蒙寧事業部は2025年の生産・運営分析オンラインカジノボーナスを開催

オンラインカジノボーナス金報内モンゴルニュース（楊立晶） 年は変わり、栄光は日に日に新たになってきています。 「第14次5カ年計画」が成功裡に終了し、「第15次5カ年計画」が勢いづいているちょうどその頃、2025年の生産・操業実績を総合的に検討し、2026年に向けた質の高い発展青写真と「第15次5カ年計画」を正確に策定するため、1月15日から16日まで蒙寧事業部の2025年年次生産・操業分析会議がカンファレンスセンターで盛大に開催された。ウタイ地域会社のオフィスビルの3階。会議には、事業部門の在宅リーダーシップチームのメンバー、各企業のマネージャー、各センターの責任者、ビジネスのバックボーンを含む30名以上が出席しました。会議の議長は副主任会計士曹秀峰氏が務めた。

各企業のリーダーは、第 4 四半期の成果と年間目標の達成という 2 つの中核目標に重点を置くことになります。生産予算の達成、新たな再建・拡張プロジェクトの推進、省オンラインカジノボーナス・消費削減、コスト削減・効率改善、洗練された管理、安全・環境保護、チームづくり・党づくりの取り組みなどの側面から、2025年の取り組みの成果と不足点を総合的に検討する。また、「第15次5カ年計画」の市場動向と自社の実態を踏まえ、2026年第1四半期の計画と主要方向性を明らかにする。

報告書の中で、指導チームはデータの信頼性、問題修正策、リソース割り当ての最適化などの重要な側面について一つずつ質問した。 「第15次5カ年計画」石炭コークス業界の政策ガイダンスと企業の実際の状況を組み合わせ、安全性と環境保護のアップグレード、コスト管理、産業チェーンのレイアウトなどの中核要件に焦点を当て、各ユニットの最適化計画に体系的な指導を提供し、アイデアを明確にし、道筋を明確にするのに役立ちます。指導チームは年間業務を総括し、厳しい市場状況の下、各社が協力し安全利益を厳格に遵守し、新たな産業システムの形成を促進し、管理レベルを向上させ、高品質な発展の基盤がますます強固になったことを全面的に確認した。同時に、開発コンセプトの変革、革新的な思考の育成、業務の改善、プロジェクトのコラボレーション、クローズドループシステムにおける部門の欠点を徹底的に分析するには、問題指向で正確なポリシーの実行が必要です。

2026年は「第15次5カ年計画」の開始に向けた重要な年である。事業部門は、このオンラインカジノボーナスを精神を行動に変える出発点として全部門に求めています。「安定を維持しながら進歩を追求し、高品質の開発を総合的に構築する」という年間テーマをしっかりと把握し、品質の向上と効率性とコスト管理の強化に焦点を当て、主要プロジェクトと環境保護プロジェクトの構築を加速し、正常化された管理メカニズムを改善することを求めています。思考の限界を打ち破り、資源のドッキング、産学研究協力と産業チェーンの調整を深め、新たな成長の柱を育成し、強力なリスク防御線を構築し、「第15次5カ年計画」の始まりに新たな章を書くよう努める。

会議の終わりに、2026年の目標責任書簡の署名式が行われた。各単位は「生産運営目標責任書」、「オンラインカジノボーナスルギー消費の二重管理目標責任書」、「党様式と清潔な政府建設目標責任書」に順次署名し、目標責任を階層ごとに細分化し、統合して新年の発展に確固たる保障を与えた。

このオンラインカジノボーナスでは考え方が統一され、合意が形成され、方向性が明確になり、責任が強化されました。次のステップでは、蒙寧部門のすべての幹部と従業員は、確固たる信念、現実的なスタイル、強力な手段を用いて目標を定め、協力して「第15次5カ年計画」期間中の高品質な発展の新たな歩みを開始する。