白嶺炭鉱は内モンゴル自治区初の「二重突出オンカジ」である。複雑な地質条件、困難な管理、高い安全要件があります。オンカジ長の范培金氏が率いるオンカジ指導チームは、ルールを破り、大胆な決断を下し、たゆまぬ努力を続け、勤勉かつ倹約し、「厳密さ、スピード、細部、正確さ」に懸命に取り組み、オンカジ建設の新たな進歩を達成した。
まず、安全性を確保するために「厳格」という言葉に注意してください。当社は各レベルで安全生産責任システムを完全に実施し、さまざまな規則と規制を段階的に改善し、安全評価、月次生産目標評価、プロジェクトの品質受け入れ、安全情報管理などの一連の安全生産管理システムを策定および改善しました。私たちは原則を遵守し、厳格な管理を実行し、責任を果たす勇気を持ちます。私たちは現場管理、品質標準化工事、幹部と従業員、特に地区チーム幹部と特殊作業の安全教育と訓練に細心の注意を払っています。これによりオンカジの安全管理のレベルを新たなレベルに引き上げ、安全なオンカジ建設を実現しました。
2 つ目は、生産性を確保するために「高速」という言葉を強調することです。オンカジ建設過程において、オンカジ指導チームはオンカジ建設の実情に基づいて幹線道路建設、主軸強力ベルト設置、第一切羽工学など十数回の戦闘を実施し、徐々にオンカジの常設電源システム、圧空システム、排水システム、昇降輸送システム、換気システム、地上生産、生活システムなどを形成し、オンカジは順調に生産を達成した。
3つ目は、効率を高めるために「細かい」という言葉に注目することです。オンカジの建設全過程を通じて、オンカジのすべての幹部と従業員は自分の才能と知恵を最大限に発揮し、オンカジ建設に対する明確なアイデアを持っていました。彼らは常に、生産が先、生活は後、地下が先、オンカジの上部が先という原則を厳格に遵守し、オンカジ建設の主要な矛盾を強調し、全体計画を立て、建設順序を合理的に配置し、資金、時間、建設チームの効率を最大化しました。同時に、総合的な予算管理の役割を十分に発揮し、予算管理とコスト管理を強化し、綿密な計算を行い、オンカジ建設への投資を節約します。
4つ目は「fine」という言葉を強化してブランドを作ることです。オンカジ建設開始と同時に品質標準化工事を実施し、高品質プロジェクトの創出をオンカジ建設の一大イベントと位置づけ、文明化された建設とプロジェクトの品質管理を重視し、弱い上司を作らない、弱い役職を作らない、経営の盲点を作らない、弱者を作らないという「４つのノー」を経営目標とする。品質の標準化作業は包括的で、標準化され、制度化され、体系化されています。オンカジ工学の品質と安全管理は、烏海石炭監督局と連盟とバナーの専門部門から高く評価されています。
オンカジが徐々に生産オンカジに転換されるにつれて、オンカジは幹部と従業員の衣食住、交通、娯楽、健康管理などの面から出発し、徐々に社員食堂の管理、寮の標準化、オンカジ全体の安全衛生管理を強化し、従業員に勉強室、卓球室、カラオケ室などを備え、幹部と従業員のオンカジ地域の文化的生活を保障した。
(出典: 内モンゴルグループ白梁)
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