカバーするよう努めます。一方で、原稿収集や執筆過程に存在する問題点を集中的にトレーニングし、一つの事例から推論する役割を担うこともできます。このような研修は、ビジネス研修の形骸化を防ぐだけでなく、誰もが文章のアイデアを広げるのにも役立つと信じています。同じ素材を使ったとしても、入り口や着眼点が違うだけで、最終的な原稿には当然特徴が生まれます。ある観点から見ると、事実上、ニュース プロモーションの厚みを増し、それによって Kingho のプロモーションの全体的な影響力を高めることができます。
3報酬と評価の仕組み｝
ある意味、報酬と評価の仕組みは、大多数の特派員が積極的に貢献するよう刺激するための手段にすぎません。その目的は、仕事のプロセスにおいて「仕事の対価として何かを得る」という価値観を体現するだけでなく、より重要なことに、この方法を通じて従業員のアマチュア文化生活を豊かにし、より多くの文学愛好家を企業文化の構築に積極的に参加させることです。報酬の形態という観点から見ると、物質的な報酬と精神的な励ましの両方を与えることができます。前者は定期的な月例報酬のようなもので、後者は例えば団体特派員への辞令発行や、年末に企業文化の先進的な人材を評価することなどだ。報奨金の対象範囲については、ファイルを設置した特派員だけでなく、原稿納品に積極的に参加するグオンラインカジノ違法内の一般社員、つまり企業文化の構築に貢献する者であれば誰でも報奨金の対象となります。
評価と抑制の仕組みについては、総合的な能力の向上を目的としたインセンティブと監督を基本とし、最終的には「点から面へ」の放射効果を目指すべきであると考えます。具体的には、特派員ファイルを確立し、健全な評価と抑制の仕組みを確立することで、一方では草の根特派員を通じて企業発展の最新動向を把握し、他方ではより多くの文学愛好家の熱意を結集して、最終的には二つの目的を達成したいと考えています。第一に、広報と報道を強化し、企業文化の構築に新鮮な血と固有の活力を注入できる受動的なニュース発見から積極的なハイライト表示への転換を実現することです。第二に、人材を発掘・育成することで特派員そのものの質を根本的に向上させ、報道の宣伝力を向上させることができます。
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