オンラインカジノランキング金和青海集団は現在の生産・操業状況に関する分析会議を開催し、課題に対処するための一連の対策を検討・提案した

オンラインカジノランキング金和青海グループからのニュース（特派員：Quan Guojun、Yan Peixia）2012年8月8日午前、オンラインカジノランキング金和青海集団はグループ会社の現在の生産・操業状況分析に関する会議(リモートビデオ)を開催し、課題に対処するための一連の対策を検討・提案した。青海グループ総経理の丁平、副総経理兼会計主任の陸立群、潜在力の活用と効率向上のためのグループ会社リーダーシップチームのリーダー、副総経理の王冠志、劉建生、吳志軍、孟俊民、雷正栄、労働組合委員長の王軍、法律顧問兼総経理補佐の劉樹峰、総経理李永強補佐、徐福平氏と泉国軍氏が会議に出席した。会議は執行副総経理兼チーフエンジニアの徐天龍同志が議長を務めた。グループ会社の主会場とムリ炭鉱、烏蘭石炭化学会社、ゴルムド鉱山会社の支社会場での会議には、グループ全スタッフと各工場、鉱山、プロジェクト建設本部の課以上の管理者が出席した。

ディンピン同志はグループ会社を代表して重要な演説を行った。同氏はまず、オンラインカジノランキングの上半期経営分析報告会の精神と下半期の生産・運営業務に対する会長の重要な指示を伝えた。同氏は、すべての部門と部門がオンラインカジノランキングの統一的な展開を厳格に遵守し、「大金和」戦略の頂点に立って、下半期のさまざまな任務を質と量で完了することを望んだ。現在の国際および国内のマクロ経済状況と厳しい状況を組み合わせて、丁平同志はグループ企業の現在の生産・運営状況を包括的、客観的、現実的かつ現実的な方法で分析した。数多くの数値データを比較しながら、当社が置かれている業界の現状を深く解説していただきました。既存の問題と困難を考慮して、彼は心を解放し、事実から真実を追求し、現在の生産と操業の状況に対処し、会社の経済的利益を向上させるための一連の対策を提案しました。
盧立群同志は、どのようにして部隊と部門が内部管理をさらに強化し、生産コストと各種経費を削減し、「すべての非生産的経費を圧縮し制御する」ことができるかについて具体的な対策と要求を提示し、生産原価会計管理、効率性と能率の内部利用、制御可能原価の圧縮、販売経費の削減、調達コストの削減、主要プロジェクトの監督強化、事務応接経費の削減など、非常に的を絞った効果的なさまざまな側面から具体的な対策と要求を提示した。
オンラインカジノランキングでは、このような厳しい経済状況と、現在および将来の経済状況が依然として楽観視できない状況に直面して、グループ会社の指導チームのメンバーとあらゆるレベルの主要幹部が十分な精神的準備を整え、市場を鋭く観察および分析し、市場に対する洞察力と判断力をさらに高める必要があると考えました。
オンラインカジノランキングでは、青海グループのすべての部門と部門、特にあらゆるレベルの指導幹部と管理者が、オンラインカジノランキングの経済状況の分析と判断、およびオンラインカジノランキングが提案したさまざまな措置の実施について、考えと行動を効果的に統一することを要求した。危機と心配に対する意識を効果的に高め、課題に直面し、積極的に対応し、集団で意思決定を行い、変化を起こさなければなりません。 「厳しい生活」を送り、「すべての非生産的経費を圧縮する」という考えをしっかりと確立し、管理を強化し、可能性を引き出し、効率を高め、管理の強化を通じて企業の経済的利益を向上させなければなりません。企業の厳しい経済状況に直面しても、プレッシャーをモチベーションに変え、心を奮い立たせ、困難に立ち向かう。オンラインカジノランキングでは、5 つの主要な対応策が提案されました。まず、状況を認識し、自信を強化し、すべてをうまく機能させることです。第二に、コストを管理し、可能性を引き出して効率を高め、財布のひもを締めます。第三に、生産をスピードアップし、品質を確保し、生産タスクを完了します。第四に、安定した経営を行い、売上を増加させ、企業効率を向上させます。 5 つ目は、慎重に扱い、リズムを把握し、重要なプロジェクトに集中することです。
徐天龍同志はオンラインカジノランキングを総括し、このオンラインカジノランキングの精神の包括的実施について三つの意見を提起した：第一に、すべての部隊と部門は、丁平同志と陸立群同志の重要な演説をできるだけ早くすべての従業員に伝え、このオンラインカジノランキングの重要な目的と意義を深く理解し、自らの実情に基づいて思想的結集をよく行い、すべての従業員の熱意を結集して困難を共に乗り越えるべきである。第二に、すべての部門と部門は、今回のオンラインカジノランキングでグループ企業の現在の生産と操業状況の分析と判断を結合し、現実に基づいて丁平同志が演説で提案した対策の5つの側面に基づいて、部門と部門の可能性を引き出し効率を高めるための作業計画、具体的な措置と作業時間制限を策定する必要があります。第三に、最大限の熱意と卓越した働き方を持って取り組み、下半期のグループ会社の生産・運営目標と任務に取り組み、グループ会社により大きな経済的利益をもたらし、先駆的かつ革新的な精神でグループ会社の仕事を新たなレベルに推進することです。