会社が発行した文書に接触することから部門文書の作成に参加するまで、4 年以上の間に、監査監督部門だけでも会社からさまざまな種類の 700 件を超える署名付き文書を送受信しました。その内容はいずれも業務効率化と責任遂行に関するものです。根本原因を追跡することは、コスト管理だけでなく、収益の創出とリスクの回避にもつながります。
レイアウトが長期的かどうか、モデルが最適化されているかどうか、システムが健全かどうか、組織が合理的かどうか、才能が最大限に活用されているかどうか、機能が正確かどうか、プロセスが一貫しているかどうか、ビジネスが強化されているかどうか、責任が適切に設定されているかどうか、プラスの効果があるかどうかこれは、会社のチームビルディングの実際の有効性を客観的に検証するだけでなく、会社が長期的に発展できるかどうかを決定します。
企業、特に設立10年以上の古い企業の場合、生産設備、資源埋蔵量、管理モデルの点で、急速な発展、新しい思考、新しい概念の新時代に設立された新興大企業とすぐに比較することが難しい可能性があることは否定できません。しかし、年々積み重なった人間精神と戦闘経験は非常に貴重であり、時を経るごとに強くなっていきます。
経営指導部による全従業員の団結と進歩の繰り返しの強調から、主要大学からの毎年の新たな人材の吸収と統合、化学生産施設の投資と建設、安全および環境保護設備と設備の修正と最適化、全従業員の収益増加と支出削減、コスト削減と効率向上の提唱、労働者階級の給与支払いの監視の強化に至るまで、これらの一連の重要な措置はすべて、すべての幹部と従業員を率いるというオンラインカジノ入金不要ボーナス指導者の重要な決意と強力な勢いを示している。古いものを新しいものに置き換え、協力し、勇敢に新たな高みに到達します。
個々の生命の成長は、風、霜、蜜、災害、そして喜びによって鍛えられ、洗礼を受けるでしょう。企業の発展には、自然法則に対するさまざまな試練を避けることはできません。一瞬のフラストレーションが憂鬱の理由になることはありえませんし、一瞬の誇りを頼りにして傲慢になることもできません。状況を評価し、方向を見極め、手を携えて一歩を踏み出すことによってのみ、私たちは着実に、より遠くまで前進することができます。
(出典:寧夏清華徐順謙)
