洗練された企業経営の波の中で、Tengger Fine Chemical Co, Ltdの熱電工場は革新的に「チームへの原価計算」管理モデルを立ち上げ、コスト管理の範囲を生産の最前線まで拡大し、チームの「小さな切り口」を利用して会社の「大きな変化」を活用してコストを削減し、効率を向上させ、会社の高品質の発展に新たな勢いを注入しました。
熱電ワークショップの生産現場に入ると、掲示板に掲示された、目を引くチームコスト単位消費会計の公開表があります。各製品の原単位データが一目でわかります。チームの従業員は、毎日出勤オンラインカジノとすぐに、さまざまなコスト指標の管理を明確に理解できます。 「以前は、私たちは仕事に没頭オンラインカジノだけでしたが、今では誰もが毎日コストデータを見つめ、どこに支出があり、どこを節約できるかを把握しており、心の中で明確な説明を持っています。」チームリーダーのカン・エンヒ氏は語った。
原価計算がチームワークで効果的に実施されることを保証オンラインカジノために、作業場は完全な管理システムを確立しました。一方で、チームの詳細なコスト計算基準と運用手順が策定され、コスト指標が各ポジションおよび各プロセスに分解されます。一方、従業員の原価意識と会計能力を向上させるために、原価計算研修が定期的に開催されます。同時に、ワークショップでは、コスト管理で顕著な成果をあげたチームや個人をランキングを通じて表彰し、従業員のコスト管理への参加意欲を最大限に引き出しています。
チームへの原価計算の導入によってもたらされた変化は重大です。洗練された管理を通じて、チームメンバーは積極的に作業方法を革新し、コスト削減の可能性を活用します。たとえば、熱電ワークショップチームは、空気量とガス混合を調整オンラインカジノことで石炭燃焼効率を 2% 向上させました。循環水チームは、設備のメンテナンスを強化し、古い設備を修理オンラインカジノことで、設備の故障率と交換コストを削減しました。 「チームへの原価計算の導入は、経営手法の革新であるだけでなく、全員参加の経営変革でもあります。」同社の担当副マネージャー、張胡氏は「原価計算とチームの業績評価を密接に統合オンラインカジノことで、誰もが目標を掲げ、頭の中でコストを計算し、洗練された管理の概念が人々の心に深く根付くことになる。」
次のステップとして、Tengger Fine Chemical Co, Ltd は引き続き原価計算をチームワークに深め、管理メカニズムを継続的に最適化し、適用シナリオを拡大し、より深くより高いレベルで原価管理を推進していきます。チーム内で起こっているこの「マイクロ革命」は、企業の変革とアップグレードを促進オンラインカジノ強力な力となり、企業の質の高い発展のための強固な基盤を築きつつあります。
(出典: 内蒙古清華集団騰ゲル精密化学有限公司火力発電所 Fan Rui)
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