2017年中国清華の初め頃策定 「8大問題の解決」「10大目標の達成」「8つの施策の実施」を全体目標に掲げ、技師長室は各部門の責任を結集して「8大問題の解決」における4つの課題に取り組んだ。 「10大目標」の6番目のオンラインカジノ革新目標。 「実行すべき 8 つの対策」の 7 番目は、プロセスを革新および最適化し、主要なオンラインカジノ的障害を突破することです。 8つ目は、「6タイプ」のチームで「ハイエンドオンラインカジノ」と「革新と効率化」を生み出す要件です。作業要件が提示され、作業目標が策定されます。
1 プロセス管理とオンラインカジノ変革作業｝
(1) 工程月報の内容を改善し、工場管理工程指標、品質指標、環境保護指標を工程月報に盛り込む。工場のオンラインカジノ者、スペシャリスト、シフトリーダーが交代で月次でスタッフの準備を行い、生産担当副所長が検討し、工場長が承認します。月次プロセスレポートは月次評価に含まれます。工程月報で報告されたデータは、総合派遣所、オンラインカジノ主任室、品質室、安全環境室が管理し、リアルタイムで抜き取りチェックを行っています。
(2)) 各ワークショップはオンラインカジノ研究チームを設置し、各チームが運用方法の改善と最適化、生産と環境保護のボトルネックの解決、システム負荷の増加、コストの削減、効率の向上を出発点として、生産運用に存在する問題についての特別なオンラインカジノ研究を行うことを要求します。デバイスの安全性と環境保護、安定した生産、全負荷、長期稼働を保証します。
（3）2017年に特定された68件のオンラインカジノ変革プロジェクト（企業レベルのオンラインカジノ変革プロジェクト15件、工場レベルのオンラインカジノ変革プロジェクト53件）について、宣言の厳格な実施、工程管理の強化、オンラインカジノサポートの提供に加え、2017年末時点で68件のオンラインカジノ変革プロジェクトの効果評価（経済性、環境保護、省エネ、労働衛生、作業効率の向上等の観点からの評価）を実施し、オンラインカジノ変革管理全体のプロセスの向上を図りました。
(4) 工場全体のオンラインカジノ責任者を対象としたオンラインカジノ交流ディスカッションや特別講演会を開催し、若手従業員の学習意欲やオンラインカジノ的バックボーンを自由闊達かつ積極的に動員する。同時に、内容を充実させ、全員が参加するという目標を達成するために、各部門および作業場は少なくとも 1 人のオンラインカジノ者を指導者に推薦することが義務付けられています。相互補完学習を通じて、社内の各レベルのオンラインカジノ管理者の理論レベルとオンラインカジノ力が継続的に向上します。
2科学オンラインカジノイノベーションマネジメント｝
2017年には、各ワークショッププロジェクトのQCチーム活動をタイムリーに追跡および指導し、完了したQCプロジェクトを速やかに要約、報告、受理するようワークショップに促したほか、情報を確保し、オンラインカジノ特許の申請やあらゆるレベルの科学オンラインカジノイノベーションプロジェクトの宣言に対するオンラインカジノサポートを提供するQC成果会議が組織された。
2月16日、主任オンラインカジノ者室は「2017年年次オンラインカジノ変革と科学オンラインカジノイノベーション特別会議」を開催した。会議では、主任オンラインカジノ者室の趙宏光主任が工程管理とオンラインカジノ変革計画を読み上げ、すべての部隊に厳格に実行し実行するよう要求した。会議の終わりに、同社マネージャーのLiu Fusheng氏は、個別のオンラインカジノ変革プロジェクト計画の未決定部分を強調し、すぐにレビュー意見を提出した。また、承認された計画の計画通りの完了を加速し、高負荷の生産運用を達成するための強固な基盤を築きました。オンラインカジノ変革プロジェクトと科学オンラインカジノ革新の取り組みについて、劉福生氏は各部隊に対し、若いオンラインカジノ的バックボーンの才能を最大限に動員し、若者が責任を持って勇気を持って革新に取り組む勇気を最大限に活用し、科学オンラインカジノ革新的企業の実現に向けた強固な基盤を築くよう求めた。
(出典: 新疆グループ チーフ エンジニア オフィス、Luo Shuangyan)
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