私はEjina Qinghua Mining Technology Co, Ltdの生産ラインの分隊長です。
責任を超えられる美しさはありません、愛から来ない感動はありません、そして闘争に基づいていない成功はありません。
2006 年 3 月、私は限りない期待と憧れを抱いて江科清華鉱山技術有限公司に入社し、普通の鉱物加工作業員になりました。ポプルス・ユーフラティカさえも生き残るのが難しいこのゴビ砂漠を前に、私と一緒に来た多くの人が途方に暮れて帰っていきました。しかし、私は農民としての正直さ、粘り強さ、勤勉さで粘り強くゴビ砂漠に根を張ることを選びました。私はそこに8年間滞在しました。過去 8 年間、私は自分の人生の成長と変化を経験し、また、会社の大家族が私にもたらしてくれた温かさと情熱も感じてきました。
入社した当初は鉱物加工業界について全く知識がなかったのを覚えています。複雑なプロセス装置に直面する私に、周りの同僚は大きな助けと励ましを与えてくれました。私は同僚やリーダーに謙虚に相談し、生産工程を学び、設備の性能を研究し、皆の協力を得ながら技術スキルを向上させ続けました。 2年間で粉砕・分離工房の技術や装置の性能を学びました。熟練した技術と豊富な生産経験で、普通の郵便局員から生産ラインの監視員まで徐々に成長し、何度も「上級者」と評価されました。
安全に対する責任は泰山よりも重要です。安全はすべての人、そしてすべての家族の幸福に関係します。身の回りで起こった血なまぐさい安全事故に深く心を打たれています。それぞれの事故の原因は安全意識の薄さと違法運転です。班長として、私には重い責任があると認識しています。この点で、私はチームの安全品質の向上に熱心に取り組み、安全操作手順と安全生産スキルの学習を強化し、チームメンバーの操作行動を標準化し、安全意識を高めてきました。毎日の勤務前と勤務後のミーティングでは、安全の重要性を何度も何度も強調し、安全生産がチームメンバー全員の心に深く根付くように努めました。同時に、各立場が互いに助け合い、守り合い、トップダウンの安全「ネットワーク」を形成することが求められます。過去数年間、私が率いたチームでは安全事故は発生していません。
生産においては、チームの生産プロセス革新を精力的に推進し、会社の合理化提案活動に積極的に参加します。私の製造経験に基づいて、高磁性精鉱は粉末度が低く品位が低く、これが精鉱の品位に大きな影響を与えることがわかりました。私は、高出力磁気機械と2段階粉砕原鉱ボックスの間にパイプラインを設置し、強力な磁性精鉱を2段階粉砕原鉱ボックスに導入することを提案しました。 2段階のサイクロンで分別された後、弱磁力機に入り選別されます。これにより、強力な磁気機械の電流が増加し、尾鉱が減少し、金属回収率が向上し、精鉱グレードが安定します。この提案はワークショップ QC チームによって全会一致で承認され、実装されました。導入後、精鉱グレードは約 60% で安定し、尾鉱グレードは約 22% に低下し、以前より 3 ポイント低下しました。金属回収率も 6 ポイント増加し、鉱物処理率は 013 減少しました。年間を通じてワークショップに132万元以上の経済効果をもたらした。この技術革新の成果は、オンラインカジノ会社の2011年度QCリリース実績でも第3位を受賞しました。
エネルギーの節約と消費量の削減は、企業の発展の重要な部分です。私は空いた時間を利用して、機器のメンテナンス中に交換された古いバルブやネジを修理することがよくあります。スペアパーツが不足している場合は、金属くずの山から探します。道具が足りない場合は、フィッタークラスに行って道具を借ります。場合によっては、バルブを修理するには数日の空き時間が必要となり、いくつかの作業所のスクラップ置き場を訪問しなければなりません。昨年、私は11個の古いバルブと2万本以上のボルトを修理し、約5,000元の費用を節約しました。私のリーダーシップの下、最初の作業場での修理とリサイクル作業が本格化しました。これは作業場と会社のリーダーからも承認されました。工場の従業員も徐々に倹約意識を深めてきました。
