会長の熱烈な期待に応え、青海オンラインカジノ無料集団の第二の起業と急速な離陸を達成する

最近、会長は青海オンラインカジノ無料集団の「第十二次五カ年計画」発展計画を報告するため青海省政府の羅玉林副知事を訪問した際、同氏はさらに精神を解放し、概念を変え、大胆に計画し、着実に実行し、多くの大型プロジェクトを建設し、企業の偉大な発展を追求し、青海オンラインカジノ無料集団の第二の起業と急速な離陸の実現に努めることを提案した。
会長の指示は、青海オンラインカジノ無料集団の「第12次5カ年計画」期間中および将来の発展の方向性を示し、目標を定めたものである。その言葉は誠実で感動的でした。会長の重要な指示の精神をどのように深く理解し、青海オンラインカジノ無料グループの第二の起業と急速な離陸を実現するには、次の 4 つの側面に焦点を当てて取り組む必要があると思います。
まずは考え方を統一すること。なぜ私たちは、いつでも、どんな機会でも、統一された思考と理解を最初に提案するのでしょうか?では、思考や理解が統一されなくても大丈夫なのでしょうか？答えは「はい」、「いいえ」です。理由はとても簡単です。弁証法的唯物論は、イデオロギーの理解が行動を決定すると信じています。思考と理解が統一されて初めて、行動に一貫性が生まれます。考え方が統一されていないと、白鳥、カマス、エビの失敗を繰り返すことになります。あなたは自分のやり方で、さまざまなペースで仕事を進めることになります。仕事に対する使命感や責任感が失われます。あなたは自分の信用帳に安住し、現状に満足し、何もしないことになるでしょう この点で、企業発展のあらゆる側面に関わらず、あらゆるレベルのリーダーがまず考え方を統一する必要があります。この期間中、あらゆる面で私たちは模範を示し、率先して模範を示し、企業との高い一貫性を維持しなければなりません。私たちは、企業が近い将来および将来直面する困難な任務と厳しい状況を十分に理解し、強い危機感を確立し、熱意と自発性を高め、仕事に対する責任を強化し、常に強い仕事の情熱を維持する必要があります。
2つ目は開発の加速です。私はかつて、開発の観点から問題を見つめ続ける必要があり、開発の問題を解決するために開発を活用すべきだと言いました。しかし、私たちの主要幹部の一部は多かれ少なかれ自分の事業を維持することに執着しており、自分のわだちに固執し、規則を守ります。これは絶対に容認できません。青海オンラインカジノ無料集団が第二の起業家精神を実現したいのであれば、内部の原動力は大きなプロジェクトを追求し、大きな発展を追求することです。開発に失敗するだけでは、企業が直面する問題や困難を解決するには不十分です。 「第12次5カ年計画」の初年度は、建設中のプロジェクトの建設ペースを速め、できるだけ早く利益を生み出すだけでなく、石炭化学産業、鉄鋼産業、塩化学産業の3つの循環経済産業チェーンに焦点を当て、石炭ベースのポリジェネレーションプロジェクト、鉄鋼統合プロジェクトなどの推進を加速し、循環経済の発展と資源の持続可能な総合利用のカードを切り、プロジェクトの計画と建設が内部化されるように特色ある発展の道を切り開かなければならない。企業発展の原動力となります。
3つ目は経営革新です。プロジェクトはハードウェアであり、管理はソフトウェアです。特に「失速」が広がった後、利益を達成するために管理者に依存したい場合、管理作業が適切に配置、実行できるかどうか、そしてそれが企業の発展のニーズを満たすことができるかどうかがますます重要になります。過去数年間、当社は規則や規則の制定、サービス手順、標準化などの基本的な管理に多くの取り組みを行い、プロジェクト管理や包括的な予算管理などの先進的な管理モデルと手法を導入および推進してきました。しかし、さまざまなマネジメント業務の革新をさらに推進し、プロジェクトマネジメントの実践をさらに推進し、総合的な予算管理の実効性を高め、「３つの変革」という経営戦略を実現し、さまざまなマネジメントをどのように実現していくかは、長期的かつ困難な課題となっています。皆様には、経営革新を推進しながら企業の健全な発展を図るため、企業発展、プロジェクト構築、事務事業等を踏まえた具体的な計画や施策を立案していただきますようお願いいたします。例えば、先進的な経営概念モデルの推進、上場業務、短期融資債券の発行などを通じて、経営の標準化をさらに進め、抜け穴をふさぎ、洗練された科学的な経営を推進し、企業が病んで発展するのではなく健全に前進できるようにする。
4つ目は文化的推進力です。文化のない企業は未来のない企業であり、信念のない企業は希望のない企業であり、理想のない企業は社会の発展を促進することはできません。永続的な基盤と永続的な繁栄を持つ企業は、深い文化遺産と蓄積を備えた企業でなければなりません。当社は、公平と正義、誠実と責任、学習と成長、革新と卓越性という核となる企業価値観と、軍隊のような、学校のような、家族のような企業文化構築という「3つのイメージ」の目標を掲げています。青海オンラインカジノ無料集団の核となる競争力の一つは、おそらくその優れた企業文化だと思います。したがって、私たちは、多くの実際的かつ具体的な作業を通じて上記の概念と目標を揺るぎなく実行し続け、企業文化の含意を体現し、企業の核となる競争力を育成し、企業の持続的発展能力を強化しなければなりません。私たちの企業文化を真の精神的動機と知的なサポートにして、キンホーの百年にわたる基盤を築き、「百年の歴史を持つ店」になるようにしましょう。
    このようにしてのみ、私たちは会長によって計画された壮大な青写真を描き、青海オンラインカジノ無料グループの第二の起業家精神と急速な離陸を実現することができます。