システムは財務業務の基礎であり、学習は効率を向上させる方法です。オンカジの財務戦略展開を正確に実行し、日々の財務会計プロセスを標準化するため、1月14日、寧夏金和オンカジ交華財務部は、課長の黄炳輝氏の全体的なリーダーシップの下、財務スタッフ全員を組織し、特別な文書学習活動を実施した。 「輪読＋集中議論」という形で、この制度の精神が脳と心に浸透し、その後の取り組みに向けた強固な制度的基盤が築かれました。
会議では、「寧夏金和集団財務部の3ヵ年計画」、「寧夏金和集団財務部の2026年作業概要」、「オンラインカジノの高額交換部品の管理措置（試行）」、「統一財務形式フォーマットシステム」を含む4つの中核文書が整理され、検討された。
学習プロセス中、この学科では学習内容を完全に網羅するために「一つずつ学習し、順番に読む」という方法を採用しています。参加者は 4 つの文書の全文を順番に読み、読み進める過程で重要な条項や難しい内容にマークを付けます。ディスカッションと交換セッションでは、参加者全員が自由に発言し、Jiaohua の実際の生産と運営と組み合わせた、洗練された管理とデジタル変革というオンカジの財務の発展目標に基づいて、多くの実用的な提案を出しました。
イベントの終わりに、黄炳輝氏は締めくくりのスピーチの中で、4つの文書がオンカジ財務の中長期的な発展方向、年次作業の優先順位、特別な資産管理仕様および基本的な作業基準を網羅していることを強調した。これらは焦化財務部がその職務を正確に遂行するための「ツールブック」であり「羅針盤」であり、役職の実際の状況と併せて学習し、理解する必要があります。同氏は、全スタッフが引き続き文書の研究を深め、システム要件を日常業務の行動規範に変換するよう要請した。議論され整理された問題の修正リストを作成し、期限内に最適化および改善します。文書要件を統合し、部門の年間作業基準を改善し、焦華の財務業務の質と効率を促進します。
この特別な学習活動は、交華財務部の全スタッフの組織的認識レベルを向上させただけでなく、チームの責任感と協力能力も強化しました。全員が、この調査を機会として、制度と規範を厳格に遵守し、業務要件を正確に実行し、オンカジの質の高い発展のために強固な財政的保証を提供することを表明しました。
(出典: 寧夏清華オンカジコークス財務部、王立紅)
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