現在の状況下でのオンカジ企業の撤退に関するいくつかの考えとアイデア

2012 年末以来、オンカジ市場の「黄金の 10 年」が徐々に終わりを迎えました。オンカジ価格は下落し、利益は大幅に減少し、多くのオンカジ会社が損失を被った。 2014 年まで、オンカジ市場は回復の兆しを見せませんでした。寒さはさらに悪化し、困難はさらに増しました。オンカジ会社は市場を掌握するために価格を引き下げていた。下流のオンカジ会社の在庫は急増していた。大量の低価格の外国産オンカジが中国市場に流入していた。米国のシェールガス革命により、オンカジは徐々に天然ガスに置き換えられました。オンカジの消費量は年々減少しています。国内オンカジの販売は苦戦し、市場競争は激化した。
    1オンカジ企業の現状｝
2014 年の初め、伝統的なピークシーズンにあったはずのオンカジ市場は再び寒波に見舞われました。国内オンカジ会社は一部のオンカジの価格を引き下げた。しかし、オンカジ価格の引き下げは、下流のオンカジ産業で増加するオンカジ在庫を減らすには至らなかった。現在の市場、特に「オンカジ市場が供給過剰で主要なオンカジ消費産業の生産能力が過剰」な状況に関して言えば、一部のオンカジ会社は合併・再編され、一部のオンカジ会社は赤字で生産や操業の停止を余儀なくされ、大量の人員削減が行われている。オンカジ会社の中には倒産して廃業したところもある。
青海集団の木里炭鉱で生産される原料炭は主にコークス炭であり、低硫黄、低灰、高熱の特徴を持っています。原料炭は常にムリ炭鉱の輝かしい看板であり、主にコークス、製鉄、電力、その他の産業に供給されています。オンカジの「黄金の 10 年」の間に、木力の原料炭は下流産業で人気を博し、青海集団の発展に多大な貢献をしました。しかし、オンカジ市場は2013年上半期から冷え込んでおり、オンカジ価格の急落と需要の急減の影響を受け、オンカジとコークスの統合企業は苦境に立たされている。同時に、下流のオンカジ利用業界も調達チャネルを拡大し、収益を増やし、支出を削減し、変革を模索する方法を模索し始めています。かつてコークス炭が持っていた利点は失われています。製鉄用の理想的な原料としてのコークス炭の中心的地位は、大きな影響と課題にさらされています。つまり、金鎬も複合的な要因で困難に見舞われたということだ。
    2オンカジ企業が直面する現在の困難
オンカジ会社は、下流産業市場の影響に直面していることに加えて、原料炭の生産と販売のプロセスにおける不均一な生産、深刻なストリッピングと反転、原料炭の安全性、品質、顧客の不安定性などの問題にも直面しています。
(1) オンカジの需要が激減し、顧客が不安定になっている。 2012年以降、低価格で高品質な外国オンカジが中国市場に流入し、高価格の国内オンカジを圧迫している。下流産業である鉄鋼業や電力業の顧客は、安価な輸入オンカジを購入するなど調達ルートを拡大している。また、新エネルギーへの代替などにより、オンカジ会社の在庫は急増している。また、2014年以降、国内外のマクロ経済の低迷が顕著となり、国内の経済発展は著しく鈍化しました。
(2) オンカジ価格は急落し、コストは依然として高い。 2012年8月以来、オンカジ価格は下落し続けている。木里炭鉱の原炭価格は1トン当たり410元まで下落し、67％下落した。オンカジ価格は生産原価を下回る一方、人件費、石油費、火工費、岩石剥離費、原料炭輸送費等が年々増加している。コストは依然として高止まりしており、企業の生産と運営は極めて困難となっている。
(3) ストッパーが大きく剥がされ、反転されます。 2012 年以来、ムリ炭鉱の会社の経済業績は低迷しています。原オンカジは剥離せず、または少量の剥離を伴って採掘されており、剥離と反転の状況はさらに深刻化しています。
(4) 停車地における潜在的な安全上の危険はますます顕著になってきています。ナンパイ岩場の無理な設計と初期段階の超高排出により、西部採掘区の南側で亀裂や変位が多発し、ドラム缶の地滑りが発生した。複雑な地質構造、不規則なサイドステップ、採掘場の継続的な深化、採掘場への水没などの要因と相まって、ストップ内の潜在的な安全上の問題がますます顕著になり、大規模な地滑り崩壊安全事故の可能性が高まっています。
(5) オンカジとコークスの統合産業チェーンは過負荷になっている。オンカジの採掘と選別、オンカジ化学リサイクル経済、鉄鉱石の採掘と選別を統合する企業として、オンカジ、コークス、鉄鋼の現在の低価格の下では、労働賃金と機械材料の消費は莫大な費用になります。
    3オンカジ企業の撤退に関する考えと仮定