工場では人材の入れ替わりが激しいため、人材を維持するのは簡単ではありません。ある年、工場に新入社員がやって来ました。訓練を受けてその仕事に就いた後、彼の労働能力は低く、どのチームも彼を受け入れることに消極的でした。彼自身も少し劣等感を感じており、ゴビ砂漠の荒廃も相まって、ここを離れる計画を立てた。彼の考えていることが見えたので、私は率先して「ホームシックですか？それとも仕事がうまくいっていませんか？」と話しかけました。彼は「仕事に少し不満がある」と言いました。 "どうしたの？"私は尋ねた。彼は、「作業場がうるさすぎて、あなたの声がまったく聞こえず、身振り手振りも理解できない。」と言いました。理由が分かった後、「私たちのクラスに来てください！私が教えます」と言いました。彼は同意してうなずいた。仕事上、彼が問題に遭遇すると、私は彼が理解できるまでわざわざ説明しました。このように、半月以上の研修を経て、彼の仕事能力は大幅に向上し、完全に自立して働くことができるようになり、仕事上の問題も自主的に積極的に解決するようになりました。彼は肉体的にも精神的にも完全にチームに溶け込んでおり、退団の計画も破棄されました。
ことわざにあるように、「長さは棒のようで、大きさは頭のようなもの」です。分隊長として、私は自分の肩にかかる責任を十分に認識しています。私は専門性を持たず、模範を示して指導します。ある冬、天候が非常に寒かったため、尾滓ダムからの背水の流れが止まりました。当時、作業場には水が不足していました。私は何も言わずに作業員2名を連れて道具を持って尾滓ダムまで行きました。尾滓ダムでは風が非常に冷たかったので人々は震え、ダムの表面全体は分厚い氷で覆われていました。私と作業員 2 名が工具を使って戻り水管の出口の氷を割ったところ、戻り水管の出口が水面から出ているのを発見しました。水を下に導くために長さ50センチの短いパイプを取り外す必要がありました。短いパイプのもう一方の端は水面から30センチ以上下にあった。当時の気温は氷点下10度以上だったので、氷水の中でネジを外さなければならないことは容易に想像できます。同僚 2 人が、天気が良いときに荷降ろしするようにアドバイスしてくれました。しかし、工場が閉鎖されると、重大な生産事故が発生することを私は知っています。時間は誰も待ってくれないので、私は袖をまくり上げ、道具を手に取り、冷たい水に手を入れました。突然、全身が氷の地下室に浸かっているように感じられ、骨が凍ってしまいました。十数回腕を水の中に入れ、4本のネジを外すのに30分かかりました。作業員 2 人が「分隊長、やらせてください！」と言いました。 「相変わらず寒いから一人でやらせて」とも言いました。作業を終えた後、寒さで意識を失った腕はしばらく回復しませんでした。労働者らは「あなたはいつも、楽なことは他人に任せ、困難なことは自分に任せているんですね」と語った。
企業は大きなるつぼであり、私たちの人生の軌道を溶かすだけでなく、従業員の感情も溶かします。人生において、私は同僚と交流するのが好きで、彼らはどんな問題でも喜んで私のところに来て解決してくれます。私のクラスの労働者は地元に住んでいないため、数か月に一度しか帰れず、鉱山内の交通も不便です。休暇から戻るたびに、大小のバッグをいくつか持って行かなければなりません。これらは労働者に頼まれて持ってくる日用品です。ある人が私に「たくさんのものを運ぶのは疲れませんか？」と不思議そうに尋ねました。私は、「一緒に仕事ができるから、私たちは兄弟です。みんなが家に帰るのは簡単なことではありません。できる限りのことを背負って頑張りましょう。」と言いました。
一滴の水が海に合流したときにのみ、それは広大になることができます。人は環境に溶け込んで初めて才能になれるのです。私を成功させ、清華の舞台で才能を発揮させてくれたのは清華の大家族のおかげです。今後の活動においても、私はこれまで以上に努力を重ね、苦難に耐え、団結し、耐え、戦い、貢献するという清華精神を継承し、清華の飛躍に自らの力を貢献してまいります。
ヤン・シレン
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