生産と操業効率の継続的な低下に対処するために、オンカジ会社は、新たな利益成長と利益点を見つけるために、大規模な内部改革、可能性と効率の活用、その他の手段を講じるなど、活路を模索し始めています。しかし、変革と統合の機会に直面して、企業は技術レベルと経営レベルを向上させ、販売チャネルを拡大し、資金調達のペースを加速し、プロジェクト構造を合理化し、運転資本を活性化し、相次ぐ国家政策と併せて企業本来の可能性を最大限に活用しなければなりません。
（１）産業構造の最適化を図り、赤字プロジェクトを早期に解消する。
2012年から2014年までの3年間が経過しましたが、オンカジ価格は依然として低水準で推移しています。現在の市場経済状況を見ると、オンカジ暴利の時代は過去のものとなる可能性があり、当面はオンカジ価格が大幅に上昇することは難しいと思われます。青海集団はゴルムド炭鉱、ウランコーキング炭鉱、ムリ炭鉱およびその他の産業チェーンの損益状況を明らかにし、安全係数の低いプロジェクトや不採算・赤字プロジェクトを閉鎖し、より発展の可能性のあるプロジェクトに人材と物的資源を集中させなければならない。現在損失を出している支店やプロジェクトについては、閉鎖するか生産規模を抑制し、市場に基づいて損失を利益に変えるよう努めるべきです。
(2) 企業を低レベルで運営し続けるために、人員と組織構造を最適化します。継続的な損失に直面して、オンカジ会社はできるだけ早くその巨大な組織構造を最適化して統合し、人員削減と償還のための標準計画を策定し、可能な限り低水準で会社を運営し続け、会社の発展力を維持し、オンカジ市場が改善した後に人員組織と生産を再開する必要がある。
（３）オンカジ深層処理プロジェクトを適切に拡大する。現在のオンカジ市場の飽和と需要の低迷を考慮すると、新しいオンカジ化学品には依然として大きな開発の可能性があります。ジメチルエーテル、オンカジから石油、オンカジから天然ガス、オンカジからエチレングリコールなどのオンカジの高度な処理は、多大な利益を得ることができ、企業向けにオンカジ、ガス、電力の統合を実現することもできます。現代のオンカジ化学産業は、適切な技術的ルートを選択し、1 つのオンカジから数十の製品を生産する必要があります。オンカジの価格は1トン数百元だが、化学製品に換算すると数千元になる。このようにして、技術的リーダーシップ、最適な製品、最高の循環経済を達成する必要があります。
(4) 信用関係を再構築し、円滑なサプライチェーンを確保します。いかなる企業も、ある程度の信頼がなければ経済市場に足場を築くことはできません。信頼性と誠実さがなければ、企業は融資を受けたり、顧客を獲得したり、サプライヤーや請負業者と長期的な協力関係を維持したりすることはできません。現在の厳しいオンカジ市場状況の下では、オンカジ会社は冷静さを保ち、長期的な協力顧客との信用と誠実な関係を再確立する必要がある。パートナーが企業に敢えて融資し、敢えて企業に信用を与え、材料を供給するために企業に一定の資金を前払いし、生産を組織するために企業と信用で協力する意欲があり、資本の好循環を形成するためには、約束が果たされなければなりません。
(5) ビジネスモデルの多角化の道を模索し、企業の活性化を図る。今後、市場を踏まえて長期的に発展していく企業は、多様なビジネスモデルを持った企業、あるいは最先端の技術を備えた最高の製品を持った企業でなければなりません。 2013年、青海グループは中旭グループの上級研修講師の岳偉氏を雇用し、2日間の思考拡大研修コースを実施したことを覚えています。同氏は、発展途上で生死をさまよう困難に直面する企業の事例を数多く挙げ、多角的なビジネスモデル展開の展望と強みについても何度も言及した。したがって、オンカジ企業はオンカジを開発の基盤として新たなオンカジ深層処理プロジェクトを開発する必要があり、同時に国家開発政策と方向性と組み合わせて、収益プロジェクトを活用して赤字プロジェクトを推進し、資金を活性化し、企業の安定した発展を維持する閉鎖サイクルシステムを形成する多角的な循環発展モデルを早急に模索する必要がある。
現在の危機において、オンカジ企業として、原炭、コークス、鉄精鉱の大規模販売戦略、オンカジの深層処理とビジネスモデルの多様化を堅持し、あらゆるコストを圧縮し、市場志向であり、効率を基本的な足場とし、売上拡大を主な方向とし、構造調整を内部原動力とし、製品の品質を重要な支えとする必要がある。利益を確保しながら、変革のスピードを加速し、ビジネスチャネルを多様化し、「多脚」ビジネスモデルを実現し、企業の長期安定的発展を確保しなければなりません。

              (出典:青海集団ムリ炭鉱楊生倉)